- •Управление персоналом
- •080504.65 «Государственное и муниципальное управление»
- •Содержание
- •Организационно-методический раздел
- •Распределение учебного времени дисциплины по темам и видам учебных занятий
- •Содержание дисциплины
- •Раздел I. Управление персоналом как социальное явление и наука
- •Раздел II. Концептуальные основы управления персоналом
- •Раздел III. Система управления персоналом организации
- •Раздел IV. Кадровые технологии в управлении персоналом
- •Раздел V.Обеспечение управления персоналом
- •Раздел VI. Особенности управления персоналом государственной службы
- •Программа дисциплины
- •Тема 1. Управление персоналом как социальное явление и наука
- •Тема 2. Концептуальные основы управления персоналом
- •Тема 3. Система управления персоналом организации
- •Тема 4. Кадровые технологии в управлении персоналом
- •Тема 5. Кадровые технологии, обеспечивающие требуемые характеристики персонала
- •Тема 6. Кадровые технологии, обеспечивающие получение персональной информации
- •Тема 7. Кадровые технологии, обеспечивающие востребованность возможностей персонала
- •Тема 8. Обеспечение управления персоналом
- •Тема 9. Особенности управления персоналом государственной службы
- •Примерные планы отдельных тем практических и семинарских занятий
- •Практикум для самостоятельной работы студентов
- •План самостоятельной работы студентов
- •Задачи по управлению персоналом
- •Примерная тематика рефератов
- •Примерная тематика курсовых проектов
- •Примерный перечень вопросов для подготовки к экзамену
- •Примерные темы дипломных проектов
- •Методические рекомендации по подготовке рефератов по предмету «Управление персоналом»
- •Критерии оценки рефератов
- •Методические рекомендации по подготовке
- •Задания на проектирование
- •Тема 1. Формирование целей системы управления персоналом
- •Тема 2. Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом
- •Тема 3. Разработка организационной структуры службы управления персоналом
- •Тема 4. Разработка системы взаимосвязей службы управления персоналом в оргструктуре организации
- •Тема 5. Совершенствование кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом
- •Тема 6. Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом
- •Тема 7. Совершенствование нормативно-методического (и правового) обеспечения системы управления персоналом
- •Тема 8. Совершенствование регламентации труда персонала
- •Тема 9. Совершенствование технологии выработки решений но управлению персоналом
- •Тема 10. Формирование кадровой политики организации
- •Тема 11. Совершенствование (формирование) системы стратегического управления персоналом
- •Тема 12. Разработка стратегии управления персоналом
- •Тема 13. Совершенствование кадрового планирования в организации
- •Тема 14. Разработка оперативного плана работы с персоналом
- •Тема 15. Разработка плана маркетинговой деятельности в области персонала
- •Тема 16. Совершенствование процесса определения потребности в персонале
- •Тема 17. Совершенствование отбора персонала при приеме на работу
- •Тема 18. Совершенствование путей покрытия потребности в персонале организации
- •Тема 19. Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала (при найме)
- •Тема 20. Совершенствование деловой оценки персонала
- •Тема 21. Организация системы оценки персонала для периодической аттестации
- •Тема 22. Организация системы профориентации кадров
- •Тема 23. Проектирование системы управления адаптацией персонала
- •Тема 24. Совершенствование организации труда персонала
- •Тема 25. Совершенствование организации рабочих мест персонала
- •Тема 26. Пути улучшения использования персонала
- •Тема 27. Разработка программы деятельности администрации при увольнении coтрудников
- •Тема 28. Использование результатов проведения деловой оценки персонала
- •Тема 29. Разработка системы организации обучения персонала (подготовки, переподготовки и повышения квалификации)
- •Тема 30. Проектирование взаимоотношений организации с учебными заведениями и центрами подготовки кадров
- •Тема 31. Разработка программы проверочных испытаний кандидатов на вакантные должности
- •Тема 32. Проектирование системы планирования трудовой карьеры работника
- •Тема 33. Проектирование системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудника
- •Тема 34. Совершенствование организационной культуры
- •Тема 35. Совершенствование анализа и описания работы и рабочего места
- •Тема 36. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации
- •Тема 37. Совершенствование методов опенки результатов деятельности подразделений управления персоналом (и организации в целом)
- •Тема 38. Совершенствование планирования затрат на персонал организации
- •Тема 39. Совершенствование оценки социальной и экономической эффективности проектов развития системы и процессов управления персоналом
- •Тема 40. Развитие аудита персонала
- •Структура курсового проекта
- •Исходные данные к курсовому проектированию
- •Содержание курсового проекта
- •1. Методологическая характеристика проблемы.
