- •1. Предпосылки и условия возникновения риска в практике хозяйствования.
- •2. Понятие и признаки риска как феномена действительности.
- •3. Понятие экономического (хозяйственного) риска. Функции риска в хозяйственной деятельности.
- •4. Причины рискообразования в сфере экономики. Классификация факторов внешнего порядка. Примеры
- •5. Причины рискообразования в сфере экономики. Классификация факторов внутреннего порядка. Примеры
- •6. Классификация хозяйственного риска по функциональной направленности деятельности. Содержательное отличие инновационного и предпринимательского риска.
- •7. Классификация хозяйственного риска по характеру носителя интереса и содержания ключевой ценности. Приведите примеры.
- •8.Классификация хозяйственного риска по масштабу ожидаемых негативных последствий и степени управляемости. Приведите примеры
- •9. Типы отношения к риску и их использование в хозяйственной практике
- •10. Значение рискологии в управлении конкурентоспособностью организации, круг решаемых задач.
- •11. Сущность и концепции управления риском в организации.
- •12. Понятие и принципы реализации системного риск-менеджмента.
- •13. Задачи и содержание процесса управлении риском.
- •14. Стратегии управления риском в организации.
- •15.Оперативно-тактический риск-менеджмент как составная часть политики риска организации. Этапы оценки эк. Эффективности возможных вариантов действий
- •1) Из всей совокупности возможных вариантов действий выбираются те, которые при прочих равных условиях имеют наибольшие расчетные показатели эффективности.
- •16. Цель и основные этапы анализа риска. Методика оценки силы воздействия и степени риска
- •17.Классификация и экономическое содержание методов анализа риска, их достоинства и недостатки. Суть интегрального показателя оценки риска.
- •18. Анализ качества и величины совокупных потерь при оценке риска. Определение зоны риска с учетом величины совокупных потерь.
- •19. Критерии оценки риска экономико-статистическим методом.
- •20. Сущность игрового моделирования как метода оценки риска. Критерии оценки риска при работе с матрицей результатов
- •21. Сущность игрового моделирования как метода оценки риска. Критерии оценки риска при работе с матрицей потерь
- •22. Сущность и критерии оценки риска балансовым методом.
- •23. Экспертный и балловый методы оценки риска
- •24. Экономическая сущность и методика расчета показателя эффекта выбора в условиях риска.
- •25. Методические подходы к реализации политики риска в организации. Экономическая сущность и механизм актуализации избежания и удержания риска
- •26. Методические подходы к реализации политики риска в организации. Экономическая сущность и механизм актуализации снижения и передачи риска
- •27. Построение экономических прогнозов в системе управления риском
- •28. Понятие и основные направления диверсификации риска
- •29. Страхование как способ диверсификации риска: понятие, объекты, формы и виды. Биржевые инструменты страхования риска.
- •30. Экономическая сущность, формы, источники формирования резервных фондов
- •31. Методика определения величины резервного фонда, основные направления его использования в торговом бизнесе.
- •32. Профиль риска организации как необходимое условие разработки программ управления риском. Виды программ
- •33. Понятие и признаки проявления кризиса в организации.
- •34. Формы проявления, типы, результаты и последствия кризиса в организации.
- •1)По масштабу:
- •2)В зависимости от продолжительности протекания:
- •3)По характеру проявления:
- •35. Диалектика связи стадий развития кризиса и конкурентоспособности организации.
- •36. Основные признаки выхода организации из кризиса.
- •37. Сущность, задачи и принципы антикризисного управления организацией.
- •38. Этапы технологии антикризисного управления. Роль человеческого фактора в ее реализации.
- •39. Экономическая политика в сфере антикризисного управления. Цель и функции государственного антикризисного регулирования.
- •40. Виды и методы государственного антикризисного регулирования
- •41. Роль государственных структур в реализации политики антикризисного регулирования в Республике Беларусь
- •42. Диагностика кризисного состояния организации: понятие, задачи, критерии и методы.
- •43. Виды диагностики организации
- •44. Понятие, причины и виды неплатежеспособности организации
- •45. Критерии диагностики неплатежеспособности организации.
- •46. Методика проведения оценки неплатежеспособности организации.
- •47. Соотношение понятий неплатежеспособности, экономической несостоятельности, банкротства организации.
- •48. Сущность банкротства организации, его экономический и юридический аспекты. Виды банкротства.
- •49. Одно- и многофакторные модели прогнозирования банкротства организации, их сущность, достоинства и недостатки.
- •50. Этапы проведения экспресс-диагностики кризисного состояния организации. Методика построения кризисного поля ее финансов.
- •51. Методические приемы внешнего анализа конкурентоспособности организации на финансовом рынке.
- •52. Методика анализа финансового состояния организации на предмет наличия признаков преднамеренного банкротства. Понятие заведомо невыгодных условий заключения сделки для должника.
