Планирование интеграции бизнеса (организационно-управленческий раздел)
Основы интеграции бизнеса
В состав интеграционной структуры – предпринимательской сети входят в разном сочетании подсистемы: малые, совместные предприятия, акционерные общества с ограниченной ответственностью и другие предприятия разных организационно-правовых форм. Образуются по выполняемым функциям объединения или являются обособленными единицами.
Присоединившиеся предприятия объединяются на добровольной основе.
Взаимосвязи, взаимодействие структурных элементов предпринимательской сети основываются на договорных отношениях.
Привлекаются предприятия зон развития малого промышленного предпринимательства, в том числе которые располагаются на предприятиях.
Выделяются юридически и экономически самостоятельные предприятия, сформированные на базе подразделений хозяйственного комплекса.
В состав интегрированной структуры входят предметные научно-производственные комплексы – объединения первого уровня или предприятия, занятые разработкой и изготовлением однородных изделий.
Функциональные научно-производственные комплексы – объединения первого уровня или предприятия интегрируются по видам выполняемых технологических операций и их однородных групп или централизованных функций.
Создается система подразделений, принимающих на себя функции обслуживания предпринимательских сетей (информационное обеспечение, бухгалтерское и юридическое обслуживание, рекламная деятельность, инжиниринг и др.).
Система управления и организации производства – многоцентровая. В качестве главных центров прибыли, обеспечивающих производственно-коммерческий цикл изготовление продукции, выступают предметные научно-производственные комплексы, которые обеспечивают планирование и координацию по горизонтали функциональных научно-производственных комплексов и предприятий, работающих на договорной основе, с учетом изменений рынка. Круговая система управления распространяется как на интегрированную структуру в целом, так и на входящие в него объединения.
Центральный орган управления выполняет функции и обладает полномочиями, которые добровольно делегировали ему предприятия-участники.
Отдельные стратегические функции управления централизованы (научно-технического и производственного развития, инвестиционная, финансовая и внешнеэкономическая деятельность; организация хозяйственного обслуживания).
Образованы централизованные фонды комплекса.
Создаются предприятия прямого подчинения Правлению интегрированной структуры по видам выполняемых функций: экономическая фирма, научно-технический совет, центр координации производственной деятельности, служба маркетинга и продаж.
Сети участия в создании объемов продукции (работ, услуг) на рисунке 2.1.
Последовательная цепь участия
Простая последовательно-параллельная сеть участия
Сложная последовательно-параллельная сеть участия
Рис. 2.1. Сети участия в компании
Основные разделы плана интеграции бизнеса
Организация производства.
Организация подготовки производства.
Организация обслуживания производства.
Организация управления. Устав компании.
Организация внутренних и внешних экономических связей.
Расчет экономической эффективности создания интегрированной структуры.
Проектируемые изменения при интеграции
Повышение уровня специализации.
Повышение уровня концентрации однородных производств внутри объединения.
Совершенствование производственного кооперирования.
Техническое перевооружение. Совершенствование форм и методов организации производства:
перераспределение и улучшение использования основного технического оборудования; расширение парка оборудования за счет дополнительного оснащения; ликвидация диспропорций в оснащенности;
использование высвобождаемых площадей, реконструкция или закрытие непригодных производственных помещений;
проведение унификации и нормализации деталей, узлов и изделий.
Совершенствование производственной структуры компании и входящих предприятий:
закрытие, перепрофилирование дублирующих производств;
формирование структуры производства (компании и ее подразделений), которая обуславливается организационной формой компании, размерами масштабами деятельности; разделением труда между участниками компании – существующей и проектируемой специализацией; наличием на предприятиях компании дублирующих производств (в том числе основных и вспомогательных); расстоянием и средствами связи между предприятиями компании.
Совершенствование структуры и средств управления и обслуживания в компании:
централизация производственно-технических, планово-экономических, снабженческо-сбытовых, финансовых и вспомогательных служб;
выбор наиболее рациональной структуры управления компанией и ее предприятиями, который обуславливается: организационной формой компании; объемом и типом производства, специализацией и номенклатурой продукции; численностью работающих; транспортно-географическим положением и связями между предприятиями и вне его; особенностями существовавшей до интеграции структуры управления предприятиями.
Организация транспортных служб компании с учетом расстояния и средств сообщения между предприятиями; характера и масштабов грузопотоков между предприятиями и транспортными пунктами общего пользования; направлений и объема перевозок внутри компании; наличия собственных транспортных средств на объединяемых предприятиях.
Новая организация и размещение складского хозяйства.
