- •Инновационный менеджмент в управлении персоналом Методические указания по самостоятельной работе студентов
- •Введение
- •1 Общие методические указания по самостоятельному изучению курса дисциплины «Инновационный менеджмент в управлении персоналом»
- •1.1 Проработка лекционного материала и дополнительных тем по курсу
- •1.2 Методические указания по самостоятельному изучению теоретического материала
- •1.3 Подготовка к зачету. Вопросы для контроля самостоятельной работы
- •1.4 Требования к выполнению контрольной работы
- •2 Библиографический список
- •2.1 Основная литература
- •2.2 Дополнительная литература
- •2.3 Программное обеспечение, Интернет-ресурсы, электронные ресурсы
- •3 Вопросы к зачету по дисциплине «Инновационный менеджмент в управлении персоналом»
- •Приложение а (справочное) Перечень ключевых слов
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»
Экономический факультет
Инновационный менеджмент в управлении персоналом Методические указания по самостоятельной работе студентов
Направление подготовки
«Управление персоналом» - 080400.62
Профиль подготовки
Аудит и контроллинг персонала
Квалификация (степень) выпускника
БАКАЛАВР
Форма обучения
Очная, очная сокращенная
Красноярск 2012
Инновационный менеджмент в управлении персоналом: методические указания по самостоятельной работе студентов для бакалавров направления 080400.62 – «Управление персоналом» профиль подготовки «Аудит и контроллинг персонала» очной, очной сокращенной форм обучения / сост. Кутузова А.В. - Красноярск.: СибГТУ, 2012. - 18 с.
Составитель методических указаний:
Старший преподаватель кафедры Управления персоналом Кутузова А.В.
Методические указания по самостоятельной работе студентов обсуждены и одобрены на заседании кафедры Управления персоналом «30» мая 2012 г. протокол № 5.
Рецензент: канд.эконом.наук, доцент Е.В. Мельникова (член научно-методического Совета СибГТУ)
© А.В. Кутузова, 2012
© ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический
университет», 2012
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 4
1 Общие методические указания по самостоятельному изучению курса дисциплины «Инновационный менеджмент в управлении персоналом» 6
1.1 Проработка лекционного материала и дополнительных тем по курсу 6
1.2 Методические указания по самостоятельному изучению теоретического материала 7
1.3 Подготовка к зачету. Вопросы для контроля самостоятельной работы 11
1.4 Требования к выполнению контрольной работы 13
2 Библиографический список 16
2.1 Основная литература 16
2.2 Дополнительная литература 16
2.3 Программное обеспечение, Интернет-ресурсы, электронные ресурсы 16
3 Вопросы к зачету по дисциплине «Инновационный менеджмент в управлении персоналом» 17
Приложение А 18
(справочное) 18
Перечень ключевых слов 18
Введение
«Инновационный менеджмент в управлении персоналом» является пограничной областью между двумя областями управленческой науки и практики: инновационным менеджментом и управлением персоналом. Важнейшая составная часть последнего, включающая организационно-управленческие формы и методы обновления и развития кадровой составляющей социально-экономической систем страны, региона, отрасли, организации и т. п.
Целью изучения дисциплины является содействие в становлении профессиональной компетенции бакалавра в области управления персоналом на основе понимания роли и функций инноваций в современном обществе через формирование и развитие способностей и навыков управления инновационной деятельностью в сфере управления персоналом.
Методические указания содержат материал для самостоятельного изучения студентами учебной дисциплины и подготовки к проверке полученных знаний. Цель методических указаний – обеспечение эффективности самостоятельной работы студентов с литературой на основе рациональной организации изучения данной дисциплины.
Работе с первоисточниками отводится значительное место в разделе самостоятельной работы студентов. Для дополнительной самостоятельной работы студентов предложен перечень тем для написания контрольных работ, а также список вопросов, выносимых на зачет. Качественно и своевременно выполняемые задания позволяют студенту успешно сдать зачет по данной дисциплине.
Самостоятельная работа студентов является способом активного, целенаправленного приобретения студентом новых для него знаний и умений без непосредственного участия в этом процессе преподавателей. Самостоятельная работа ориентирует студентов на активные методы овладения знаниями, развитие творческих способностей, переход к индивидуализированному обучению с учетом потребностей и возможностей личности.
Основные задачи курса заключаются в:
- формировании знаний в области инновационного менеджмента в целом, а так же его кадрового аспекта;
- овладении навыками управления персоналом в инновационных организациях;
- развитии способностей инновационной деятельности.
Самостоятельная работа студентов при проведении различных видов учебных занятий предполагает:
оптимизацию методов обучения, внедрение в учебный процесс новых технологий обучения, повышающих производительность труда преподавателя, активное использование информационных технологий, позволяющих студенту в удобное для него время осваивать учебный материал;
широкое внедрение компьютеризированного тестирования;
совершенствование методики проведения практик и научно-исследовательской работы студентов, поскольку именно эти виды учебной работы, студентов в первую очередь готовят их к самостоятельному выполнению профессиональных задач;
должна повышать роль студента в подборе материала, поиске путей решения задач.
В результате освоения дисциплины «Инновационный менеджмент в управлении персоналом» формируются профессиональные компетенции обучающегося, такие как: способен и готов оказывать консультации по формированию слаженного, нацеленного на результат трудового коллектива (взаимоотношения, морально-психологический климат) (ПК-66); владеет навыками самоуправления и самостоятельного обучения и готов транслировать их своим коллегам (ПК-72); знает основы организационного проектирования системы и процессов управления персоналом, умеет осуществлять распределение функций, полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-73); способен вносить вклад в планирование, создание и реализацию проектов в области управления персоналом (ПК-74); знает основы разработки и использования инноваций в сфере управления персоналом и готов использовать их на практике (ПК-76); знает основы проведения и методы оценки экономической и социальной эффективности инвестиционных проектов в области управления персоналом при различных схемах и условиях инвестирования и финансирования программ развития персонала (ПК-77); способен участвовать в реализации программы организационных изменений (в т.ч. в кризисных ситуациях) в части решения задач управления персоналом, способен преодолевать локальное сопротивление изменениям (ПК-78).