- •Рецензенты:
- •Содержание
- •Введение
- •Модуль I. Структурный
- •Глава 1. Современный менеджмент и содержание дисциплины
- •1.1. Сущность и содержание менеджмента
- •Определение и сущность менеджмента
- •Содержание менеджмента
- •Уровни (пирамида) управления
- •Внутренние переменные организации
- •2.2.1 Цели, структура и задачи организации
- •2.2.2. Понятие технологии
- •2.2.3. Поведенческие факторы персонала
- •3.1.2 Школы менеджмента
- •4.1.2 Характеристика и классификация функций управления
- •4.1.3 Функции управления и их взаимосвязи
- •4.2 Функция планирования
- •4.3.3 Распределение полномочий
- •4.4 Функция контроля
- •4.4.1 Содержание и виды контроля
- •4.4.2 Модель процесса контроля
- •Глава 5. Организационные структуры менеджмента
- •Глава 6. Стиль руководства и эффективное управление организацией. Труд менеджера.
- •6.1 Концептуальные подходы к стилю руководства
- •6.1.1 Лидерство и понятие стиля руководства
- •6.1.2 Характеристика концептуальных подходов к стилю руководства
- •Ситуационный подход
- •6.1.3 Поведенческий подход и классификация стилей руководства
- •Факторный анализ автократического руководства
- •Факторная «теория х» Мак Грегора
- •6.2.2 Адаптивное руководство
Глава 5. Организационные структуры менеджмента
5.1 Характеристика и проектирование организационных структур
5.1.1 Сущность и характеристика организационных структур
Определение: Организационная структура менеджмента – система менеджмента – совокупность взаимосвязанных управленческих органов, обеспечивающих выполнение необходимых функций управления для достижения целей предприятия (организации).
Рис. 5.1
Рис. 5.2
Рис. 5.3
Рис. 5.4
5.1.2 Виды и классификация организационных структур менеджмента
Рис. 5.5
5.1.3 Проектирование организационной структуры
Определение: Проектирование организационной структуры – определение основных свойств с учетом специфики конкретной хозяйственной деятельности, условий осуществления этой деятельности и ее стратегической ориентации.
Рис. 5.6
Рис. 5.7
5.1.4 Характеристики механистических структур
эффективное
соотношение между деловыми и
профессиональными качествами сотрудников
и должностными обязанностями, создание
условий социальной защищенности
Рис. 5.8
5.2 Типизация организационных структур менеджмента
5.2.1 Функциональная и дивизиональная механистические структуры
Рис. 5.9
Рис. 5.10
Продуктовая
организационная структура
Применение
предприятия
производства новой продукции
Идея
построения
ассортимент
производимый
объем
реализуемый объем
расширяющиеся
требования
формируются
направления производства и сбыта
конкретных видов продукции под
управлением соответствующих руководителей
оперативная
факторная реакция: конкуренция,
технологии, рыночный спрос
Достоинства
эффективный
контроль затрат и соблюдения графика
отгрузок
эффективная
координация работ по производству и
сбыту конкретной продукции
Ограничения
дублирование
одних и тех же видов работ для различных
видов продукции
большое количество
однотипных (по видам продуктов)
функциональных служб
оправдано при
больших объемах продаж
Рис. 5.11
Рис. 5.12
Рис. 5.13
5.2.2 Адаптивные структуры менеджмента
Рис. 5.14
Рис. 5.15
Рис. 5.16
. . .
Рис. 5.17
Рис. 5.18
Рис. 5.19
Рис. 5.20
Рис. 5.21
Рис. 5.22
Рис. 5.23