• Вопрос 2. Показатели работоспособности стратегии «Спецификации» для обоснованной теории (по Друкеру)

• Предположения о внешнем окружении, миссии и основных способностях должны соответствовать реальности. -Кто-то может выявить благоприятную для себя возможность в результате оценки внешнего окружения; однако без наличия необходимых основных способностей ему будет трудно войти в игру, чтобы воспользоваться имеющимся преимуществом.

• Предположения во всех трех этих областях должны соответствовать друг другу. –Это будет справедливо и при наличии миссии удовлетворения определенных потребностей покупателя при отсутствии внутренних способностей для решения этой задачи.

• Теория бизнеса должна быть известна и хорошо понята.- Чтобы потребность в теории (стратегии) была понята всеми работниками организации, она должна быть очевидной с точки зрения того, как организация собирается реализовать свое видение будущего

• Теория бизнеса должна постоянно проверяться. - Необходимость постоянной проверки также следует сделать понятной всем, поскольку стратегическое планирование и разработка стратегий не должны быть разовыми мероприятиями, о которых можно забыть сразу после их проведения.

Что можно рассматривать как проверку обоснованной стратегии?

• Спецификации, сл. 2 (теория бизнеса не работает)

Предупредительные сигналы могут возникать в случае:

• достижения организацией ее первоначальных целей;

• быстрого роста организации (она удваивает или утраивает свой размер за относительно короткий период времени);

• неожиданного успеха или неудачи (организации или конкурента)

Чем прочнее общие показатели работы компании, тем меньше вероятность возникновения необходимости радикального изменения стратегии

• Показатели работоспособности стратегии (Томсона и Стрикленда)

• Продажи фирмы растут быстрее, медленнее или в одном темпе с рынком в целом, что обеспечивает увеличение, снижение или сохранение рыночной доли.

• Приобретаются новые покупатели по привлекательной цене, а также сохраняет существующих покупателей.

• Норма прибыли соответствует норме прибыли конкурирующих фирм.

• Тенденции изменения чистой прибыли, отдачи от инвестиций и добавленной экономической ценности, а также эти тенденции у других компаний отрасли.

• Финансовая устойчивость и кредитный рейтинг компании улучшаются или ухудшаются.

• Улучшения по таким показателям работы, как себестоимость продукции, интенсивность отказов, норма производственных отходов, мотивация и моральный настрой работников, отсутствия нужных товаров и невыполненных заказов покупателей, снижение числа дней работы, обеспеченных запасами.

• Внимание акционеров при изменении курсовой стоимости акций

• Имидж и репутация фирмы в глазах покупателей.

• Рассматривается ли компания как лидер по технологиям, по товарным инновациям, по качеству товара, времени доставки заказа, ценам, быстроте выведения на рынок ТРН и по другим показателям, на основе которых покупатели основывают свой выбор брендов.

• Принципы оценки осуществимости стратегии

• Направлен ли фокус стратегии на внешнее окружение? ( Назначение стратегии в том, чтобы помочь организации реагировать на внешние благоприятные возможности и угрозы.)

• Действительно ли стратегия создает или поддерживает конкурентное преимущество? (Обслуживает ли компания покупателей такими способами, которые недоступны конкурентам?)

• Соответствует ли стратегия возможностям/ограничениям организации? (Необходимо «соответствие» между стратегией и организацией, ее культурой и способностями ее работников.)

• Поддерживает ли стратегия стратегическую гибкость? (Стратегия помогает управлять некоторыми рисками посредством сохранения гибкости — это соответствует вопросу Друкера: «Каким будет наш бизнес?»)

• Сфокусирована ли стратегия на фундаментальном стратегическом вопросе? (Наличие способности разрешать стратегические вопросы, возникшие в процессе стратегического мышления.)

• Учитывает ли стратегия результаты анализа финансовых ресурсов и ограничений? (Источник и использование средств — выплатить дивиденды акционерам или реинвестировать прибыль в исследования и разработки?)

• Позволяет ли стратегия менеджменту думать системно? (Необходимость вовлечения междисциплинарных команд в процесс планирования.)

• Позитивный рост