- •Экономика организации (предприятия)
- •1 Структура национальной экономики
- •2 Сущность и виды предпринимательской деятельности
- •3 Ассоциативные формы предпринимательства
- •4. Предприятие как субъект рыночного хозяйства Основные критерии, по которым производится классификация предприятий.
- •2 Группы целей предприятия:
- •5. Какие процедуры предполагаются при создании нового предприятия. Основные признаки предприятия как юридического лица.
- •7. В чем состоят основные особенности индивидуального предпринимательства.
- •8. В чем состоят особенности товарищества как формы предпринимательства, и каковы их основные типы.
- •9. В чем различие между публичными и непубличными обществами
- •10. Сущность предприятия и цели его функционирования
- •11. Классификация предприятий по масштабам производства
- •12. Основные организационные формы
- •13. Внешняя и внутренняя среда предприятия
- •14. Нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия:
- •15. Продукция предприятия:
- •16. Качество и конкурентоспособность продукции.
- •18. Экстенсивные и интенсивные факторы развития предприятия
- •19. Производственный процесс и основные принципы его организации.
- •20. Единичное, серийное, массовое производство их отличительные признаки.
- •21. Сущность управленческой деятельности.
- •22. Организационная структура управления
- •23. Эволюция управленческой мысли
- •24.Методы управления
- •25. Сущность и виды основных фондов
- •26. Износ, ремонт и воспроизводство основных фондов
- •27. Виды денежной оценки основных фондов
- •28. Амортизация основных фондов.
- •29. Сущность и состав оборотных средств
- •2) Фонды обращения:
- •30. Оборотные производственные фонды.
- •31. Фонды обращения
- •32. Кругооборот оборотных средств
- •33. Состав кадров современного предприятия.
- •34. Структура кадров современного предприятия.
- •35.Факторы, влияющие на производительность труда.
- •36. Расчет производительности труда.
- •37. Формы и системы оплаты труда на предприятии.
- •38. Виды цен.
- •39.Функции цен
- •40. Понятие финансовых ресурсов предприятия
- •41. Капитал предприятия
- •42.Доходы и расходы предприятия
- •43.Финансовые результаты
24.Методы управления
Методы управления– это совокупность способов, приемов, с помощью которых осуществляется воздействие на объект управления, выполняются разнообразные функции управления организацией. Существуют следующие основные виды методов управления:
· экономические;
· организационно-распорядительные;
· правовые;
· социально-психологические методы управления.
Экономические методы управленияпредставляют собой совокупность стоимостных инструментов воздействия на управляемый объект в целях обеспечения наибольшей экономической эффективности деятельности организации с наименьшими затратами. Они включают:
· планирование экономических результатов деятельности как способ установления целей, пропорций развития, сроков выполнения тех или иных задач;
· материальное стимулирование в форме заработной платы, премий, а также санкций за несоответствующее качество или количество труда;
· нормирование экономических показателей деятельности предприятия как базу для планирования, материального стимулирования и контроля;
· контроль экономических показателей деятельности как метод сбора аналитической информации.
Организационно-распорядительные методыуправления представляют собой совокупность приемов и средств прямого (административного) воздействия на объект управления для выполнения закрепленных за ним функций. Организационно-распорядительные методы управления подразделяются на две группы: методы организационного и распорядительного воздействия.
Организационное воздействие проявляется в формах:
· организационного регламентирования,
· организационного нормирования
· организационного инструктирования.
Распорядительное воздействие направляется на контроль и регулирование деятельности посредством приказов, распоряжений, постановлений и указаний.
Правовые методы управления– это совокупность способов воздействия субъекта управления на объект управления посредством правовых норм, правовых отношений и правовых актов.
Социально-психологические методы управленияпредставляют собой совокупность приемов и способов социального и психологического воздействия на коллектив и отдельные личности для повышения их трудовой и творческой активности.
В систему социально-психологических методов входят:
· методы социального воздействия,
· методы управления коллективной деятельностью работников,
· методы управления индивидуальным поведением работника.
К методам социального воздействияотносятся: общие собрания работников, участие в работе общественных советов и т. п.
К методам управления коллективной деятельностью работниковотносятся: формирование структуры коллектива, обмен передовым опытом работы, ведение рейтингов, проведение конкурсов, торжественных собраний, вечеров и т. п.
К методам управления индивидуальным поведением работникаотносятся: стимулирование личной инициативы, личный пример руководителя, уважительное отношение к подчиненному, выдвижение работника в резерв на вышестоящую должность, передача подчиненным отдельных прав руководства и т. п.
Методы управления должны иметь двустороннюю направленность, учитывая не только стремления менеджеров, но и исполнителей. Поэтому обобщающим методом управления или, точнее, основой методов управления, должно стать постоянное изучение работников, тесная связь. Ведь считая всех исполнителей однообразными существами, руководитель погружает в серую массу и саму организацию. Каждый исполнитель имеет свои личностные особенности, и совокупность таких характеристик делает оригинальной каждое предприятие.
Еще один взгляд на методы управления сулит о том, что они являются средством проявления функций менеджмента, и главный вопрос заключается в том, как именно менеджер должен планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.