![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •1. Сущность и понятие предприятия.
- •2. Внутренняя и внешняя среда предприятия.
- •3. Классификация предприятий
- •4. Виды организационно-правовых форм предприятий.
- •5. Организационные структуры управления предприятий.
- •6. Реорганизация и ликвидация предприятий.
- •7. Сущность и понятие основной капитал.
- •8. Виды стоимости основного капитала.
- •9. Показатели оценки основных фондов.
- •10. Амортизация.
- •11. Направления повышения эффективности использования основного капитала.
- •12. Сущность и понятие оборотный капитал.
- •13. Нормирование расходов материальных ресурсов.
- •14. Источники формирования оборотных средств.
- •15. Показатели эффективности использования оборотных средств.
- •16. Основные направления повышения эффективности использования оборотных средств.
- •17. Основные термины, используемые в трудовых ресурсах.
- •18. Виды трудовых ресурсов.
- •19. Производительность труда.
- •20. Резервы роста производительности труда.
- •21. Сущность и понятие заработной платы.
- •22. Повременная заработная плата.
- •23. Сдельная оплата труда
- •24. Бестарифная система оплаты труда
- •25. Сущность и значение планирования.
- •26. Принципы планирования.
- •27. Виды планирования
- •28. Методы планирования
- •29. Сущность и понятие цены.
- •30. Ценовые стратегии.
- •31. Виды цен.
- •32. Методы ценообразования.
- •33. Сущность и виды себестоимости продукции.
- •34. Структура себестоимости продукции и классификация затрат.
- •35. Номенклатура статей калькуляции.
- •36. Резервы снижения себестоимости продукции.
- •37. Планирование себестоимости продукции.
- •38. Виды прибыли.
- •39. Валовая прибыль предприятия и причины её изменения.
- •40. Направления использования прибыли предприятия.
- •41. Основные методы планирования прибыли.
- •42. Показатели рентабельности производства
- •43. Понятие производственная программа.
- •44. Порядок разработки производственной програмы.
- •45. Производственная мощность и факторы на неё влияющие.
- •46. Методы определения производственной мощности.
- •47. Сущность научно-технического прогресса.
- •48. Основные направления научно-технического прогреса.
- •49. Экономическая и социальная эффективность научно-технического прогресса.
27. Виды планирования
В хозяйственной деятельности в зависимости от времени упреждения (глубины планирования) различают следующие виды планирования:
оперативное планирование (до 1 месяца);
текущее (краткосрочное) планирование (до 1 года);
перспективное, долгосрочное планирование (до 15 лет).
Оптимальный план не может быть разработан без выработки оптимального решения и разработки оптимального плана деятельности по планированию, без создания организации и определения ее целей, которая смогла бы обеспечить разработку оптимального плана, без контроля или оперативного управления деятельностью по планированию.
Такова группа задач, которая должна входить в общую систему задач, определяющих содержание планирования.
Содержание планирования включает выработку решения и оптимального плана деятельности по планированию, создание целевой группы организации, которая смогла бы обеспечить разработку оптимального плана и создания системы оперативного управления (контроля) за деятельностью по планированию.
В зависимости от целей различают стратегическое и тактическое планирование.
Стратегическое планирование предполагает определение миссии организации на каждой стадии ее жизненного цикла, формирование системы целей деятельности и стратегий поведения. Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на период пять и более лет.
Тактическое планирование представляет собой поиск и согласование наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития организации. В процессе тактического планирования разрабатываются процедуры – конкретные меры, шаги, действия по реализации стратегии в конкретной ситуации.
28. Методы планирования
Методы планирования – основной инструмент плановиков. Современная теория и практика располагают богатым инструментарием, позволяющим решать широкий круг вопросов. Многие методы хорошо известны и применяются не только в планировании.
Часть методов формализована и доведена до уровня экономико-математических моделей, другие имеют слабое описание. Все эти методы могут применяться отдельно и в комплексе.
Практики могут все их и не знать, но желательно все же иметь о них представление, знать их сущность, возможности применения.
К основным методам планирования относятся:
балансовый
опытно-статистический
нормативный
экономико-математический
Каждый из указанных методов включает десятки, а то и сотни разновидностей, приемов и способов расчета.
Балансовый метод – характеризуется установлением материально-вещественных и стоимостных пропорций в показателях. Обычно применяется в виде уравновешивающих таблиц, содержащих наличие и источники образования ресурсов и соответствующие потребности.
С его помощью проверяется обоснованность расчетов, взаимоувязка разделов и показателей на различных этапах планирования. Примером может служить баланс рабочего времени, баланс производственных мощностей, трудовых ресурсов.
Опытно–статистический метод – характеризуется ориентацией на фактически достигнутые в прошлом результаты, по экстраполяции которых определяется план искомого показателя. Такой метод планирования является достаточно простым и широко используется в плановых расчетах. Хорошо известны такие приемы этого метода, как: расчет по средней арифметической, посредством скользящей средней, экспертный, расчет по ежегодному проценту изменений и др. Но этот метод имеет существенный недостаток – плановый показатель будет отражать сложившийся уровень работы с его погрешностями в прошлом.
Нормативный метод (метод технико-экономических расчетов) основан на использовании норм и нормативов расхода живого и овеществленного труда для определения переменных величин.
Используется для обоснования количественной меры плановых заданий или технико-экономических расчетов.
Примером могут служить разрабатываемые и широко используемые в практике нормы расхода сырья, материалов, топлива, труда, финансовых ресурсов на единицу продукции, ставка налогов и др. Экономико-математические методы и модели. Сущность их состоит в том, что они позволяют с меньшими затратами времени и средств находить количественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами, опосредованными в показателях. В современных условиях практически любой показатель может быть запланирован посредством экономико-математического метода. Применение этой группы методов способствует устранению субъективизма в планировании и повышает научный уровень обоснованности плана. Однако применение этих методов требует точного математического описания экономической задачи и часто экспертной оценки полученных данных.
Наиболее распространены в современных условиях методы теории вероятности (корреляции, регрессии, теории игр), математического программирования, методы имитации, теории графов и др.
В последнее время особую популярность приобрели такие методы планирования, как:
метод чувствительности
проверка устойчивости
предельного анализа
нормы прибыли на вложенный капитал
и др.
Эти методы присущи планированию в условиях рыночной экономики и ранее в отечественной практике не рассматривались.