- •I. Общие положения
- •1. Общие положения
- •2. Цели Службы управления персоналом
- •3. Задачи Службы управления персоналом
- •4. Структура Службы управления персоналом
- •5. Функции сот и ко
- •6. Взаимодействие сот и ко
- •8. Ответственность сотрудников сот и ко
- •«Характеристика организационной культуры»
- •«Выявление преобладающего типа организационной культуры»
- •Паспорт методики «Определение ценностно-ориентационного единства группы (цoe)»
- •Обработка и интерпретация результатов
- •Критерии оценки
- •Паспорт методики «Карта оценки удовлетворенности работой (анонимно)»
- •Методика диагностики предрасположенности личности к конфликтному поведению к. Томаса (адаптация н.В. Гришиной)3
- •Опросник
- •Лист опроса
- •Приложение 10.
- •Паспорт методики «Шкала организационного стресса Мак-Лина»
- •Шкала организационного стресса Мак-Лина
- •Ключ к Шкале организационного стресса Мак-Лина
- •Результаты диагностики предрасположенности к конфликтному поведению по методике к. Томаса у административного персонала группы компаний «Автомагистраль»
- •Определение ценностно-ориентационного единства группы (цoe) административного персонала группы компаний «Автомагистраль»
- •Философия группы компаний «Автомагистраль»
- •Положение о персонале группы компаний «Автомагистраль»
- •1. Общие положения
- •2. Прием на работу
- •3. Права и обязанности персонала предприятия
- •5. Отпуска
- •6. Командирование, временное откомандирование и перевод на новое место работы
- •7. Заработная плата, социальное страхование и компенсации
- •8. Меры поощрения и дисциплинарные меры
- •9. Расторжение трудового договора
- •Положение о системе стимулирования персонала
- •1. Назначение системы стимулирования персонала
- •2. Заработная плата
- •3. Социальный пакет
- •4. Нематериальное стимулирование
- •Положение о Деловой оценке
- •1. Назначение деловой оценки
- •2. Категории должностей
- •3. Критерии оценки и корпоративные стандарты
- •4. Процедура и методы деловой оценки
- •5. Изменения настоящего Положения
- •Процедура оценки критериев
- •1. Выяснение фактов по критериям
- •2. Выставление оценочного балла по каждому критерию
- •3. Вес критериев оценки относительно друг друга
- •4. Расчет оценочного балла по каждому критерию
- •Пример оценочных таблиц для менеджера 1-го уровня:
- •Положение об оплате труда и премировании работников
- •1. Общие положения
- •2. Система оплаты труда
- •3. Выплата заработной платы
- •4. Премирование работников
- •5. Заключительные положения
- •Концепция внутрифирменной газеты группы компаний «Автомагистраль»
8. Меры поощрения и дисциплинарные меры
8.1. Мерами поощрения работников предприятия являются:
- объявление благодарности;
- награждение ценным подарком, денежной премией;
- повышение должностного оклада и установление персональной надбавки; - повышение в должности (с учетом установленного порядка);
- предоставление дополнительного отпуска с сохранением средней заработной платы.
8.2. Дисциплинарными мерами, налагаемыми на работников предприятия, являются:
- замечание;
- выговор;
- освобождение от работы в связи с совершением проступка, не совместимого с работой на предприятии, до истечения сроков трудового договора.
9. Расторжение трудового договора
9.1. Руководящие работники предприятия освобождаются от работы по решению учредителей предприятия, приказом директора, изданным на основании решения, принятого собранием учредителей.
9.2. Освобождение от работы иных работников предприятия производится приказом директора.
9.3. Сотрудник предприятия может быть освобожден от работы: в связи с истечением срока трудового договора (соглашения) и не продлением его на новый срок, а также до истечения срока трудового договора.
9.4. До истечения срока трудового договора (соглашения) сотрудник предприятия может быть освобожден от работы:
- вследствие упразднения должности, которую занимал сотрудник, и невозможностью назначить его на другую, соответствующую его знаниям и опыту должность в рамках установленного распределения должностей;
- ввиду несоответствия сотрудника занимаемой должности;
- в случае совершения проступка, несовместимого с работой на предприятии;
- по взаимному соглашению.
9.5. В случае временной нетрудоспособности работника, продолжающейся более 4 месяцев подряд, предприятие по своей инициативе вправе расторгнуть трудовой договор (соглашение) с учетом ограничений, установленных трудовым законодательством РФ.
9.6. Об освобождении от работы сотрудник предприятия должен быть письменно предупрежден, не позднее чем за один месяц. Предупреждение не требуется, если освобождение от работы производится по заявлению работника.
9.7. При освобождении от работы работнику выдается справка с указанием занимаемой должности, продолжительности работы на предприятии, должностного оклада и надбавок.
Приложение 16.
Положение о системе стимулирования персонала
1. Назначение системы стимулирования персонала
Основной задачей системы стимулирования персонала является повышение мотивации сотрудников к достижению высоких индивидуальных результатов труда в соответствии с определенными для каждой должности критериями результативности и профессионализма (см. Положение о деловой оценке в приложении К).
2. Заработная плата
Заработная плата сотрудников устанавливается в соответствии со следующими принципами:
1. Размер заработной платы формируется исходя из среднерыночных показателей для конкретной должности и уровня квалификации сотрудника. Среднерыночные показатели определяются на основе мониторингов рынка труда, проводимых сотрудниками ОК, компаниями, специализирующимися на обзорах рынка труда.
2. Зарплатой сотрудника коммерческого подразделения является оклад и процентная премия. Премия сотрудника коммерческого подразделения является процентной и выплачивается постоянно в зависимости от результатов труда.
3. Зарплатой сотрудника функционального подразделения является оклад. Премия сотрудника функционального подразделения не является постоянной и определяется по результатам индивидуальной деятельности, которая оценивается непосредственным руководителем в соответствии с особыми достижениями в работе сотрудника. Премия утверждается Генеральным директором по представлению непосредственного руководителя и согласованию с ОК.
4. Заработная плата формируется с учетом рассчитанного в процессе деловой оценки балла (КДО).
Формула расчета заработной платы сотрудника коммерческого подразделения:
З = (О + %) *КДО,
где З– зарплата;
О– должностной оклад;
%– размер процентной премии;
КДО – коэффициент деловой оценки.
Формула расчета заработной платы сотрудников функциональных подразделений:
З =О *КДО,
где З – зарплата;
О– должностной оклад;
КДО– коэффициент деловой оценки.
5. Уровень зарплаты и все текущие изменения по вопросам заработной платы утверждаются Генеральным директором Общества по согласованию с ОК.