- •Московский экономико-правовой институт
- •1. Факторный подход.
- •Виды и функции инновационного менеджмента
- •Вопрос 3. Социально-экономические и познавательные функции науки и источники инновационных идей.
- •Вопрос 4. Сущность, содержание и классификация инноваций.
- •Виды и цели инновации
- •1) По типу новшества:
- •Тема 2. Основные понятия и характеристика инновационных процессов.
- •3. Жизненный цикл инновации
- •Вопрос 2. Факторы инновационного процесса.
- •2. Направление инновационной деятельности.
- •4. Маркетинговая стратегия фирмы.
- •Вопрос 3. Субъекты и инфраструктура инновационной деятельности.
- •Тема 3. Движущие мотивы инновационной деятельности.
- •Вопрос 3. Основные цели и принципы государственной научно-технической политики.
- •Вопрос 4. Основные формы государственной поддержки научной и инновационной деятельности.
- •Вопрос 5. Основные функции государственных органов.
- •5. Кадровое обеспечение инноваций.
- •6. Информационное обеспечение.
- •8. Учет региональных особенностей и регулирование инновационной деятельности в регионах.
- •1.1. Поиск инновационных идей
- •1.2. Организация разработки новаций.
- •1.3. Внедрение и распространение инновации.
- •Вопрос 2. Инновационный маркетинг.
- •2. Придание нового функционального имиджа.
- •3. Изменение категории товара.
- •1. «Размывание» новизны товара.
- •2. Отсутствие четкого целеполагания до начала исследований и разработок.
- •3. Ошибки в выборе целевого рынка.
- •4. Слабый комплекс маркетинг-микс.
- •5. Низкое качество товара по отдельным категориям.
- •2. Классификация инновационных проектов
- •Классификация инновационных проектов
- •3. По элементам организации.
- •Вопрос 4. Этапы создания и реализации инновационных проектов.
- •Тема 4. Управление инновационными проектами.
- •Вопрос 2. Системный подход к управлению инновационными проектами
- •Вопрос 3. Структуризация управления проектами
- •Вопрос 2. Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов.
- •Вопрос 3. Структуры инновационных организаций.
- •Тема 4 . Инновационный менеджмент и стратегическое управление.
- •Вопрос 1. Цели, задачи и методы стратегического управления инновациями.
- •Вопрос 2. Инновационные стратегии предприятия.
- •Вопрос 1. Цели и задачи стратегического управления инновациями.
- •Схемой.
- •Вопрос 2. Инновационные стратегии предприятия.
- •1. Стратегии проведения ниокр.
- •2. Стратегии внедрения и адаптации нововведений.
- •Тема 5. Ценообразование на продукцию научно-технического назначения.
- •Вопрос 2. Ценообразующие факторы, влияющие на цену инновационного продукта.
- •Вопрос 3. Виды договорных цен на инновационную продукцию.
- •Тема 7 : Функционально-стоимостный анализ и его характерные особенности при оптимизации инноваций.
- •Вопрос 1. Сущность и цель функционально-стоимостного анализа.
- •Вопрос 2. Этапы функционально-стоимостного анализа.
- •Вопрос 1. Сущность и цель функционально-стоимостного анализа.
- •Вопрос 2. Этапы функционально-стоимостного анализа.
- •Тема 8. Оценка эффективности инноваций и инновационных проектов.
- •Вопрос 2. Система показателей инновационного проекта.
- •Вопрос 3. Виды эффекта.
- •Вопрос 4. Статические методы оценки эффективности
- •Вопрос 5. Динамические показатели оценки экономической эффективности инновационного проекта.
- •Тема 9. Управление персоналом в инновационной сфере.
- •Вопрос 2. Методы нормирования труда.
- •Методы нормирования труда, используемые в сфере прикладных исследований и разработок.
- •Вопрос 3. Нормирование труда исследователей.
- •Вопрос 4. Система оплаты труда.
- •Вопрос 5. Методы стимулирования творческого труда.
- •Тема 10. Бизнес-план инновационного проекта.
- •Вопрос 1. Классификация, состав и задачи бизнес-планов.
- •Вопрос 2. Содержание разделов бизнес-плана.
- •Вопрос 1. Классификация, состав и задачи бизнес-планов.
- •Классификация бизнес-планов
- •Вопрос 2. Содержание разделов бизнес-плана.
- •2. Возможности предприятия, резюме.
- •3. Предприятие.
- •Основные показатели проекта
- •4. Продукция.
- •Преимущества и недостатки товара
- •5. Рынки сбыта продукции.
- •6. Конкуренция.
- •Сведения о конкурентах
- •Эффективность деятельности конкурентов и проектируемого предприятия.
- •7. Маркетинг.
- •Стратегия маркетинга
- •8. Производственный процесс.
