- •Федеральное агентство по образованию
- •Москва 2015г.
- •4. Ограничения
- •5. Анализ требований к информационной системе
- •6. Способы приобретения ис
- •6.1 Вариант приобретения Информационной системы
- •6.2 Вариант самостоятельной разработки системы
- •6.3 Разработка ис фирмой разработчиком
- •6.4 Вариант покупки и доработки Информационной системы
- •6.5 Вариант аутсорсинга
- •6.6 Преимущества, недостатки, финансовые и временные затраты, основные характеристики и проблема каждого способа приобретения ис
- •6.7 Описать выбранный способ приобретения ис
- •Список использованной литературы
6.7 Описать выбранный способ приобретения ис
В данной ситуации более приемлемым будет приобретение готового программного продукта с продуманной бизнес – логикой, адаптированного под работу Российского законодательства. С планомерным и четко описанным планом внедрения, описание всего необходимого функционала, который должен присутствовать в программном продукте изложить в Инженерной записке. Это позволит строго регламентировать сроки внедрения и адаптации программы под нужды компании и контролировать ход выполняемых работ.
Затем по договору внедрения, как это обычно предусматривается клиенту предоставляется 6 месячная техподдержка. Далее предложение о дальнейшем сотрудничестве принимается отдельно.
Список использованной литературы
Бабурин А. Технология управленческого мониторинга / А.Бабурин, Ю.Грызенкова // Кадровик. – 2010. - №8. – С.24-29.
Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2012.
Виханский О.С. Менеджмент: учебник. – 5-е изд., стереотип. – М.: Магистр; ИНФРА-И, 2011.
Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие, - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011.
Интернет ресурсы
http://freeref.ru/wievjob.php?id=200325
http://www.vipstd.ru/nauteh/index.php/---ep13-05/882-a
http://www.norbit.ru/industries/decisions_33.html
http://www.avarda.ru/menu95.htm
http://www.frigat.ru/54/