6. Высвобождение персонала

Высвобождение персонала- вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников.

Планирование высвобождения или сокращения персонала имеет существенное значение в процессе кадрового планирования. Вследствие рационализации производства или управления образуется избыток кадровых ресурсов. Своевременные перемещения, переподготовка, прекращение приема на вакантные рабочие места, а также осуществление социально-ориентированного отбора кандидатов на увольнение (в зависимости от возраста, стажа работы, семейного положения и количества детей, возможности получения работы на внешнем рынке труда и т.п.) позволяют регулировать внутриорганизационный рынок труда в процессе планирования сокращения персонала.

Исходной позицией в управлении процессом высвобождения персонала является признание серьезности и важности факта увольнения как с производственной, так и с социальной, и личностной точек зрения.

Планирование работы с увольняющимися сотрудниками базируется на несложной классификации видов увольнений. Критерием классификации в данном случае выступает степень добровольности ухода работника из организации. По этому критерию можно выделить три вида увольнений:

• увольнение по инициативе сотрудника (в отечественной терминологии - по собственному желанию);

• увольнение по требованию организации (в отечественной терминологии - по инициативе администрации);

• выход на пенсию.

Безопасность персонала

1. Причины несчастных случаев

Безопасность труда и предотвращение несчастных случаев на производстве важны как с социальной, так и с экономической точек зрения.

Существуют три основные причины несчастных случаев в организациях:

• случайности;

• опасные условия;

• опасные действия со стороны служащих.

К опасным условиям можно отнести:

• плохо поддерживаемое оборудование;

• дефекты оборудования;

• опасная процедура в или на механизмах и оборудовании;

• опасное хранение, скопление транспорта, перегрузка, неподходящее освещение;

• недостаточный свет;

• неподходящая вентиляция.

В дополнение к опасным условиям обычно относят еще три фактора, связанных с работой и способствующих несчастным случаям:

• непосредственно работа;

• расписание работы;

• психологический климат на работе.

Некоторые рабочие места или подразделения более опасны чем другие.

Расписание работы и утомляемость тоже влияет на число несчастных случаев.

Считается, что опасные действия со стороны служащих является главной причиной несчастных случаев.

В качестве опасных действий можно рассматривать:

• недостаточное использование защитных костюмов и оборудования для личной защиты;

• брошенные материалы;

• действия или работа с опасной скоростью (или слишком быстро или слишком медленно);

• передвижение, регулирование, разделение устройств безопасности, приводящие к их повреждению;

• использование небезопасного оборудования или опасное использование оборудования;

• использование опасных процедур при погрузке, размещении, смешивании, объединении;

• нахождение в опасном положении под приостановленными грузами;

• неправильный подъём грузов;

• рассеянность, злоупотребление, испуг, вздорность, грубые развлечения.

Подобные опасные действия могут подорвать даже самые лучшие попытки со стороны администрации минимизировать опасные условия.