- •Рецензенты:
- •Содержание
- •Введение
- •Модуль I. Структурный
- •Глава 1. Современный менеджмент и содержание дисциплины
- •1.1. Сущность и содержание менеджмента
- •Определение и сущность менеджмента
- •Содержание менеджмента
- •Уровни (пирамида) управления
- •Внутренние переменные организации
- •2.2.1 Цели, структура и задачи организации
- •2.2.2. Понятие технологии
- •2.2.3. Поведенческие факторы персонала
- •3.1.2 Школы менеджмента
- •4.1.2 Характеристика и классификация функций управления
- •4.1.3 Функции управления и их взаимосвязи
- •4.2 Функция планирования
- •4.3.3 Распределение полномочий
- •4.4 Функция контроля
- •4.4.1 Содержание и виды контроля
- •4.4.2 Модель процесса контроля
- •Глава 5. Организационные структуры менеджмента
- •Глава 6. Стиль руководства и эффективное управление организацией. Труд менеджера.
- •6.1 Концептуальные подходы к стилю руководства
- •6.1.1 Лидерство и понятие стиля руководства
- •6.1.2 Характеристика концептуальных подходов к стилю руководства
- •Ситуационный подход
- •6.1.3 Поведенческий подход и классификация стилей руководства
- •Факторный анализ автократического руководства
- •Факторная «теория х» Мак Грегора
- •6.2.2 Адаптивное руководство
2.2.3. Поведенческие факторы персонала
Рис. 2.22
Рис. 2.23
Взаимосвязь внутренних переменных
Рис. 2.24
2.3. Внешняя среда организации
2.3.1. Определение и основные характеристики внешней среды
Рассмотрим факторное взаимодействие организации с внешней средой.
Рис. 2.25
Определение: Внешняя среда – факторы внешнего окружения организации, которые имеют непосредственное отношение к функционированию организации.
Рис. 2.26
Рис. 2.27
2.3.2. Среда прямого воздействия
Рис. 2.28
2.3.3. Среда косвенного воздействия
Рис. 2.29
Рис. 2.30
Рис. 2.31
Рис. 2.32
Рис. 2.33
Глава 3. Эволюция менеджмента. Современные подходы и концепции менеджмента
3.1. Эволюция менеджмента как научной дисциплины
Эволюция управленческой мысли
Рис. 3.1
Рис. 3.2
Определение: Управленческая мысль – междисциплинарная наука управления организацией.
Эволюция управленческой мысли
Таблица 3.1
№ п/п |
Подходы, школы |
Годы |
1. |
Концептуальный подход (научные школы) |
|
|
1.1. подход научного управления |
1885 - 1920 |
|
1.2. подход административного управления |
1920 - 1950 |
|
1.3. подход с позиции человеческих отношений |
1930 - 1950 |
|
1.4. подход с позиции науки о поведении |
1950 - по наст. время |
|
1.5. подход с позиции количественных методов |
1950 - по наст. время |
2. |
Процессный подход (как к процессу) |
1920 - по наст. время |
3. |
Системный подход |
конец 1950-х - по наст. время |
4. |
Ситуационный подход |
конец 1960-х - по наст. время |
3.1.2 Школы менеджмента
Рис. 3.3
Рис. 3.4
Рис. 3.5
Рис. 3.6
3.1.3 Развитие управленческой мысли
Рассмотрим вклад различных школ в развитие управленческой мысли.
Рис. 3.7
3.2 Современный менеджмент
3.2.1 Управленческие концепции менеджмента
Рис. 3.8
3.2.2 Процессный подход
Рис. 3.9
Рис. 3.10
3.2.3 Системный подход
Рис. 3.11
Рис. 3.12
Рис. 3.13
3.2.4 Ситуационный подход
Рис. 3.14
Рис. 3.15
3.2.5 Поведенческий подход
Рис. 3.16
Глава 4. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
4.1 Классификация функций менеджмента
4.1.1 Категории управления и механизмы менеджмента
Рис. 4.1
Определение: Управление – организация целенаправленных воздействий в любой системе (кибернетический подход).
Рис. 4.2
Определение: Система – целостное множество элементов, физически и/или концептуально связанных взаимными отношениями.
Рис. 4.3
Таблица 4.1
Взаимосвязь основных категорий наук управления и процесса управления организацией
Основные категории науки управления |
Основные категории процесса управления организацией |
Кибернетика, теория систем (основные концепции, законы и закономерности). |
Научные рекомендации и практика управления организацией. |
Открытие и закрытые системы (подсистемы и элементы). |
Организация как закрытая система – внутренние переменные. Организация как открытая система - во взаимосвязи с внешними средами. |
Общие принципы и закономерности управления (принцип обратной связи и динамическое управление по измеренному целевому рассогласованию). |
Принципы и закономерности менеджмента (операция – функция – принцип контроля, процессный, системный и ситуационный подходы). |
Методы анализа и оптимизации управления. |
Функции управления организацией и методы их реализации. |
Технологии (инструментальные) и техника управления. |
Информационное обеспечение обоснования и принятия решений администрацией и персоналом в соответствии с функциональными обязанностями. |