Тема 2.2. Анализ кадрового потенциала Планирование человеческих ресурсов.

Анализ кадрового потенциала как процесс выявления, измерения и предоставления информации о персонале. Планирование человеческих ресурсов.

Деловая оценка персонала. Виды деловой оценки персонала: оценка кандидатов на вакантную должность при отборе персонала; текущая периодическая оценка при аттестации персонала. Оценка системы деловых и личностных характеристик работников. Функции кадровых менеджеров при отборе кадров. Содержание оценки персонала. Этапы отбора. Методы оценки персонала.

Аттестация персонала. Виды аттестации персонала. Аттестация государственного служащего. Аттестация научных и научно-педагогических работников. Аттестация персонала организации. Цели и этапы проведения аттестации персонала.

Тема 2.3.. Перемещения персонала

Трудовое перемещение как одна из форм социальных перемещений. Ротация персонала: положительные стороны и недостатки..

Классификация перемещений (по частоте, траектории движения, по уровню социализации, по объекту перемещении, масштабу, по ориентации во времени, целям).

Формы трудовых перемещений внутри предприятия: организованная, неорганизованная. Факторы трудовых перемещений.

Понятие служебно-профессионального продвижения. Система служебно-профессионального продвижения рабочих. Задачи в области перемещения персонала. Основные принципы и формы служебно-профессионального продвижения. Мероприятия, обеспечивающие реализацию служебно-профессионального продвижения рабочих на предприятии. Управление служебно-профессиональным продвижением.

Тема 2.4. Работа с кадровым резервом

Понятие кадрового резерва. Работа с кадровым резервом, ее цели. Принципы подбора кандидатов в резерв. Требования к работникам кадрового резерва. Принятие решения о включении специалистов в резерв.

Планирование работы с кадровым резервом. Организация работы с кадровым резервом. Порядок и методика формирования резерва по этапам. Требования к планированию резерва кадров.

Тема 2.5. Планирование и управление деловой карьерой.

Понятие деловой карьеры. Виды карьеры (внутриорганизационная, межорганизационная, специализированная, неспециализированная, вертикальная, горизонтальная, ступенчатая, скрытая). Взаимодействие видов карьеры. Этапы карьеры менеджера, их особенности. Структура карьеры. организационные основы планирования карьеры. Управление деловой карьерой.

Тема 2.6.Подбор, набор и селекция персонала и профориентация

Набор кадров. Наем, прием на работу. Факторы внешней и внутренней среды, влияющей на процесс набора кандидатов на вакантную должность. Отбор персонала. Организация отбора претендентов на вакантную должность. Беседы по найму. Интервьюирование при приеме на работу. Селекция персонала.

Подбор и расстановка персонала: цель и задачи. Принципы подбора и расстановки кадров. Исходные данные для подбора кадров. Формы занятости и работа по контракту

Профессиограмма как описание особенностей определенной профессии. Сущность профориентации персонала. Цель и задачи профориентации. Формы профориентационной работы: профессиональное обучение, профессиональная консультация, профотбор, подбор, профессиональный набор, выдвижение, ротация. Функции, выполняемые подразделениями по управлению профориентацией. Установление взаимодействия между образовательными учреждениями и предприятиями.