- •2. Аналитическая часть.
- •2.1. Современное состояние проблемы.
- •2.2. Тенденции развития рассматриваемой проблемы.
- •2.4. Причины, мешающие эффективному развитию рассматриваемого направления
- •Задание на разработку оргпроекта
- •Разработка организационного проекта по рассматриваемой проблеме
- •Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •Контроль знаний студентов
- •13.1. Формы и виды текущего контроля уровня знаний
- •Прейскурант балльно-рейтинговых расценок уровня знаний и степени активности студентов
- •Курсовой проект
- •Курсовой проект Организация труда персонала
- •«Московский психолого-социальный институт» Факультет государственного и муниципального управления Кафедра ___________________________________________
- •Задание на курсовой проект
- •Последний лист курсового проекта
- •Правила оформления списка использованных источников и литературы, сносок
- •1. Законодательные и иные нормативные правовые источники
- •2. Книга одного автора
- •Оформление таблиц
- •Образцы оформления таблиц
- •Образец схемы системы найма персонала в …
- •Анализ работы
- •Образец схемы организационной структуры организации
Контроль знаний студентов
Качество знаний студентов оцениваются не по критерию «знает - не знает», а по изменению интеллектуального потенциала, индивидуального отношения к знаниям. Контрольно-измерительные педагогические материалы включают: учет посещаемости, балльно-рейтинговые оценки знаний, кейсы, учебные деловые и ролевые игры, обсуждение ситуаций, мини-конференции, две компьютерные оценочные тестовые программы, Интернет-тестирование, компьютерные презентации, результаты участи в олимпиадах, конкурсах и грантах, экзаменационные билеты. В целом успешность работы студента оценивается в ходе текущего и итогового контроля остаточных знаний.
13.1. Формы и виды текущего контроля уровня знаний
Формами текущего контроля уровня знаний студентов являются: семинарские занятия; (научно-исследовательская работа). Кроме того, текущий контроль может проводиться в формах индивидуального собеседования и консультирования.
Средствами выявления знаний служат: тестирование, тренинги, блиц-опросы и разгадывание кроссвордов из ключевых понятий по дисциплине, реферат, отчет по семинару, выступления с тематическими докладами и сообщениями; выполнение лабораторных работ; а также выполнение индивидуальных самостоятельных работ по инициативе студента, например, подготовка презентации темы лекции с использованием программы Microsoft PowerPoint. Для оценки уровня знаний и степени активности студента нарастающим итогом разработан прейскурант балльно-рейтинговых расценок (табл. 6).
Прейскурант балльно-рейтинговых расценок уровня знаний и степени активности студентов
№ пп |
Наименование задания (тренинга, доклада и т.д.) |
Содержание задания |
Ценность выполнения |
1. |
Тренинги «Кругозор» и «Кроссворд» |
Требуется угадать новое понятие (по теме семинара) по его смысловому значению |
1 балл за термин |
2. |
Тренинг «Блиц-опрос» |
В течение 10 минут преподаватель непрерывно вразброс задает конкретные вопросы по начитанному лекционному материалу. Знающие студенты выхватывают лучшие вопросы и быстро дают лаконичные ответы на них |
1 балл за правильный ответ |
3. |
Тренинг «Добросовестность» |
Выборочный опрос студентов для проверки самостоятельного изучения лекционного материала |
От 0 до 5 баллов |
4. |
Тест на усвоение знаний по дидактическим единицам |
Менее 20% правильных ответов - 0 баллов; от 20 до 25% - 5 баллов; от 26 до 50% - 10 баллов; от 51 до 75% - 15 баллов; от 76 до 100% - 20 баллов |
От 5 до 20 баллов |
5. |
Инициативное исследование |
Студент самостоятельно выполняет мини-исследование по какой-либо теме лекции |
От 5 до 10 баллов |
6. |
Реферат |
Подготовка реферата - без доклада - с докладом |
До 5 баллов До 10 баллов |
7. |
Участие в конференции |
Подготовка тезисов доклада на конференцию и выступление с докладом - без опубликования - с опубликованием |
5 баллов 10 баллов |
8. |
Участие в деловой игре |
|
1 балл всем участникам и 5 баллов победителю |
9. |
Know-how |
Предложение творческого решения какой-либо проблемы управления персоналом |
От 1 до 50 баллов |
10. |
Библиография |
Формирование картотеки научной литературы по обозначенной тематике (не менее 30 наименований источников) |
5 баллов |
11. |
Дискуссия, анализ ситуации |
Активность участи в обсуждении проблемы |
1 балл |
По инициативе студентов ими может выполняться работа, не указанная в прейскуранте. Она оценивается по договоренности сторон.
