- •1.Общественное пр-во и его факторы. Ограниченность экономических ресурсов.
- •2.Понятие и типы хоз-ных систем. Модели современной рыночной экономики.
- •9.Конкуренция и ее виды. Возникновение монополий. Последствия монополизации и антимонопольное законодательство.
- •10.Типы рыночных структур несовершенной конкуренции.
- •11.Предприним-ство, его сферы и функции.
- •12.Пред-тие, его виды и орг.-правовые формы.
- •13. Издержки предприятия. Доходы и прибыль фирмы.
- •14.Рынок труда и заработная плата.
- •15.Рынок капитала.
- •16.Земельная рента. Цена земли.
- •17.Общественное воспр-во. Экономический рост, его типы и показатели.
- •18.Структура национальной экономики и структурная политика.
- •19.Система национальных счетов и ее основные показатели.
- •20.Макроэкономическое равновесие.
- •21.Цикличность развития экономики. Антикризисное регулирование.
- •22.Безработица, ее виды, причины, последствия. Политика гос-ва в сфере занятости.
- •23.Необходимость и методы государственного регулирования экономики.
- •24.Сущность и функции денег. Типы и структура денежной системы.
- •25.Кредитная система государства. Кредит, его виды и значение.
- •26.Банковская система России.
- •27.Денежный рынок и монетарная политика.
- •28. Сущность и виды инфляции. Последствия инфляции и антиинфляционная политика.
- •29.Рынок ценных бумаг.
- •30.Сущность, структура и функции финансов.
- •31.Бюджетная система России. Бюджетный федерализм.
- •32.Понятие, виды и функции налогов.
- •33.Налоговая система (нс) России.
- •34.Фискальная политика государства.
- •35.Доходы граждан и проблема их дифференциации. Социальная политика государства.
- •36.Возникновение и развитие мирового хоз-ва. Интернационализация про-ва.
- •37.Мировая торговля и внешнеторговая политика.
- •38.Международная миграция капитала и рабочей силы.
- •40.Мировая валютная система.
- •Теория управления
- •1.Сущность и значение менеджмента в условиях рыночных отношений.
- •2.Эволюция и современные концепции менеджмента.
- •3.Организация как объект управления и социальная система.
- •Организация как социальная система.
- •4.Общие харак-тики сложных орг-ций.
- •5.Функции процесса управления.
- •6.Внутренние переменные организации.
- •7.Внешняя среда организации.
- •8.Сущность, функции и выгоды стратегического планирования.
- •9.Принципы построения организационных структур (ос). Департаменализация.
- •10.Сущность мотивации.
- •11.Содержательные и процессуальные теории мотивации.
- •12.Значение и орг-ция управ-го контроля.
- •13.Характеристики эффективного контроля.
- •14.Процесс коммуникаций и эффективность управления.
- •15.Особенености межличностных коммуникаций.
- •16.Организационные коммуникации и их совершенствование.
- •17.Сущность и классификация методов управления (му).
- •18.Синергетический эффект в управлении организацией.
- •19.Особенности менеджмента в государственной службе.
- •Традиционный Новый
- •20.Организация труда государственного служащего.
- •22.Классификация управленческих решений. Необходимость классификации.
- •23.Рац-ное решение проблем, осн. Этапы
- •24.Факторы, влияющие на качество и эффективность управленческого решения.
- •25.Проблемы оценки эффективности управленческих решений.
- •26.Законы организации.
- •27.Структурный подход.
- •28.Проектирование организации. Муниципальный менеджмент
- •1.Муниципальный менеджмент как особый тип управленческой деятельности.
- •2.Принципы муницип. Управления.
- •3.Муниципальные образования: понятие, виды. Оптимальная территория мо.
- •4.Муниципальное хозяйство: понятие, виды, ресурсы.
- •5. Структура органов мсу.
- •6.Организация связей с общественностью в системе муниципального управления.
- •7.Стратегическое планирование развития муниципального образования.
- •8.Комплексное социально-экономическое развитие муниципальных образований.
- •9.Органы местного самоуправления.
- •Управление персоналом
- •1.Персонал орг-ции как объект и субъект упр. Деят-ти. Профессионально значимые качества руководителя и подчиненного.
