![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Лекция 3. Персонал организации и его характеристика Содержание
- •Содержание понятия «персонал организации»
- •Классификация персонала
- •Классификационные признаки деления персонала:
- •Структура персонала
- •Фазы развития персонала
- •Профессионализм, компетентность и квалификация работника
- •Профессионализм и возраст
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Примеры организационной структуры организации
- •Ролевая структура коллектива
- •Социальная структура коллектива
Лекция 3. Персонал организации и его характеристика
Лекция 3. Персонал организации и его характеристика Содержание
Содержание понятия «персонал организации».
Классификация персонала.
Структура персонала.
Уровни управления персоналом.
Фазы развития персонала.
Профессионализм и возраст.
Содержание понятия «персонал организации»
В менеджменте персонал организаций рассматривается как социально-экономическая категория и как практический термин. Как социально-экономическая категория персонал выражает стремление или форму реализации научного подхода в формировании целостной социальной организации. В этом смысле употребление понятия «персонал предприятия» предполагает некоторое единство и социальную общность всех работников конкретной организации, что подтверждается формальными актами государственных правовых положений трудовых договоров, тарифных соглашений, а также общими правилами и регламентами для всего персонала каждой организации.
В наиболее общем виде понятие «персонал организации» охватывает всю совокупность наемных работников данной организации, выполняющих определенные задачи.
Персонал организации- это совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. В таких отношениях могут состоять не только наемные работники, но и физические лица - собственники или совладельцы организации, если они помимо причитающейся им части доходов получают соответствующую оплату за то, что принимают участие в деятельности организации своим личным трудом.
Лица, занимающиеся индивидуальной трудовой деятельностью, и лица, занятые на так называемых семейных предприятиях, хотя и зарегистрированных в качестве юридического лица, не включаются в состав персонала, работающего по найму, так как вознаграждение за свой труд они получают из дохода, остающегося в их распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.
С практической точки зрения персонал представляет собой важнейший ресурс организации, эффективная реализация потенциала которого требует специальных решений в зависимости от особенностей конкретных производственных задач, решаемых каждой группой наемных работников, либо отдельным работником.
Персонал организации в качестве социальной системы формируется, видоизменяется и развивается в зависимости и в соответствии с целями организации. При этом цели определяются интересами собственника и являются основой для выработки стратегии и политики управления организацией, которые в свою очередь предполагают эффективную реализацию поставленных целей. Ведущая роль в выполнении стратегических решений по достижению этих целей принадлежит персоналу организации.
Классификация персонала
Классификация персонала определяется целями и задачами, которые обуславливают ее содержание. Поэтому существуют различные варианты структурного деления работников и они достаточно условны.
Наиболее важной характеристикой качества персонала является его профессионально-квалификационная структура. Она включает в себя:
профессиональную структуру рабочей силы - соотношение представителей различных профессиональных групп (водители, ремонтные рабочие, специалисты и т.п.);
квалификационную структуру - соотношение работников различных уровней квалификации (определяется разрядами, категориями: слесарь 5 разряда, старший научный сотрудник, инженер 1 категории и т.п.);
содержание квалификации - набор необходимых для выполнения определенной работы навыков, знаний, опыта и других компонентов.
Согласно требованиям Международной организации труда (МОТ) основной формой классификации профессионально-квалификационной структуры персонала является разделение занятых на три крупные группы:
«белые воротнички» - лица, занятые преимущественно нефизическим трудом;
«синие воротнички» - рабочие различных профессий и уровней квалификации;
работники обслуживания - повара, официанты, медицинский обслуживающий персонал, полицейские, пожарные, уборщики, прислуга и т.п.