Итоговые результаты текущего контроля учитываются при выставлении итоговой оценки по дисциплине. Максимальное количество баллов активности – 100.
13.2. Форма промежуточного контроля
Дисциплина завершается сдачей экзамена. К экзамену допускается студент, аттестованный по результатам семинарских занятий, лабораторных и курсовой работ. Экзамен проводится в форме устного ответа на вопросы билета. В экзаменационном билете – два теоретических вопроса и задача.
Знания студента оцениваются на:
«отлично», если он правильно решит задачу, даст полные и точные ответы на вопросы билета и правильно ответит на дополнительные вопросы преподавателя;
«хорошо», если он правильно решит задачу, даст полные и точные ответы на вопросы билета, но не ответит на дополнительные вопросы преподавателя, либо ответит на них, но даст неполные или ошибочные ответы на вопросы билета;
«удовлетворительно», если он правильно решит задачу, даст неполные или ошибочные ответы на вопросы билета и не ответит на дополнительные вопросы преподавателя;
«неудовлетворительно», если он неправильно решит задачу. В этом случае экзамен по теоретической части материала не проводится.
Студент имеет право на получение экзаменационной оценки автоматом по результатам семинарских и лабораторных занятий при условии, если он активно занимался по дисциплине в течение всего семестра. К перечисленным условиям приравнивается выполнение научно-исследовательской работы по индивидуальному плану, согласованному с преподавателем. При соблюдении данных условий студенту может быть выставлена автоматом оценка отлично, хорошо или удовлетворительно. Минимальными условиями автоматической аттестации (на оценку «удовлетворительно») являются:
до менее 10 баллов активности по всем блиц-опросам и кроссвордам;
не менее 10 баллов по общим результатам тестирования;
не менее 5 баллов участия в активных формах занятий;
не менее 5 баллов за написание реферата;
наличие в тетради всех задач, решенных на семинарских занятиях;
аттестация по всем лабораторным работам;
Для получения автоматом оценки «отлично» студенту необходимо набрать в сумме не менее 80 баллов, для оценки «хорошо» - от 60 до 79 баллов и «удовлетворительно» - от 30 до 59 баллов. При этом студент должен принимать участие во всех формах контроля занятий.
По результатам итоговой аттестации знаний студента на семинарских занятиях ему могут быть предложены следующие льготы на экзамене:
1) экзамен без задачи при условии, если на семинаре он набрал от 60 до 70 баллов активности;
2) экзамен без дополнительных вопросов - от 69 до 80 баллов активности;
3) один вопрос билета по выбору без дополнительных вопросов – от 79 до 80 баллов.
Приложение 1
Негосударственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Московский психолого-социальный институт
Факультет государственного и муниципального управления
Кафедра _______________________________
Реферат на тему:
«Основные направления совершенствования кадрового потенциала
органов местного самоуправления»
Выполнил:
Иванов Александр Валерьевич
студент 2 курса, гр. ГМУ 03
Оценка:________________
_______________/_____________/
(Подпись) (ФИО)
Москва 200___г.
Приложение 2
Негосударственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Московский психолого-социальный институт
Факультет государственного и муниципального управления
Кафедра ___________________________________