- •53. Концептуальные подходы к обоснованию мер антикризисного управления организацией: их сущность, цели, способы реализации.
- •54. Стратегия реализации антикризисных мер. Типы стратегического поведения организации в условиях кризиса.
- •55. Программы антикризисного управления организацией: понятие, комплекс мер, содержание, основные направления осуществления.
- •56. Организационное преобразование бизнеса в антикризисном управлении. Направления и виды реорганизации бизнеса.
- •57. Задачи, виды, способы проведения реструктуризации кризисной организации
- •58. Механизм финансового оздоровления организации, этапы его реализации
- •60. Цели, задачи, комплекс мер, требования к реализации программы оперативного оздоровления организации.
- •61. Направления реализации и состав неотложных мер программы оперативного оздоровления организации.
- •62. Экономическая сущность и формы санации организации-должника. Критерии выбора санатора.
- •63. Назначение и формы организационных преобразований должника как юридического лица.
- •64. Порядок проведения процедур банкротства организации. Назначение, основания введения, продолжительность каждой процедуры.
- •65. Механизм ликвидации организации при банкротстве. Очередность удовлетворения требований кредиторов при ликвидации должника.
- •66. Методы оценки объектов антикризисного управления.
35. Диалектика связи стадий развития кризиса и конкурентоспособности организации.
Для классического цикла развития кризиса характерны 4 основные стадии, которые в зависимости от складывающихся внешних и внутренних условий могут быть разной продолжительности, интенсивности и иметь результаты разной степени тяжести.
1)Скрытая фаза кризиса (продромальная) – наблюдается неявное накопление противоречий, которые реально наблюдаются через «слабые сигналы». Как правило, на этой фазе ухудшаются показатели деловой активности и как следствие снижается рентабельность деятельности, сокращаются источники финансирования развития организации; позиция организации на рынке на этой фазе меняется в следующей последовательности: снижение к\сп продукции → снижение спроса → снижение доли организации на рынке → снижение дохода и прибыли → снижение возможностей самофинансирования деятельности → увеличение доли заемных и привлеченных средств → снижение рентабельности собственного капитала → снижение кредитоспособности и платежеспособности организации;
2)Острая фаза кризиса (спад) – явное резкое ухудшение деловой активности и финансовых показателей деятельности, сокращение объемов реализации продукции и доли рынка, затоваривание, нарушение денежных потоков, сокращение резервов, др. нарушения жизнедеятельности организации с ярко выраженными негативными воздействиями. Из-за стремительно падающей репутации возникает опасность полной потери сырьевой и клиентской базы. Из-за отсутствия средств для финансирования, в т.ч. для социальных программ наступает массовый отток специалистов и соотв. падает к/сп орг. на рынке труда. Отсутствие средств для расчетов с инвесторами и кредиторами существенно ограничивает к/сп на финансовом рынке.
3)Депрессия (стагнация) – происходит приспособление хозяйственной жизни организации к новым условиям и потребностям, создание предпосылок для преодоления кризиса и поиск нового состояния равновесия. Часто эта стадия принимает затяжной хронический характер. Возможности противостоять конкуренции на рынке во многом определяются на этой стадии организаторскими качествами руководства, личной репутацией высшего менеджмента, а также наличием и жестким выполнением плана антикризисных мер.
4)Завершение кризиса – выход из кризиса в новом качестве или уход с рынка. Как правило, эта стадия сопровождается рядом структурных, организационных, технологических преобразований, привлечением дополнительных инвестиций, выходом на новые рынки, непосредственным участием в формировании новых рынков либо переходом организации в состояние хронической неплатежеспособности с последующим банкротством и ликвидацией. Часто на этой стадии организация разрабатывает новую стратегию и тактику конкурентной борьбы и повышения своей к/сп, либо полностью отдает свои позиции конкурентам и уходит с рынка.
36. Основные признаки выхода организации из кризиса.
Выход организации из кризиса является индивидуальным процессом, который определяется воздействием и противодействием факторов объективного и субъективного характера. Как правило, он не является простым и быстрым, но при положительном исходе всегда сопровождается закономерной последовательностью возникновения новых свойств развития организации, которые просматриваются по внешним и внутренним признакам.
Основные внутренние признаки:
1 Укрепление фин. состояния
2 Повышение уровня управляемости организации
3 Улучшение соц-псих. климата в коллективе
4 Наращивание интеллектуального и инновационного потенциала
5 Принятие персоналом организации обновленной стратегии деятельности
6 Развитие ИТ и технологий ресурсосбережения.
Важнейшие внешние признаки:
1 Повышение имиджа и к/сп
2 Появление новых бизнес- контактов
3Рост уровня кредитоспособности
4Повышение репутации на всех видах рынка.
В практике управления кризисом необходимо оперировать множеством показателей деятельности и распознавать характер их изменения, отделять случайность выявленной динамики от формирования тенденции последовательного перехода к стабильному функционированию и развитию.