- •2.Власть как инструмент упр-ния. Основы власти в орг-ции. Стили руководства, их характеристика.
- •3.Кадровая политика (кп) в организации: типы, условия ее разработки.
- •4.Адаптация персонала к условиям орг-ции: виды адаптации, их характеристика.
- •5.Карьера: понятие, виды, планирование карьерного роста, карьера руководителя.
- •6.Аттестация и обучение персонала в организации.
- •7.Организационный конфликт: понятие, сущность, причины. Управление конфликтами в организации.
- •Социология управления и исэпп
- •1.Система элементов социально-организационной культуры (сок).
- •2.Социальное взаимодействие и контроль в управлении.
- •3.Социальная мобильность менеджеров.
- •4.Программа социологического исследования.
- •5.Логические основы системного анализа.
- •6.Формирование исследования: понятие, основания классификации. «Дерево целей» и исследование его уровней. Определение проблемы исследования. Порг
- •1.Конституционное право России: понятие, метод, источники, место в системе права рф.
- •2.Конституция рф: понятие, сущность, особые свойства, структура и форма.
- •3.Основы конст. Строя рф: понятие, классификация, общая характеристика.
- •4.Конституционно-правовой статус личности в рф: понятие, элементы, общая характеристика.
- •5.Основные прав и свободы граждан в рф: понятие, юридические свойства, классификация, общая характеристика.
- •6.Гражданство в рф: понятие, принципы, основания приобретения и прекращения.
- •7.Конституционно-правовой статус Российской Федерации и субъектов рф.
- •8.Понятие, отличительные признаки и принципы российского федерализма.
- •9.Конституционно-правовой статус Президента рф.
- •10.Конституционно-правовой статус Правительства рф.
- •11.Конституционно-правовой статус Федерального Собрания рф.
- •12.Законодательный процесс в рф: понятие, виды, общая характеристика.
- •13.Защита конституционных прав и свобод: понятие, способы, общая характеристика.
- •14.Конституционно-правовые основы судебной системы рф.
- •15.Конституционно-правовой статус Совета Безопасности рф и Государственного Совета рф, Совета Федерации Федерального Собрания рф.
- •16.Адм. Право: понятие, метод, источники, место в системе права рф.
- •17.Административно-правовой статус граждан: понятие, элементы, общая характеристика.
- •18.Понятие, правовая основа и принципы системы, административно-правовая характеристика исполнительных органов гос. Власти в рф.
- •19.Понятие, правовая основа, задачи, принципы и виды гос. Службы в рф.
- •20.Понятие, отличит. Признаки, классификация, адм.-правовой статус гос. Служащих в рф.
- •21.Административно-правовое регулирование прохождения публичной (государственной и муниципальной) службы в рф.
- •22.Понятие, виды, административно-правовой статус органов местного самоуправления в рф.
- •23.Понятие, правовая основа, задачи и принципы муниципальной службы в рф.
- •24.Понятие, отличит. Признаки, классификация, административно-правовой статус муниципальных служащих.
- •25.Административно-правовые методы, функции и формы публичной (государственной и муниципальной) службы в рф: понятие, сущность, классификация.
- •26.Понятие, сущность и виды административно-правового принуждения и ограничения в рф.
- •27.Поняие, отличительные признаки, классификация, действие административных актов и административных договоров.
- •28.Обеспечение законности в сфере государственного и муниципального управления: понятие, виды, формы, общая характеристика.
- •29.Труд. Право: понятие, предмет, метод, пр-пы, источники, место в системе права рф.
- •30.Понятие, отличит. Признаки, содержание, виды труд. Договоров. Соотношение труд. Договора с гражданско-правовым и административным договором.
- •32.Материальная ответственность по административному и трудовому праву: понятие, основание, виды.
- •33.Гражданское право: понятие, предмет, метод, принципы, источники, место в системе права рф.
- •34.Понятие, признаки, виды, общая характеристика юридических лиц.
- •35.Российская федерация, субъекты рф и муниципальные образования как субъекты гражданского права.
- •36.Право собственности и иные вещные права в рф: понятие, формы, способы защиты.