- •9. Организационный план.
- •10. Оценка рисков и страхование.
- •12. Стратегия финансирования.
- •Справка
- •«Инновационный менеджмент»
1.1. Поиск инновационных идей
Итак, процесс нововведений начинается с зарождения замысла об изменении. В любой организации, заботящейся о собственной конкурентоспособности должен существовать так называемый «портфель инновационных идей». Для его формирования используются внешние и внутренние источники.
К внешним источникам относятся:
• научные разработки, выполняемые научно-исследовательскими институтами;
• результаты маркетинговых исследований;
• разработки, предоставляемые по каналам коммерческого технологического обмена (в том числе по лицензиям);
• патентная информация;
• разработки потенциальных конкурентов.
Практика. Источниками информации могут также являться различные печатные издания, статистические сборники, справочники, отчеты акционерных компаний, информация из системы сбыта. Формированию новых идей могут способствовать изменения в законодательстве, структуре отрасли, в ценностных установках и восприятиях (пример: в Западной Европе — эколого-ориентированное общество переход на экологически чистое производство), а так же состояние мировой экономики.
Внутренние источники включают:
• ноу-хау фирмы;
• рационализаторские предложения в области техники, технологии, организации, управления.
Практика. Большое количество оригинальных идей возникает у рядовых сотрудников, в должностные обязанности которых не входит осуществление инновационной деятельности. Для учета и обработки рациональных предложений работников на предприятии используются типовые формы, помогающие сотрудникам сформулировать сущность инновационной идеи.
Задачей менеджера на этапе поиска инновационных идей является стимулирование творческой деятельности членов трудового коллектива по выработке неординарных решений.
Для генерирования идей используются различные методы, в частности:
1) «мозговой штурм»;
2) синектика;
З) метод ассоциаций и аналогий;
4) метод фокальных объектов.
«Мозговой штурм»
Суть этого метода состоит в совместном выдвижении идей по интересующей проблеме для последующего выбора наиболее рациональной мысли. При этом процессы выработки решений и оценки их значимости и целесообразности разделены. Подобный прием повышает результативность творческой деятельности за счет раскрепощения ее участников. «Мозговой штурм» происходит следующим образом. Организуется заседание специалистов по данной проблеме, при этом создаются условия для свободного обмена идеями в непринужденной атмосфере. Для стимулирования творческой активности стены помещения для «мозгового штурма» могут быть украшены картинами в стиле абстракционизма.
В процессе «штурма» участники высказывают свои соображения по поводу поставленной задачи, причем они могут носить шуточный характер. На данном этапе ничего не обсуждается, а предлагаются только идеи (обсуждать и критиковать чужие идеи запрещается).
Высказывания участников «мозгового штурма» протоколируются, а затем анализируются экспертами, которые выбирают наиболее рациональные идеи.
Синектика
Данный метод использует те же правила, которые применяются при «мозговом штурме». Отличия заключаются в том, что в синектике для генерирования новых идей привлекаются специалисты из различных областей, смежных с той, в которой сформулирована проблема (стык различных дисциплин). Этот прием позволяет повысить оригинальность и качество предлагаемых идей, так как участники свободны от стереотипов при выработке решения и не обременены специальными знаниями, в рамках которых могут выдвигаться идеи. Таким образом, синектика используется для расширения видения проблемы и снижения зависимости от мнений узкоквалифицированных специалистов.
Метод ассоциаций и аналогий
Данный метод основан на применении различных ассоциаций и аналогий при формировании идеи. Используются прямая, личная и символическая виды аналогий.
Прямая аналогия — сравнение характеристик нового продукта (процесса) с параметрами аналогичного продукта (процесса). В этом случае выбирается базовый (эталонный) образец, с которым осуществляется сравнение (например, изучается опыт ведения хозяйственной деятельности компании-конкурента для использования на своем предприятии).
Личная аналогия — вживание в образ, при котором разработчики новой продукции отождествляют себя с потребителями данной продукции и используют собственные ощущения для определения запросов покупателей.
Символическая аналогия — обобщенная аналогия, в которой используются символы (например, экономико-математические модели).
Метод фокальных объектов
Суть метода состоит в присвоении признаков случайно выбранных объектов к изменяемому объекту, который лежит как бы в фокусе переноса. Этот объект называется фокальным.
Метод осуществляется следующим образом. Выбирается фокальный объект, произвольным образом находятся случайные объекты и составляется перечень свойств, характерных для этих случайных объектов. Свойства случайных объектов присоединяются к фокальному, и затем предлагаются идеи о том, каким будет фокальный объект с новыми, не характерными для него признаками. Далее осуществляется развитие идеи с использованием ассоциативного мышления. Заключительным этапом является оценка и выбор идеи.