Оформление таблиц

Все таблицы пояснительной записки должны иметь заголовки, выполненные по следующему образцу:

Таблица 17. Основные показатели деятельности …

В таблицах допускается уменьшать межстрочный интервал до одинарного. Не допускается отделение заголовка таблицы от самой таблицы (перенос последней на другую страницу).

При необходимости разбиения таблицы на несколько страниц на каждой странице заголовок таблицы повторяется по образцу:

Таблица 17. Основные показатели деятельности … (продолжение)

Графу «Номер по порядку» в таблицу включать не допускается. Нумерация граф таблицы арабскими цифрами допускается в тех случаях, когда в тексте пояснительной записки имеются ссылки на них, при делении таблицы на части, а также при переносе части таблицы на следующую страницу. При необходимости нумерации показателей, параметров или других данных порядковые номера следует указывать в первой графе (боковике) таблицы непосредственно перед их наименованием.

Если все показатели, приведенные в графах таблицы, выражены в одной и той же единице физической величины, то ее обозначение необходимо помещать над таблицей справа, а при делении таблицы на части - над каждой ее частью.

Образцы оформления таблиц

Таблица 1

Обеспеченность ООО «Саунд-трейд» трудовыми ресурсами за 2007 г. (чел.)

Категория работников	План	Факт	Процент обеспеченности
Среднесписочная численность производственного персонала, чел.	2140	2182	102
В том числе служащие, чел.	1746	1780	102
администрация, чел.	394	402	102

Таблица 2

Распределение сотрудников по возрасту ООО «Саунд-трейд»

Группы сотрудников по возрасту, лет	Численность сотрудников на конец года, чел.		Удельный вес, %
	2005 г.	2006 г.	2005 г.	2006 г.
До 20	407	417	19	19
20 - 30	783	796	37	37
30 - 40	645	664	30	30
40 - 50	284	285	13	13
50 - 60	21	20	1	1
Итого	2140	2182	100	100

Приложение 9

Образец схемы системы найма персонала в …

1. Анализ работы

Разработка:

• требований к должности (образование, знания, навыки, опыт работы, личностные качества);

• условий найма;

• должностных инструкций;

Кадровое планирование

Определение

количественной и качественной

потребности в персонале

Поиск и отбор персонала

Привлечение кандидатов на вакантные должности

Подбор кандидатов

Выявление в ходе конкурсного отбора различий между кандидатами и выбор кандидатов, в наибольшей степени соответствующих требованиям должности и предприятия

Прием кандидата на испытательный срок (закрытие вакансии)

Адаптация нового сотрудника

Помощь работникам в достижении требуемых стандартов (вхождение в должность), облегчение их вхождения в организацию

Рисунок 2 - Система найма персонала в …

Приложение 10