14)Построение единого информационного пространства предприятия.

Комплексная автоматизация функции управления требует создания единого информационного пространства на любом современном предприятии, в котором обычные сотрудники и руководство смогут осуществлять свою деятельность, руководствуясь едиными правилами доступа, представления и обработки информации.

Современные методы построения ЕИП предприятия базируются на проведении комплексного реинжиниринга бизнес-процессов, на создании информационно-логической модели и последующей реализации соответствующего программного и информационного обеспечения с использованием новых технологий.

Примерный порядок построения единого информационного пространства предприятия следующий:

1. Обследование предприятия

Цели и основные задачи:

• Четкое определение задач и целей проекта;

• Формулирование функционально-технических требований к проекту;

• Инфраструктурный аудит ИТ-системы предприятия для проектирования архитектуры решения;

• Формализация существующих на предприятии бизнес-процессов, автоматизируемых в рамках проекта;

• Получение данных для обоснования количества лицензий;

• Оценка ресурсов, которые потребуются для реализации проекта;

• Оценка рисков проекта;

• Разработка предварительного плана проекта, графика работ и спецификации поставок по каждому этапу и проекту в целом.

Результаты обследования:

• Отчет с фиксацией ситуации в виде «Как есть»;

• Предложение по созданию информационной системы в виде «Как необходимо»;

• Предложение по «Функционально-техническим требованиям к проекту»;

• План реализации проекта;

• Оценка рисков проекта и предложения по их минимизации;

• Ориентировочная стоимость пилотного проекта и конечного решения.

2.    Поставка необходимых предприятию аппаратного обеспечения и функциональных решений на платформе EMC Documentum по автоматизации подразделений:

• Адаптация и настройка базовых, при необходимости  разработка новых решений  в соответствии с функционально-техническими требованиями, полученными на этапе обследования;

• Развертывание платформы с базовыми сервисами обработки и хранения документов;

• Опытная эксплуатация решения;

• Интеграция с ERP-системой;

• Ввод системы в промышленную эксплуатацию.

3.    Обучение технического персонала и пользователей.

4.    Обеспечение дополнительного функционала – работы, выделенные на этапе обследования в отдельные этапы. Сюда опционально могут быть включены следующие работы:

• Автоматизация процессов;

• Справочники;

• Интеграция с CAD системами, применяемыми на предприятии;

• и т.д.

15. Построение архитектуры предприятия. Методология Gartner

Модель Gartner 2002 года сформулирована в виде четырех связанных, взаимозависимых и усложняющихся уровней

• Среда бизнес-взаимодействия (Business Relationship Grid);

• Бизнес-процессы и стили бизнеспроцессов;

• Шаблоны;

• Технологические строительные блоки (кирпичики – bricks).

Методология Garther – по сути своей не является методологией, как например структурированная модель Захмана,  ни процессом как TOGAF, ни как FEA. Garther – является набором практических рекомендаций. Данная методология является сборником советов по построению архитектуры предприятия от одной из наиболее известных в мире консалтинговых ИТ-компаний – Garther. Данный фреймворк представляет собой трехмерный куб, состоящий из слоев:

1. Горизонтальные слои.

2. Вертикальные домены.

3. Вертикальные элементы технической архитектуры.

Так как выше описанные методологии сильно отличаются друг от друга, следует задать критерии для их сравнения.