Глава 3. Разработка стратегического плана развития ооо «евродор»
3.1 Формирование целей и методов дальнейшего развития ооо «ЕвроДор»
В ходе анализа деятельности предприятия был выявлен ряд проблем в различных аспектах его деятельности, представим результаты проблемного анализа в виде таблицы 3.1.
Таблица 3.1 Результаты проблемного анализа ООО «ЕвроДор»
|
Направление, в котором зафиксирована проблема |
Фактическое состояние (что имеем?) |
Ожидаемое состояние - (план) (как должно быть?) |
Причины проблемы |
Пути устранения проблемы |
|
Производственная деятельность |
Высокий уровень себестоимости |
Темп роста себестоимости должен быть ниже темпа роста выручки |
Высокие издержки обращения, рост стоимости закупаемой продукции |
Оптимизация издержек с помощью логистического подхода |
|
Производственная деятельность |
Большая величина запасов |
Уровень запасов должен быть приближен к оптимальному |
Отсутствие системы планирования запасов, не рассчитывается оптимальный уровень запасов |
Внедрение системы оптимального заказа запасов |
|
Финансовая деятельность |
Высокая кредиторская задолженность |
Кредиторская задолженность в оптимальном варианте немного выше дебиторской задолженности |
Отсутствие контроля за своевременной оплатой счетов поставщиков |
Внедрение системы контроля оплаты счетов поставщиков |
|
Финансовая деятельность |
Низкая рентабельность |
Рентабельность должна быть не ниже среднеотраслевой |
Высокие коммерческие расходы |
Мероприятия по оптимизации коммерческих расходов |
|
Финансовая деятельность |
Кризисное финансовое состояние |
Финасовое состояние должно быть не ниже нормального, желательно хорошее финансовое состояние |
Высокая кредиторская задолженность, неоптимальный размер запасов |
Внедрение системы оптимального заказа запасов, мероприятия по снижению кредиторской задолженности |
|
Финансовая деятельность |
Нехватка оборотных средств |
Оборотные средства хотя бы на 50% должны формироваться за счет собственных источников |
Большой уровень запасов, в них отвлекается большая часть оборотных средств |
Внедрение системы оптимального заказа запасов, поиск новых источников оборотных средств |
|
Маркетинг |
Недостаточно активно производится поиск крупных клиентов |
Прирост новых крупных клиентов должно составлять в год от 10 компаний и более. |
Недостаточно широкая известность компании среди крупных потенциальных клиентов, слабая маркетинговая стратегия |
Проведение мероприятий по повышению уровня узнаваемости компании, участие в выставках и др. отраслевых мероприятиях, более активная маркетинговая стратегия |
Данные проблемы сдерживают развитие фирмы, влияют на прибыль и рентабельность деятельности предприятия, поэтому необходимо разработать стратегию дальнейшего развития ООО «ЕвроДор» с учетом мероприятий по устранению выявленных проблем.
Составим дерево стратегических целей ООО «ЕвроДор».
Дерево целей – это система целей компании, представленная в виде структуры, в которой выделены генеральная цель («вершина дерева») и подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней («ветви дерева»). Подобная модель позволяет привести цели компании к иерархичному виду. При этом выделяются связи между целями, их соподчиненность.
Модель дерева целей может быть описана с помощью связного ориентированного древовидного графа, вершины которого являются целями различной степени детализации, а ребра - связями между ними. Эти связи заключаются в том, что для выполнения некоторой цели (вершины графа) необходимо и достаточно выполнить хотя бы часть ее подцелей (подчиненных ей вершин).
Рис. 3.1 Дерево стратегических целей ООО «ЕвроДор»
Далее рассмотрим стратегию по выбранным направлениям подробнее.