1.3 Методы оценка эффективности конкурентов

Оценка эффективности предприятия — это построение и анализ системы показателей об  эффективности различных сторон деятельности с точки зрения их соответствия стратегическим целям бизнеса.

1) Качество оценки предприятия.

Определяется по формуле Km=К/Ц

К – показатель качества

Ц – показатель цены

Км – показатель конкурентоспособности товара

Метод базируется на том, что конкурентоспособность предприятия тем выше конкурентоспособность товара. В качестве оценки товара выступает услуга или соотношение цены и качества. Преимущества метода в том, что учитывает важный критерий, влияющий на конкурентоспособность товара и предприятия. Получает различные представления о преимуществах и недостатках, так как принимает конкурентоспособность товара и учитывает другие аспекты. Недостатком – то, что данный подход позволяет получить неточное представление о преимуществах и недостатках в работе предприятия, поскольку не учитываются факторы, формирующие экономические условия производства и сбыта продукции [6].

2) Метод, основанный на активной конкуренции.

На эффективность оказывает множество факторов. Оценка эффективности предполагает использование ресурсов. В основе метода лежит оценка некоторых показателей конкурентоспособности, а так же организовали производство и сбыт товаров, и эффективное управление финансовыми ресурсами. Основные показатели производства: издержки, фондоотдача, рентабельность, производительность. Сбыта: затоваренность, загрузка, рентабельность. Финансовой деятельности: оборачиваемость, автономия, платежеспособность.

3) Матричный метод.

Матричный метод разработан маркетинговой организацией “Бостон консалтинг групп”. В основе этого метода лежит идея рассмотрения процессов конкуренции в динамике, а теорией служит концепция жизненного цикла товара. Сущность оценки конкурентоспособности по этому методу состоит в анализе матрицы, построенной по принципу системы координат: по вертикали – относительная доля предприятия на рынке, а по горизонтали – темпы роста продаж. Наиболее конкурентоспособными являются предприятия, занимающие значительную долю на быстрорастущем рынке.

Этот метод оценки конкурентоспособности является эффективным при наличии достоверной информации об объемах производства и реализации товаров и услуг. Получение информации часто затруднительно , что значительно снижает практическую ценность метода. Кроме того, данный метод не предусматривает анализ причин происходящего и осложняет выработку управленческих решений.

4) Метод бенчмаркинга. Цель бенчмаркинга в исследования потенциального успеха конкурента. Одно из определений бенчмаркинга характеризует его как метод выявления того, что другие делают лучше, а так же изучению этой технологии, усовершенствование и примененять у себя ее. Такой анализ может привести к росту доходности предпринимательству с высокой экономичностью, созданию полезной конкуренции и удовлетворению потребностей покупкев.

5) Метод оценки Grandars.Ru.

Авторы данного сайта рекомендуют оценку конкурентоспособности предприятия проводить на основе оценки конкурентоспособности продукции, рыночной доли, степени износа основных фондов, инновационной активности.

Конкурентоспособность предприятия оценивается по формуле:

Фб_i  — средняя балльная оценка по каждому фактору конкурентоспособности предприятия общим числом n;

а_i - весомость каждого фактора в интегральной оценке конкурентоспособности предприятия.