41. Инновации как средство повышения конкурентоспособности и развития организации.

Инновац-й менеджмент (ИМ) - самостоятельная область науки и профессиональной деятельности, напр-ую на достижение любой организационной стр-ой инновацион. целей адаптивных к условиям рынка, объему и стр-ре ресурсного потенциала.

Инновации - это использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технич, и соц-эк. решений производственного, финансоваго, коммерческого, административного или иного характера. Инновация д.б. всегда ориентирована на рынок, на потребителя, а не на продукт.

Инновация - это новая ценность для потребителя, она должна отвечать нуждам, желаниям потребителей. Мерилом нововведения служит польза, кот оно приносит потребителем.

Роль инновации в бизнесе велика, т.к. поиск инновационных возможностей - это условие выживания в условиях конкур, и достижения успеха в бизнесе. Поэтому, поиск инноваций - постоянная необходимость в бизнесе. Главная предпосылка инновационной стратегии в том, что все существующее стареет. Инновацию - результат - нужно рассматривать неразрывно с инновационным процессом.

Инновации присущи 3 свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерч. реализуемость. Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную ч/з потребности рынка. Анализ разл-х определений инновации приводит к выводу, что специф-е содерж. инновации составляют изм-я, а главной функцией инновационной деятельности является функция изм-я.

Австрийский ученый Шумпетер выделял 5 изменений:

1. использование новой техники, новых технолог проц. или нового рыноч. обеспечения произ-а (купли-продажи);

2. внедрение прод. с новыми свойствами;

3. использование нового сырья;

4. изм-е в организации производства и его мат-технического обеспечения;

5. появление новых рынков сбыта.

Классиф инноваций:

1. по степени новизны - радикальные (базисные), которые реал-т открытие крупного изобретения и становятся основой формир-я новых поколений и развития технологии. - улучшающие (реализующие средние изобретения), лежащие в основе новых или модифицированных моделей уже освоенной техники; - модификационные направления на частичное улучшение устаревших полож-й и техн-й орг-и и произ-ва.

2. по объему применения: продуктовые ориентированы на производство использования новых продуктов или новых матер,

-технолог-ие нацелены на создание и применение новых техн-ий. процессные ориент. на создание и функц-ие новых организационных структур, как внутри фирм, так и на межфирменном ур-не.

3. по причинам возникновения: реактивные (адаптированные) обеспечивают выживание фирмы как реакция на нововведение осущ-е конкур.

-стратегические- это реализ. вносит упреждающий характер с целью получения конкурентного преимущества в перспективе.

4. псевдоинновации, т.е. частичное улучшение устарев изделий, но оно играет негативную роль, снижает конкурентоспособность продукции;

5. инновации которые сохраняют существующие функции произвол, сист., т.е. регенерирование первоначальных свойств;

6. простые инновации организационного изм-я для оптимизации произвол, проц.;

7. инновации, которые предполагают простейшие качественные изменения, превышающие границы простых адаптивных изм-й (например, оснащение сущ-го и до сих пор производящегося электровоза более мощным двигателем).