10. Постоянные затраты предприятия за месяц составили 72 тыс. руб., а пе­ременные — 6 руб. за штуку. Цена изделия — 15 руб. Определите его себестоимость, прибыль от продаж и ставку покрытия при выпуске и продаже:

а) 12 000 шт.;

б) 7000 шт.

Тесты

1. Релевантный подход к принятию управленческих решений предполага- ет использование информации:

а) об ожидаемых доходах и расходах;

б) о нормативных издержках;

в) о фактических затратах.

2. Чему будет равен критический объем, если цена реализации — 6 руб., переменные затраты на единицу — 4 руб., постоянные затраты за пери- од— 100 руб.:

а) 50 ед.; б)100ед.; в) 80 ед.?

3. Сколько единиц произведенной и реализованной продукции обеспечат получение прибыли в размере 200 руб. (исходные данные в предыду- щем вопросе): а) 100 ед.; б)150ед.; в) 190 ед.?

4. Используя данные теста 2, определите необходимую цену реализации, чтобы, продав 100 ед. продукции, получить прибыль в сумме 300 руб.:

а) 8 руб.;

б) 10 руб.;

в) 5 руб.

5. Если организация планирует реализовать 65 изделий (исходные данные см. в тесте 2), то прибыль составит:

а) 50 руб.;

б) 30 руб.;

в) 90 руб.

6. Если при увеличении объема производства на 10% одновременно уве- личиваются переменные производственные затраты на 10%, то это оз- начает:

а) дегрессивное поведение затрат;

б) прогрессивное поведение затрат;

в) пропорциональное поведение затрат.

7. Предприятие планирует себестоимость продаж 2 000 000 руб., в том числе постоянные затраты — 400 000 руб. и переменные затраты — 75% от объема реализованной продукции. Каким планируется объем продаж:

а) 2 133 333 руб.;

б) 2 400 000 руб.;

в) 2 666 667 руб.;

г) 3 200 000 руб.?

8. Решение о целесообразности принятия дополнительного заказа при ус- ловии неполной загрузки производственных мощностей основывается на информации:

а) о производственной себестоимости;

б) о полной себестоимости;

в) о переменной себестоимости;

г) в каждом конкретном случае решение принимается индивидуально.

9. Предприятие изготавливает электролампы. Удельные переменные рас- ходы составляют 50 руб. Совокупные постоянные расходы— 1 млн руб. Цена продажи электроламп рассчитывается исходя из их полной себес- тоимости, увеличенной на 10%-ю наценку. Какова цена реализации элек- троламп при объеме производства 100 000 шт.:

а) 70 руб.;

б) 66 руб.;

в) 58 руб.;

г) 75 руб.?

10. Предприятие в отчете о прибыли показывает объем продаж— 200 ООО руб.; производственные расходы — 80 000 руб. (из них 40% — постоянные); коммерческие и административные расходы—100 000 руб. (из них 60% — переменные). Рассчитать маржинальный доход, игнори- руя материальные запасы, и выбрать правильный ответ:

а) 92 000 руб.;

б) 108 000 руб.;

в) 120 000 руб.;

г) ни один ответ не верен.

11. Маржинальный доход рассчитывается как:

а) разница между выручкой от продаж продукции и ее переменной се- бестоимостью;

б) сумма постоянных расходов и прибыли организации;

в) разница между выручкой от продаж продукции и ее производствен- ной себестоимостью;

г) верны первые два ответа.

Глава5. Бюджетирование и контроль затрат

Под бюджетированиемв бухгалтерском управленческом учете понима­ется процесс планирования. Соответственно бюджет(или смета)—это план.

Планирование— особый тип процесса принятия решений, который ка­сается не одного события, а охватывает деятельность всего предприятия. Процесс планирования неразрывно связан с процессом контроля. Без конт­роля планирование становится бессмысленным. Планирование наряду с кон­тролем является одной из функций управления и представляет собой про­цесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем. Любое предприятие, достигшее среднего размера и, как следствие, имею­щее такую организационную структуру, при которой службы предприятия обладают определенным уровнем самостоятельности, нуждается в плани­ровании и контроле.

Восновепланированияиконтролялежит анализ прошлой финансовой и нефинансовой информации. Финансовая информация, необходимая для пла­нирования, собирается и обрабатывается в системе бухгалтерского учета.

Различают текущее(краткосрочное)планирование (разработка смет, бюджетов) — сроком до года — и перспективное(сроком более года). Обычно перспективные планы разрабатываются на 3-5 лет, а в электроэнер­гетике и добывающих отраслях промышленности — и на более длитель­ный период (20 лет).

Планирование и контроль являются необходимыми атрибутами управ­ления предприятием. При этом подуправлениемпонимается процесс обес­печения деятельности предприятия для достижения его целей в соответствии с намеченными планами.

5.1.Планирование в системе бухгалтерского управленческого учета

При рассмотрении планирования деятельности предприятия речь пой­дет о краткосрочном (или сметном) бюджетировании.

Смета(илибюджет)представляет собой финансовый документ, создан­ный до выполнения предполагаемых действий. Это прогноз будущих фи­нансовых операций.

Согласно определению Института дипломированных бухгалтеров по уп­равленческому учету США, бюджет — это количественный план в денеж­ном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и (или) расходы, которые должны быть понесены в течение это­го периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения дан­ной цели.

Бюджет является количественным выражением планов деятельности и развития организации, координирующим и конкретизирующим в цифрах проекты руководителей. В результате его составления становится ясно, ка­кую прибыль получит предприятие при одобрении того или иного плана развития. Использование бюджета создает для организации следующие пре­имущества.

Процесс составления организацией бюджета называется бюджетным циклом, который состоит из таких этапов, как:

планирование, с участием руководителей всех центров ответственности, деятельности организации в целом, а также ее структурных подразделений;

определение показателей, которые будут использоваться при оценке этой деятельности;

обсуждение возможных изменений в планах, связанных с новой ситу­ацией;

• корректировка планов, с учетом предложенных поправок.

В зависимости от поставленных задач различают следующие виды бюд­жетов:

а) генеральный и частные;

б) гибкие и статические.

Бюджет, который охватывает общую деятельность предприятия, назы­вается генеральным. Его цель — объединить и суммировать сметы и планы различных подразделений предприятия, называемые частными бюд­жетами.

В результате составления генерального бюджета создаются:

прогнозируемый баланс;

план прибылей и убытков;

прогноз движения денежных средств.

Генеральный бюджет любой организации состоит из двух частей:

В отличие от финансовой отчетности (баланса, формы № 2 и др.), фор­ма бюджета не стандартизирована. Его структура зависит от объекта плани­рования, размера организации и степени квалификации разработчиков.

Информация, содержащаяся в бюджете, должна быть предельно точной — определенной и значащей для ее пользователя. Этот документ может:

1) содержать лишь данные:

а) о доходах,

б) о расходах,

в) о доходах и расходах, которые могут быть не всегда сбалансированы;

Бюджеты разрабатываются управленческой бухгалтерией совместно с руководителями центров ответственности, процесс разработки, как прави­ло, идет снизу вверх.

Бюджет может разрабатываться на годовой основе (с разбивкой по ме­сяцам) и на основе непрерывного планирования (когда в течение I квартала пересматривается смета II квартала и составляется смета на I квартал сле­дующего года, т.е. бюджет все время проецируется на год вперед).

Несмотря на единую структуру, состав элементов генерального бюд­жета (особенно его операционной части) во многом зависит от вида деятельности организации. В связи с этим можно выделить такие основ­ные его типы, как: