4.Альтернативные концепции фирмы.

Фирма-рыночный субъект,специфические черты которого опред.особенности и последствия деятельности отрасли. Сущ.3 основных подхода к опред.фирмы.

1.технологическая концепция фирмы (марксистская теория).согласно нему фирма рассм.как структура, оптимиз.издержки при данном выпуске,что обусловлено технологическими особенностями пр-ва.Зависимость издержек от выпуска опред-ет технологич.границы роста фирмы. Горизонт.граница опр-ся как объем выпуска одного продукта и как товарное многообразие в рамках одной фирмы.Горизонт.размер фирмы опред.положит.эффект от масштаба. Издержки явл-ся положит.,если они меньше при совместном выпуске нескольких товаров, чем при их отдельном пр-ве в рамках различных фирм.Рост издержек на ед.выпуска при увеличен.масштабов пр-ва формирует технологические границы фирмы.Снижение средних издержек в рамкаходной фирмы возможно с помощью выделен.внутри фирмы нескольких относит.независим.подразделений, которые действовали бы как квазифирмы (почти фирмы).Эффект положит.издержек орпед.и вертикальные размеры фирмы:выбор фирмы м/д покупкой на рынке или пр-аом внутри фирмы продуктов послед.стадий переработки:товары будут производ.внутри фирмы,если издержки их совокупного пр-ва меньше, чем при их покупке.т.о.уменбшение положительного эффекта от масштаба способствует приостановлен. Вертик.экспансии фирмы,огранич.их вертик.рост.2.Контрактная концепция(институциональная концепция) фирмы. Фирма предст.собой совок.отношения м/д работниками, управляющими и собственниками.Они выражаются формальными договорами (контрактами). Фирма сталкивается с двумя типами затрат на обеспечен.выполнения контрактов: а)трансакционные(сделка) издержки-затраты на обеспечение выполнения внешних контрактов(взятки,подарки,издержки на поиск доп.партнера, на ведение переговоров, заключ.контрактов и т.д.);б)издержки контроля-расходы на мониторинг выполнения внутренних контрактов,а также потери в результате невыполнения контрактов.Чем выше трансакционные издержки по сравнению с издержками контроля,тем выше вероятность того, что товар будет производ.фирмой,а не рынком.Т.о.трансакционные издержки опред.нижнюю границу фирмы,ее мин.размер, а издержки контроля опред.верхнюю границу фирмы,ее максим.размер.3.Стратегическая концепция фирмы.Стратегия поним.как сознательное целенаправленное поведение фирмы и в краткосрочном и в долгосрочном периодах.Факторы, с помощью которых фирма реализует свои цели-это цена,кач-во и кол-во

Выпускаемого товара,закупки ресурсов,наем персонала,выпуск ц/б,финн.отношения с поставщиками и заказчиками.Формируя стратегию фирма учитывает поведения др.экон.агентов,может воздействовать на спрос,формируя потреб.предпочтен.,возд.на правительство,добив.желаем.регулир.налогообл.,тамож.пошлин и квот,выделен.субсид., принятие антимонопольн.законов.

5.Структура управления фирмы

Фирмы классиф.по след.критериям:1)размер фирмы(малая-меньше50чел;средняя-51-250чел;крупная-свыше250чел),2)по форме собствен.(госуд и частные);3)по организ-правов.форме(ИП,товарищ,корпорац);4)по структуре управления.

По структуре управления различ.след.формы: 1)линейная-послед.управлен.всеми стадиями произв.процессса вплоть до сбыта.Такая форма хар-на для однопродуктового и однозаводского пр-ва,т.к.она позволяет минимиз.издержки контроля(табачная,мукомольная,стекольная фабрика);2)функциональная-разделение произв.процесса по отдельным функциям (закупки сырья,пр-во,сбыт,исслед. работа)для каждой из которых хар-но обособленное управление.Она позвол.сократ.издержки управления при выпуске разнородной продукции, не увелич.сущ.трансакционные издержки(мелкие и средние пр-ва);3)штабная-внутри фирмы формируется особый орган управления-штаб, которыйцентрализовано регулирует как стадии пр-ого процесса,так и пр-ва отдельных видов продуктов.Данная форма ведет к сокращен.издержек контроля многопродуктового пр-ва(фирмы выпускающ потребит товары);4)матричная-хар-на выделением продуктов.подразделений в самостоят.управленческие структуры.Она способствует сокращен.трансакц.издержек,но издержки по контролю нарастают по мере увеличению фирмы(концерны);5)центры прибыли-предоставляется полная производственная,сбытовая,исследовательска и маркетинговая самостоятельность отдельным подразделениям фирмы.Регулирование подразделен.осущ.ч/з финн.показат их деят-ти(стртегич.управлен.остается за центром(концерны,конгломераты);6)холдинг-здесь организация контроля за деят-тью подразделен.выступ.в кач-ве самост.фирм осущ-ся брагодаря владению пакетами акций этих фирм,что позволяет формир.как сбытовую, так и произв.и маркет.стратег. (концерны, конгломераты, вРоссии фин-промышлен. группы-объедин.крупн.предприят. отрасли с крупными банковскими и фин.фирмами с единым совместным руководством и единой политикой на рынке.