Планирование в компании (интегрированной структуре) обосновывает совместно разрабатываемые проекты по схеме: цели (корпоративные, функциональные), стратегии (корпоративные, конкурентные, функциональные) – приоритеты – концепции – анализ состояния предприятий - производственно-хозяйственные связи – программы – целевые показатели - финансирование – реализация и контроль.
Схема проекта создания интегрированной корпоративной структуры показана в таблице 2.3.
Таблица 2.3.
Схема проекта создания интегрированной структуры
|
Разделы проекта |
Содержание проекта |
|
Главная цель |
Мобилизация капитала. Инвестирование в развитие |
|
Функциональная стратегия |
Гармонизация интеграционных процессов |
|
Приоритет |
Научно-технический прогресс |
|
Цели |
Диверсификация производства, модернизация сфер деятельности предприятий и их интегрированных основ (связей) |
|
Концепции |
|
|
Технико-экономическое обоснование | |
|
Анализ производственно-технического, экономического единства интегрируемых предприятий, производственно-хозяйственных связей |
|
Продолжение таблицы 2.3.
|
|
производств, их состояние
|
|
Схема связей предприятий компании | |
|
Участие предприятий в компании |
Сети участия |
|
Разделы проекта интеграции |
|
|
|
|
|
План и программы по факторам (разделам) |
|
|
Организационно-управленческие факторы |
Сочетание предметной, технологической, подетельной специализации (перераспределение номенклатуры изделий между предприятиями и цехами, прекращение производства нерентабельных, не пользующихся спросом изделий, освоение новых видов продукции, уточнение производственного профиля; технологическая специализация; подетальная специализация, особенно по унифицированным и нормализованным деталям, узлам, изделиям общего пользования на объединяемых предприятиях, унификация и нормализация деталей, узлов; изделий); концентрация однородных производств (видов деятельности, функций); развитие кооперирования подсистем. Изменение производственной структуры входящих в интегрированную компанию предприятий (закрытие, перепрофилирование производств, устранение дублирования). Выбор рациональной производственной структуры с учетом организационной формы компании, размера и масштаба деятельности: количества входящих предприятий, объема и номенклатуры продукции, численности персонала и др.; специализация предприятий и подразделений, дублирующийся подразделений: основных, вспомогательных, обслуживающих; расстояния между предприятиями компании, коммуникации и др. Организация транспортных служб компании с учетом наличия собственных транспортных средств на интегрирующихся предприятиях, расстояние между ними, коммуникации, характер и масштабы внешних грузопотоков, а также внутри |
Продолжение таблицы 2.3.
|
|
компании. Новая организация и размещение складского хозяйства. Организация подготовки производства.
|
|
Факторы обеспечения технического уровня компании |
Перераспределение и улучшение использования основного технологического оборудования, расширение и совершенствование парка оборудования, ликвидация диспропорций в оснащенности технологическим оборудованием, использование высвобождаемых площадей, реконструкция, закрытие, продажа, сдача в аренду свободных помещений |
|
Маркетинговые факторы |
Обоснование соответствия проекта потребностям рынка, позиций в конкуренции, каналов распределения, ценообразования |
|
Информационные факторы |
Формирование коммуникационной сети. Новые информационные технологии. Компьютеризация |
|
Социальные факторы |
Изменения в персонале предприятий, соответствующие перестройке подсистем предприятий, новым организационным структурам предприятий и компании |
|
Научные факторы |
Выделение предприятия или подразделения, занимающегося НИОКР. Разработка эффективной системы исследований и разработок. Освоение производства новых изделий (работ, услуг); совершенствование, внедрение новой технологии |
|
Финансово-экономическое обоснование | |
|
По отдельным подсистемам (предприятиям) |
Ожидаемые параметры в условиях компании: виды деятельности: продукция, работы, услуги; объемы производства и реализации; чистая прибыль, отчисления в единый фонд компании; инвестиции на научно-техническое развитие (собственные и привлеченные, в том числе из единого фонда); денежные потоки; коммерческая, бюджетная, экономическая эффективность. Сравнение параметров с аналогичными до интеграции |
|
По компании в целом |
Затраты на интеграцию. Единый фонд компании (объемы, порядок образования и использования). Срок окупаемости затрат на интеграцию. Оценка эффективности интеграции по динамике совокупных объемов реализации, рентабельности, инвестиций в радикальные нововведения (исследования, разработки, новую технику) |
|
Внедрение проекта |
Программа мероприятий, календарный, сетевой графики. Обеспечение: кадровое, финансовое, материально-техническое |
Пример плана разработки и производства нового изделия в холдинге в приложении 17.
Приложение 1