6. Функции логистики.

В соответствии с современными задачами логистики различают 2 вида ее функций: оперативные и координационные.

1). Оперативные функции связаны с непосредственным управлением движением материальных ценностей в сфере снабжения, производства и распределения. К функциям логистики в сфере снабжения относят: управление движением сырья и материалов, запасов готовой продукции и пр. В фазе производства функцией логистики становится управление запасами через все стадии производственного процесса, перемещение готовой продукции на оптовые склады и розничные рынки сбыта и пр. В сфере распределения продукции функциями логистики являются: оперативная организация потоков конечной продукции от предприятия-производителя к потребителям и пр.

2). Координационные функции: выявление и анализ потребностей в материальных ресурсах на различных фазах производства; анализ рынков, на которые задействовано предприятие; прогнозирование развития потенциальных рынков; обработка данных, касающихся заказов и потребностей клиентуры.

На уровне организации бизнеса выделяют следующие логистические функции:

1). Базисные: снабжение, производство и сбыт. Они осуществляются практически любым товаропроизводителем.

2). Ключевые:

а) поддержание стандартов обслуживания потребителей: обеспечение заданного уровня качества продукции, дистрибьюции товаров и после продажного сервиса;

б) управление закупками: выбор поставщиков материальных ресурсов, планирование потребности в ресурсах, определение рациональных сроков и объемов их поставок, организация договорной работы, выбор форм поставок и типов транспорта для доставки материальных ресурсов производственным подразделениям фирмы и т.д.

в) транспортировка: выбор перевозчика и экспедитора, выбор вида транспорта, определение рациональных маршрутов, подбор транспортного средства под определенный вид груза и т.д.

г) управление запасами: как материальных ресурсов, так и готовой продукции. Представляет собой процесс создания, контроля и регулирования уровня запасов в снабжении, производстве и сбыте готовой продукции. Важнейшей задачей логистического менеджмента является оптимизация уровня запасов, т.к. снижая риск возникновения дефицита материальных ресурсов и готовой продукции у потребителя, необходимо помнить о негативной роли запасов в экономике: происходит замораживание финансовых ресурсов предприятия в больших объемах ТМЦ (товарно-материальные ценности). Затраты на создание и поддержание уровня запасов составляют от 20% до 60 % общих логистических издержек;

д) управление процедурами заказов: определяет порядок получения и обработки заказов, моменты времени получения готовой продукции или оказания услуг потребителю, инициирует работу распределительной сети или посредников по доставке и продаже готовой продукции;

е) управление производственными процедурами (операционный менеджмент): заключается в наиболее эффективном (с точки зрения снижения затрат и повышения качества продукции) управлении потоками материальных ресурсов и НЗП в технологических процессах выпуска готовой продукции;

ж) физическое распределение: все логистические операции, связанные с физическим перемещением и хранением готовой продукции в товаропроизводящих структурах производителей или логистических посредников.

3). Поддерживающие:

а) складирование;

б) грузопереработка;

в) защитная упаковка;

г) обеспечение возврата товаров;

д) обеспечение запасными частями и сервисное обслуживание;

е) сбор возвратных отходов;

ж) информационно-компьютерная поддержка.