2.4. Управленческий анализ

Развитие рыночных отношений требует от предприятия эффективных форм хозяйствования и управления производством, конкурентоспособности продукции и услуг, активизации предпринимательства, инициативы и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. С его помощью обосновываются управленческие решения, оцениваются результаты деятельности предприятия. Знание и умение применять анализ хозяйственной деятельности – это залог успеха плодотворной работы и повышение эффективности хозяйственной деятельности. Анализ хозяйственной деятельности состоит из двух частей: управленческого анализа и финансового анализа. Управленческий анализ в свою очередь подразделяется на анализ объема производства и реализации продукции, анализ использования производственных ресурсов и анализ взаимосвязи затрат, объема продукции и прибыли.

Главная цель управленческого анализа – оценить эффективность деятельности предприятия и выявить пути ее повышения, кроме того, оценить результаты производственно - хозяйственной деятельности, проанализировать ход выполнения производственной программы с целью прогнозирования возможных результатов, а также анализ производства и реализации продукции с целью оперативного воздействия на ход деятельности предприятия.[33]

Направление по которым производится управленческий анализ предприятия:

1. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами;

2.Социальная защищенность членов трудового коллектива;

3. Использование рабочего времени;

4. Производительность труда;

5. Рентабельность персонала;

6. Трудоёмкость продукции;

7. Эффективность использования фонда заработной платы.

В связи с ограниченностью информации на предприятии, управленческий анализ в данном отчете будет проводится по следующим показателям:

Объемы производства

Деятельность предприятия ООО «МИНЧУК» является расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли. ООО «МИНЧУК» осуществляет следующие виды деятельности: деятельность автомобильного грузового неспециализированного транспорта; розничная торговля автотранспортными средствами; техническое обслуживание и ремонт прочих автомобильных средств; розничная торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями; оптовая торговля моторным топливом, включая авиационный бензин; оптовая торговля транспортными средствами и оборудованием; прочая оптовая торговля; деятельность автомобильного грузового специализированного транспорта; консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления; врачебная практика.

На данный период, предприятие делает большой и основной упор на автомобильные грузоперевозки, целью которого являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.

Таблица 2.17 - Объемы перевозок

№ п/п	Оказываемые услуги (перевозка продукции)	2008 год, тыс. руб.	2009 год, тыс. руб.	Отклонения
				Сумма, тыс. руб.	%
1	Красноярск	14 092	15 000	908	6,0
	- ООО «24 Регион»	3256	3492	236	6,7
	- ООО «Борус»	2574	3079	505	16,4
	- ИП «Григорен А.Р.»	4639	4725	86	1,8
	- ИП «Журавлёв»	3623	3704	81	2,2
2	Железногорск	2 357	2 650	293	11,1
	- ООО «Юс-Лайт»	2 357	2 650	293	11,1
3	Новосибирск	5 112	5 671	559	9,9
	- ООО «Саяны»	5 112	5 671	559	9,9
4	Иркутск	4 651	4 803	152	3,2
	- ООО «ИК Эверест»	4 651	4 803	152	3,2
5	Абакан	1 893	2 180	287	13,2
	- ООО «ФЛАМИ»	1 893	2 180	287	13,2
	Итого:	28 105	30 304	2 199	-

На основании таблицы 2.17 можно сделать следующий вывод, в отчетном году выручка составила 30 304 тыс. руб., что на 2 199 тыс. руб. больше по сравнению с аналогичным периодом. Большинство перевозок осуществляет г.Красноярск в отчетном году он увеличил свои услуги на 908 тыс. руб. С каждым годом перевозки увеличиваются.

Таблица 2.18 - Количество работающих на предприятии 2009г.

Наименование	Количество, %
1. Административно-управленческий персонал в том числе	5	35,7
1.1. Руководители	1	7,1
1.2. Главный бухгалтер	1	7,1
1.3. Служащие (гл. инженер, слесарь и автомеханик)	3	21,5
2. Рабочие	9	64,3
Всего	14	100

Из таблицы 2.18 видно, что административно-управленческий персонал составляет 35,7% от общего числа рабочих. Административно-управленческий персонал состоит из руководителей 1 человек (7,1%), главного бухгалтера 1 человек (7,1%), служащие 3 человек (21,5%). Исходя из специфики предприятия рабочие составляют большую долю от общего числа работающих – 9 человек (64,3%). Всего на предприятии на 2009 год работало 14 человек.

Таблица 2.19 - Состояние персонала

Показатели	2008 год	2009 год	Отклонения
1. Списочная численность работников, чел	10	14	4
2. ИТР, служащие, чел. всего	5	5	-
В том числе:			-
-руководители	1	1	-
-специалисты	1	1	-
- служащие	3	3	-
3. Рабочие, чел., всего	5	9	4
В том числе:
-основные производственные	3	7	5
-вспомагательные	2	2	-
4. Фонд заработной платы, тыс.руб.	7 820 053	9 541 684	1721631
5. Средняя заработная плата, тыс.руб.	546 102	640 464	94362

Делая выводы о состоянии персонала на ООО «МИНЧУК» можно отметить, что его численный состав увеличился с 10 человек до 14 человек, т.е. на 4 человека. Фонд заработной платы увеличился на 1721631 тыс. руб.,

это связано с увеличением численности работающих на предприятии.

Таблица 2.20 - Структура и динамика себестоимости продукции

Показатели	2008г.		2009г.		Отклонения
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Материальные затраты	10 486 085	53,5	9 358 587	46,1	- 1 127 498	12,0
Затраты на оплату труда	4 913 375	25,0	5 324 396	26,2	411 021	7,7
ЕСН	516 859	2,6	523 873	2,6	7 014	1,3
Амортизация	636 689	3,2	956 915	4,7	320 226	33,5
Прочее	3 061 751	15,7	4 153 342	20,4	1 091 591	26,3
Всего	19 614 759	100%	20 317 113	100%	702 354	-

За отчетный период по всем элементам затрат произошло увеличение. Также произошли изменения в структуре затрат. Снизилась доля материальных затрат на 12%, доля затрат на оплату труда увеличилась на 7,7%, выросла доля отчислений на соц.нужды на 1,3%.