Министерство образования и науки РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Удмуртский государственный университет»
Филиал ФГБОУ ВПО «УдГУ» в г. Кудымкаре
Кафедра экономики и управления
Контрольная работа
По дисциплине: «Управление человеческими ресурсами»
По теме: «Роль и место УП в менеджменте »
Выполнила работу: студентка
гр. Кн 26-301 заочной
формы обучения
Надымова Лада Алексеевна
Проверил преподаватель:
Трошева Марина Владимировна
г. Кудымкар, 2015 год
Содержание:
Введение 3
1.Понятие персонала. Классификация персонала в организации 4
2. Общая характеристика УП 6
2.1 Цели и задачи 7
2.2 Структура персонала в организации 8
3. Взаимосвязь организации и стратегии управления персоналом 10
4. Место и роль управления персоналом в системе управления организацией 12
Заключение 15
Список использованных источников 16
Введение
Управление персоналом, в общем, виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. К управлению персоналом относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которым понимается искусство управления.
Стратегия функционирования и развития любого предприятия (организации) немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.
До последнего времени само понятие "управление персоналом" в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.
Актуальность темы исследования заключается в том, что управление персоналом в системе управления организацией не ограничено жесткими рамками, однако на сегодняшний день за счет богатой практики управления был выработан ряд общих и достаточно устойчивых критериев, одним из которых является оперативность -- способность менеджмента организации в повседневной деятельности осуществлять управление работниками и при этом какими методами воздействия он располагает. Также все большее значение приобретает деятельность кадровых служб и их персонала.
В данной работе, я смотрю понятие персонала, его классификацию, цели, задачи, структуру в организации
3
2. Общая характеристика уп
Управление персоналом – это деятельность, которая выполняется в организации, способствующая наиболее эффективному использованию работников для достижения организационных и личных целей;
- создание организации, работающей на принципах сотрудничества, в которой оптимально сочетается движение к общеорганизационным, групповым и индивидуальным целям;
- комплексная прикладная наука об организационно-управленческих, технических, правовых, групповых, личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал для достижения целей организации.
Совокупность объектов управления персоналом:
персонал (ключевой объект системы УП);
отдельный работник (личность);
претенденты, рекруты и кадровый резерв;
центры занятости (полезны специалистам по УП из-за огромных объемов баз данных);
СМИ (выступают в роли объектов УП в случае, если организация решила искать персонал собственными силами и ресурсами).
Субъекты управления персоналом:
- руководители различных уровней, выполняющие функции по управлению персоналом, а также специалисты кадровой службы;
- организация как целостный трудовой коллектив.
Предмет науки УП - основные закономерности и движущие силы, определяющие поведение людей и общностей (группы, коллективы, организации в целом) в процессе труда.
6
2.1 Цели и задачи уп
Основная цель УП: «Нужные люди в нужном месте в нужное время».
К целям управления персоналом относятся:
содействие достижению целей организации путем обеспечения необходимыми кадрами;
эффективное использование квалификации, практического опыта, мастерства, работоспособности и творческих ресурсов работников;
формирование внутрикорпоративной культуры;
присоединение работников к ценностям организации и фирменному стилю;
разрешение конфликтных ситуаций.
Для того чтобы достичь основных целей управления персоналом, необходимо реализовать следующие задачи:
организовать систему кадрового планирования, выбрать стратегию кадровой политики;
вовлекать нужные кадры, сформировать кадровый резерв и отладить работу с ним;
создать систему адаптации персонала;
обеспечить сотрудников организации должными условиями побуждения, стимулирования и карьерного роста;
тестировать оценку личных, деловых и профессиональных черт сотрудников;
решать конфликты.
7
1.Понятие персонала. Классификация персонала в организации
Персона - от латинского - personalis личность.
Персонал - это совокупность работников в организации, чей труд способствует получению конечной продукции, производству работ, услуг, независимо от формы и характера трудовых отношений между работником и организацией;
Основным признаком персонала организации является наличие трудовых отношений с работниками, которые оформляются трудовым договором.
Персонал организации можно рассмотреть с четырех позиций.
1. Персонал как совокупность живых существ, обладающих определенными психофизическими различиями и потребностями. Требования персонала к организации: режим труда, безопасность труда, высокий уровень з/п и т. д..
2. Персонал как совокупность личностей ( требования работника как личности: содержание труда, высокий статус профессии, высокий личный статус в организации).
3. Персонал как совокупность субъектов производственных функций
( требования работников: наличие функциональных задач; наличие ресурсов; наличие технологии процессе работы и т. д. )
4. Персонал как сообщество граждан ( патриотов)организации, носителей составляющей корпоративной культуры ( требования работников - наличие миссии; Цели и стратегии организации; действия руководства по формированию и поддержанию корпоративных культур).
В состав персонала («Инструкция по заполнению организациями сведений о численности работников и использовании рабочего времени в формах федерального государственного статистического наблюдения». Утверждена Постановлением Госкомстата России от 07.12.98 № 121) включаются:
- штатные работники;
- совместители,
- работники, работающие на основе гражданско-правовых договоров.
До настоящего времени используется разделение персонала по категориям, разработанное в 80-х годах Госкомтруда СССР. По этой классификации выделяют две основные группы персонала в соответствии с их участием в процессе производства: производственный персонал (рабочие) и управленческий персонал (служащие).
Производственный персонал (рабочие) - персонал, в деятельности которого преобладает физический труд.
Производственный персонал подразделяется на:
- основной персонал (заняты в сборочных цехах)
- вспомогательный персонал (заняты в заготовительном и обслуживающих цехах)
По степени квалификации выделяют следующие группы производственного персонала (рабочих):
высококвалифицированные рабочие, окончившие средние специальные учебные заведения со сроком обучения 2-4 года;
квалифицированные рабочие, окончившие технические училища или прошедшие производственное обучение в течении 6-24 месяцев;
малоквалифицированные рабочие, прошедшие производственную подготовку в течении 2-5 месяцев;
неквалифицированные рабочие, прошедшие практическое обучение или инструктаж на рабочих местах в течение нескольких недель.
5