- •37.Понятие, отличительные признаки, соотношение конституционно-правовых норм, административно-правовых норм, гражданско-правовых норм, норм трудового права.
- •38.Понятие, отличительные признаки, соотношение конституционно-правовых отношений, гражданско-правовых отношений, трудовых правоотношений.
- •39.Понятие, отличит. Признаки, условия, виды, значение гражданско-правовых договоров. Соотношение гражданско-правового договора с трудовым и административным договором.
24.Факторы, влияющие на качество и эффективность управленческого решения.
Упр-кие решения - это осознанный выбор, кот. должен сделать рук-тель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные его занимаемой должностью. Рекомендации, кот. могут помочь рук-телю в принятии эффективных решений: 1) Личностные оценки рук-теля. Каждый человек обладает своей системой ценностей, кот. определяют его действия. и влияют на принимаемые решения. 2) Среда принятия решения. При принятии упр. решений всегда важно учитывать риск (риск в данном случае это не опасность, а уровень прогнозирования информации). Решения принимаются в разных обстоятельствах по отношению к риску. Они классифицируются как условия: определенности, риска, неопределенности. Определенность - решение принимается в условиях определенности, когда рук-тель в точности знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора. Риск - результаты кот. не являются определенными, хотя вероятность каждого результата известна. Неопределенность - решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Это может иметь место, когда требующие учета факторы настолько свежи, новы и сложны, что на их счет невозможно получить точной информации (для решений, кот. принимаются в быстроменяющейся обстановке). Наивысшим потенциалом неопределенности обладают социокультурная, политическая и наукоемкая среда. Сталкиваясь с неопределенностью рук-тель может использовать следующие основные возможности: 1) Попытаться получить доп. полезную информацию. 2) Попытаться сочетать ее с анализом накопленного опыта и даже интуицией. В процессе неопределенности следует действовать в соответствии с прошлым опытом. 3) Время и изменяющаяся среда. Ход времени обуславливает изменение ситуации. Если временные промежутки значительны, ситуация может преобразиться настолько, что критерии для принятия упр. решения станут недействительными. Поэтому упр. решение следует принимать и воплощать в жизнь пока информация, на кот. основаны упр. решения, является точной. 4) Информационные ограничения. Иногда информация недоступна или дорога, тогда рук-тель должен решить существенная ли выгода, насколько само по себе важно, как улучшить отношения с подчиненными. 5) Доверие формируется: непринужденная беседа с подчиненным; общение с подчиненными не только формально (на работе), но и неформально. Как должно быть организовано рабочее место рук-теля: на столе нет лишних бумаг; все документы в определенных папках; руководитель должен знать подчиненных по ФИО. Итог: выработка совместных решений.
25.Проблемы оценки эффективности управленческих решений.
Эффективность может иметь организационную, экономическую, психологическую, этическую и социальную окраску. Один вид эффективности может изменяться за счет другого (уменьшая экономическую эффективность можно увеличить социальную). Если на первое место поставить экономическую эффективность и не уделять внимания организационной эффективности, то все процессы в организации могут замедлиться, что отразиться на самой эффективности. Организационная эффективность – это достижение целей организации меньшим числом работников или за меньший промежуток времени. Социальная эффективность – это факт достижения социальных целей для большего количества человек за более короткое время с наименьшими финансовыми затратами. Методологически очень трудно достоверно определить стоимость прибавочного продукта, полученного в результате реализации конкретного управленческого решения, т.е. его рыночную стоимость. Реализованное в виде информации управленческое решение непосредственно не выражается в материальной форме, а лишь создает условия для более благоприятного конечного результата. Методы определения эффективности:
Косвенный метод – анализ рыночной стоимости управленческих решений и затрат на их реализацию путем анализа вариантов управленческих решений для одного и того же типа объекта, разработанных и реализованных примерно в одинаковых условиях. В данном методе необходимо определить влияние субъектных факторов и различных показателей, тормозящих или ускоряющих данный процесс.
По конечным результатам – основан на расчете эффективности производства с выделением статистически обоснованной части управленческого решения, влияющего на эффективность производства.
По непосредственным результатам деятельности – основные параметры экономической эффективности – это стандарты.