6. Конкуренция.

Цель данного раздела инновационного проекта — обоснование выбора тактики конкуренции в условиях конкурентного рынка.

Здесь следует провести:

- анализ рыночной конъюнктуры, деятельности конкурентов, их стратегии и тактики;

- оценить конкурентоспособность продукции, а также эффективность деятельности конкурентов и предприятия, наметить меры по улучшению конкурентных позиций предприятия, созданного на основе инновационного проекта.

Информация о конкурентах отражена в таблице.

Сведения о конкурентах

Название и адрес конку- рента	Доля рынка, %	Предпо- лагаемый объем продаж	Особен- ности товаров конку- рентов	Уровень извест- ности продук- ции конку- рентов	Патентная защита продукции конкурентов	Техно- логия произ- водства	Направле - ния НИОКР и расходы на эти цели
1	2	3	4	5	6	7	8

В вышеприведенную таблицу могут быть внесены и другие признаки, характеризующие сильные и слабые стороны конкурентов (особенности производства или технологии организации сбыта, организация сервисного обслуживания, ценовая политика конкурентов и т.д.).

Оценка конкурентоспособности продукции производится по критерию качества (К):

К = Р/С — max,

где Р — полезный эффект (затраты на повышение качества);

С — затраты на приобретение и использование изделия.

Но определить, соответствует ли продукция предприятия этим

условиям, можно лишь в процессе сравнения с другими.

Оценка конкурентоспособности продукции включает три этапа:

1) выбор наиболее конкурентоспособной продукции на рынке в качестве образца для сравнения;

2) определение набора сравниваемых параметров обоих видов продукции;

3) расчет общего показателя конкурентоспособности продукции, разработанной в инновационном проекте.

Эффективность деятельности нового предприятия и конкурентов приближенно можно определить балльным способом.

Каждому показателю продукции присваивается свой балл, обычно в пределах (—3)—(+3) или (—5)—(+5). Показатель продукции со значением 0 характеризует равенство при сравнении.

Фрагмент такого расчета приведен в таблице.

Эффективность деятельности конкурентов и проектируемого предприятия.

Конку- ренты	Показатели продукции
	Цена	Боль- шой срок служ- бы	Точное соот- ветст- ние тре- бованиям	Взаимо- заменя- емость	Постав- ка по первому требо- ванию	И т.д.	Итого
1 2 3 4	0 +1 - 3 +1	0 - 2 - 2 + 2	0 +1 - 1 - 2	- 1 +1 0 - 2	0 0 - 1 0	…	- 1 +1 - 7 - 1

Рейтинг нового предприятия можно установить также при помощи метода экспертных оценок. Это более точный метод.

Для продукции промышленного назначения на первое место выходят оперативность и надежность поставок, быстрота реакции на нужды потребителей, послепродажное обслуживание, репутации поставщика, низкая цена, товарный кредит и т.д.