Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Конкуретоспособность шпоры.docx
Скачиваний:
70
Добавлен:
20.02.2016
Размер:
233.99 Кб
Скачать

16. Цель и основные этапы анализа риска. Методика оценки силы воздействия и степени риска

Цель анализа риска - комплексная оценка возможных к реализации рисковых событий, выяснения механизма причинно-следств. связей, формир. эти события факторов, опред. времени, места наступл., размера возможных потерь целевого результата деят.

Анализ риска можно разделить на 2 взаимодополняющих этапа:

1. Качественный (выявляют наиболее значимые для организации области наступления рисковых событий и факторы риска, определяют характерные виды риска)

2. Количественный (оценивают силу и степень воздействия ожидаемых рисковых событий на результат деятельности, проводят сравнительную оценку возможного ущерба, выясняют совокупное влияние рисковых событий на ожидаемый результат).

При количественной оценке силы риска принципиальное значение имеют два параметра: 1) вероятность наступления рискового события, 2) размер потерь, вызванных наступлением этого события.

Степень риска – отношение размера возможной утраты к совокупной величине рассматриваемой ценности.

При количественной оценке риска используют следующие методы:

1. формализованные. Их прим. основано на том, что опред. эк. закономерности, причинно-следств. связи и результаты их влияния могут быть измерены и выражены через функции, формулы, неравенства. К этим методам отн.: - эк.-стат. - моделирование (игровое, имитационное) - расчетно-аналитич. (анализ чувствительности, многофакторный анализ, балансовый метод) - эк.-матем.

2. неформализованные (- метод экспертной оценки, - метод балльной оценки, - метод аналогий, - эвристический.) Примен. в форме субъективной оценки вероятности осущ-я различных процессов и явлений и связанных с ними потерь. Позволяют учесть совок. воздействие рисковых событий, кот. оценить с помощью аппарата точных наук невозможно.

При проведении анализа риска лучше исп. совок. методов, что позволит достичь комплексной оценки, т.к. ни один из методов не может охватить всего многообразия проявления риска. Итог этой оценки – опред. вероятности достижения ожид. эффекта по каждому из вариантов действий. Эта вероятность рассм. в качестве совок. интегрального показателя оценки риска. И тогда плановая величина эффекта корректируется в соотв. с вероятн. ее получения. Пс = Ппрогн *р - Пс -Прибыль скорректир., р – вероятн. получ. прибыли. На этой основе выбирается вариант действий в наибольшей степени отвечающей принятому в организации критерию эффективности деятельности.

17.Классификация и экономическое содержание методов анализа риска, их достоинства и недостатки. Суть интегрального показателя оценки риска.

При количественной оценке риска используют следующие методы:

1. формализованные. Их прим. основано на том, что опред. эк. закономерности, причинно-следств. связи и результаты их влияния могут быть измерены и выражены через функции, формулы, неравенства. К этим методам отн.: - эк.-стат. - моделирование (игровое, имитационное) - расчетно-аналитич. (анализ чувствительности, многофакторный анализ, балансовый метод) - эк.-матем.

2. неформализованные (- метод экспертной оценки, - метод балльной оценки, - метод аналогий, - эвристический.) Примен. в форме субъективной оценки вероятности осущ-я различных процессов и явлений и связанных с ними потерь. Позволяют учесть совок. воздействие рисковых событий, кот. оценить с помощью аппарата точных наук невозможно.

При проведении анализа риска лучше исп. совок. методов, что позволит достичь комплексной оценки, т.к. ни один из методов не может охватить всего многообразия проявления риска. Итог этой оценки – опред. вероятности достижения ожид. эффекта по каждому из вариантов действий. Эта вероятность рассм. в качестве совок. интегрального показателя оценки риска. И тогда плановая величина эффекта корректируется в соотв. с вероятн. ее получения. Пс = Ппрогн *р - Пс -Прибыль скорректир., р – вероятн. получ. прибыли. На этой основе выбирается вариант действий в наибольшей степени отвечающей принятому в организации критерию эффективности деятельности.