3.2. Решение проблем социальной ответственности и этики трудовых отношений на примере оао «Сибирская угольная энергетическая компания» (суэк)

Краткая характеристика

ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) - крупнейшее в России угольное объединение и единственная отечественная компания, входящая в десятку лидеров мирового угольного рынка по объемам добычи угля. Компания обеспечивает около 30% поставок угля на внутреннем рынке и примерно 20% российского угольного экспорта.

Филиалы и дочерние предприятия СУЭК расположены в Красноярском, Приморском и Хабаровском краях, Иркутской, Читинской и Кемеровской областях, в Бурятии и Хакасии. В компании работают 43,6 тысяч человек.

В 2005 году объём добычи угля СУЭК составил 84 млн. тонн (на 5% больше, чем годом ранее). На экспорт в 2005 году было поставлено 18,8 млн. тонн - на 29% больше объема поставок предыдущего года.

СУЭК реализует масштабную инвестиционную программу - её объём в 2006 году составит более 300 млн. долларов США. Среди важных инвестиционных проектов СУЭК - оснащение шахт в Кузбассе новым высокопроизводительным оборудованием, строительство угольного терминала в порту Ванино в Хабаровском крае, запуск новых обогатительных фабрик.

СУЭК также является крупнейшим частным акционером электроэнергетических компаний в девяти регионах Сибири и Дальнего Востока.

История компании

СУЭК, созданная в 2001 г., с первых лет существования демонстрирует динамичное развитие и стабильный рост. Объем реализации угля компанией вырос с 28 млн. тонн в 2001 г. до 80,2 млн. тонн в 2005 г.

В 2004 г. СУЭК завершила реализацию комплексной антикризисной программы, позволившей нормализовать финансовое положение добывающих и сервисных предприятий, входящих в настоящий момент в состав компании, вернуть им налоговую дисциплину, повысить эффективность производства, а также стабилизировать ситуацию в сфере социально-трудовых отношений.

В 2003–2005 гг. СУЭК успешно реализовала программу, направленную на расширение своего присутствия на мировом рынке угля. Включив в сферу своих интересов ряд кузбасских угледобывающих предприятий, компания увеличила объем экспортных поставок с 1,6 млн. тонн угля в 2001 г. до 18,7 млн. тонн в 2005 г.

В 2004 г. акционеры СУЭК приняли решение объединить на базе компании принадлежащие им угольные и энергетические активы. В конце 2004 г. план консолидации активов СУЭК одобрили антимонопольные органы. Его реализация практически полностью была завершена в первой половине 2005 г.

Одновременно в СУЭК была начала реформа системы управления. Собрание акционеров компании избрало Совет директоров, большинство в котором заняли независимые директора, а также утвердило кодекс корпоративного поведения. Эти решения стали одним из самых ярких проявлений курса на внедрение в практику работы СУЭК самых современных стандартов корпоративного управления.

Социально-трудовые отношения

Своими достижениями СУЭК во многом обязана слаженной и квалифицированной работе всего 44-тысячного коллектива компании. Сотрудник и его интересы, профессиональный рост и материальное благополучие постоянно находятся в центре внимания руководства компании.

СУЭК уделяет большое внимание обучению и повышению квалификации сотрудников, считая эту работу важнейшим фактором обеспечения своей эффективности. В компании действует 21 региональный учебный центр, в начале 2006 года начал работу Корпоративный университет, специалисты СУЭК регулярно знакомятся с практикой использования современной техники и передовых технологий на предприятиях компаний-лидеров отрасли. Одновременно ведется и активная подготовка молодых сотрудников. На базе профессионального училища № 38 в Кемеровской области создан Центр обучения рабочих кадров СУЭК.

СУЭК обеспечивает достойный уровень вознаграждения. Заработная плата на предприятиях СУЭК ежеквартально индексируется, внедряются формы оплаты, стимулирующие рост производительности труда и благосостояния сотрудников. В результате темпы роста заработной платы в СУЭК значительно превышают уровень инфляции. С 2001 года средняя зарплата увеличилась в 2,4 раза.

Размер социального пакета, которым пользуются сотрудники компании, существенно превышает законодательно установленный уровень. Компания оплачивает сотрудникам и членам их семей отдых на курортах, обеспечивает качественное медицинское обслуживание, гарантирует помощь в нелегких жизненных ситуациях, поддерживает своих пенсионеров. В общей сложности на финансирование корпоративных социальных программ СУЭК направила в 2005 году почти 1 млрд. рублей.

По всем вопросам социально-трудовых отношений компания тесно взаимодействует с профсоюзами. Соглашение СУЭК с Российским профсоюзом угольщиков было подписано еще в 2003 году. Этот договор, систематизировавший права, возможности и социальные гарантии сотрудников угледобывающих и сервисных предприятий СУЭК, стал первым подобным документом в российской угольной промышленности.

Политика компании в сфере социально-трудовых отношений благотворно сказывается на отношении сотрудников к компании и стабильности трудовых коллективов. Подавляющее большинство сотрудников работает на предприятиях СУЭК более 5 лет, а некоторые посвятили им более 20 лет своей трудовой деятельности.

Стратегия развития

Стратегия развития СУЭК на ближайшие 5 лет отражает основную цель компании - стать корпорацией мирового класса. Компания намерена выйти на такой уровень производительности и безопасности труда, а также охраны окружающей среды, которого достигли ведущие международные компании. Для того чтобы эти стремления стали реальностью, СУЭК предстоит решить широкий комплекс производственных, технологических, инвестиционных, управленческих, кадровых и социальных задач.

Развитие систем управления и реформирование корпоративной структуры

Стратегия развития СУЭК предусматривает также коренную модернизацию управленческой системы и корпоративной структуры по образцам лучших мировых горнодобывающих компаний.

Программа действий в сфере развития системы управления предусматривает:

• завершение работы по внедрению в практику работы СУЭК международных стандартов корпоративного управления и получение максимально возможного для российской компании рейтинга корпоративного управления,

• создание полноценной функции комплексного управления всеми видами рисков компании, позволяющей обеспечить ей устойчивость при любых сценарных вариантах изменения внешних условий ведения бизнеса,

• регламентацию и стандартизацию управленческих и бизнес процессов,

• настройку текущего управленческого и бюджетного планирования по параметрам, соответствующим международным стандартам финансовой отчетности,

• перестройку инвестиционного процесса,

• внедрение информационных систем последнего поколения, включая системы управления знаниями.

В сфере реформирования своей корпоративной структуры в среднесрочной перспективе компания будет действовать в соответствии со следующими принципами:

• формирование в составе СУЭК крупных региональных угледобывающих объединений,

• обеспечение прозрачности для акционеров и инвесторов,

• гибкость корпоративной структуры, допускающая возможность ее оперативной модификации.

Кадровый потенциал и социальная ответственность

СУЭК намерена обеспечить максимально эффективное использование своего кадрового потенциала. Компания предоставляет своим сотрудникам все возможности для профессиональной самореализации. В 2006 году начинает работу Корпоративный университет СУЭК, который охватит все категории персонала. Его работа, а также ряд других мероприятий в сфере профессиональной подготовки сотрудников позволят повысить квалификацию кадрового состава на всех управленческих и операционных уровнях компании до стандартов, обеспечивающих реализацию ее стратегических целей.

СУЭК нацелена на внедрение в практику своей работы эффективной системы вознаграждений и мотивации, направленную на достижение целей компании и обеспечивающую ее конкурентоспособность на рынке труда.

СУЭК по-прежнему будет уделять серьезное внимание социальному развитию регионов присутствия и эффективному взаимодействию с органами власти и общественностью в этих регионах на основе повышения экономической роли и социальной значимости компании.