- •Раздел 1. История государственного управления в России.
- •5.Государственное управление в России в 1991-1993 годы
- •Раздел 2. Теория управления.
- •6.Научные школы управления.
- •Содержание управления персоналом[править | править исходный текст]
- •8.Законы и принципы управления.
- •9.Общая характеристика моделей управления.
- •10. Понятие и характеристика функций управления.
- •2. Первичные функции управления
- •Раздел 3. Теория организации.
- •11 Организация как объект управления.
- •12 Общие и специфические законы организации. Законы организации Социальные законы и закономерности
- •Законы и закономерности организации, их роль
- •13. Внутренняя и внешняя среды организации.
- •14 Организационная структура: понятие, сущность, типология.
- •Раздел 4. Разработка управленческих решений.
- •16 Управленческие решения: понятие, содержание, типология.
- •17 Управленческое решение как процесс, особенности и этапы принятия.
- •2. Составление плана решения.
- •Контроль, качество и эффективность принимаемых управленческих решений
- •20. Государственные решения: понятие, содержание, типология.
- •Раздел 5. Управление персоналом.
- •21 Персонал как объект управления
- •22. Управление персоналом: понятие и сущность
- •23.Субъекты и объекты управления персоналом
- •24.Концепции управления персоналом: понятие и содержание
- •25.Кадровая политика организации и стратегия управления персоналом
- •Основными задачами правового обеспечения системы управления персоналом является:
- •1. Понятие информационной системы
- •Основные профессиональные роли специалиста по персоналу
- •30.Общая характеристика технологий управления персоналом
- •33Содержание, формы и методы оценки персонала.
- •38Профессиональное обучение и развитие работников. Управление карьерой.
- •Раздел 6. Система государственного и муниципального управления.
- •40. Государственное управление как система. Формы и функции государства.
- •46. Система исполнительной власти в Российской Федерации.
- •52 Глава субъекта федерации: требования к кандидату, порядок замещения должности, правовой статус, полномочия.
- •53 Законодательные (представительные) органы власти субъектов рф – порядок формирования, правой статус функции и роль в государственном управлении.
- •54. Органы исполнительной власти субъектов рф: правовой статус, структура, функции.
- •58 Муниципальная служба в рф: общая характеристика правовое закрепление, классификация должностей, порядок их замещения.
- •59Аттестация государственных и муниципальных служащих.
- •60Муниципальное управление: понятия, содержание, цель и задачи.
- •Раздел 7. Управление общественными отношениями.
- •62Общественные отношения в современном российском обществе.
- •63Общественное мнение как структурный элемент общественных отношений. Общественные отношения в политике, бизнесе, органах власти.
- •64 Связи с общественностью в органах государственного и муниципального управления.
- •Раздел 8. Региональная экономика и управление.
- •66.Государственно-территориальное устройство Российской Федерации.
- •67 Территориальная организация общества. Территория как объект управления.
- •68. Межрегиональные связи. Отраслевая структура размещения экономики.
- •69. Региональная структура управления в рф.
- •Раздел 9. Правовые основы государственного и муниципального управления.
- •1. Понятие гражданства, принципы гражданства
- •2. Порядок приобретения и прекращения гражданства России
- •74.Правовые акты управления: понятие, типология.
- •75.Юридические лица как субъекты гражданского права, их виды.
- •76.Административная и уголовная ответственности в сфере управления.
- •2.2. Уголовная ответственность за отдельные виды преступлений в сфере экономики
- •77.Трудовое правоотношение: понятие, субъекты, содержание.
- •78Порядок приема работника на работу. Перевод и увольнение.
- •Перевод персонала Повышение в должности
- •Перемещение «по горизонтали»
- •Перевод на другую работу (перемещение)
- •Увольнение персонала
- •79Трудовой договор: понятие, содержание и виды.
- •80.Трудовые споры и порядок их разрешения.
Раздел 4. Разработка управленческих решений.
16 Управленческие решения: понятие, содержание, типология.
Понятие.Управленческое решение – выбор альтернативы, осуществляемый руководителем в рамках должностных полномочий и направленный на достижение целей организации. Все аспекты управленческой деятельности связаны с разработкой и принятием решений. Тот, кто не умеет принимать решения, тот не умеет управлять.
Понятие управленческого решения носит многоаспектный характер:
• решение определяется как выбор альтернативы;
• решение представляется как продукт управленческого труда;
• решение рассматривается как ответ на проблемы управления.
Соответственно, решение следует понимать и как процесс (комплекс этапов по изучению ситуации, анализу и обработке информации, выработке и оценке альтернатив и т.д.), и как вид деятельности (определенная работа руководителя), и как подлежащее исполнению конкретное действие, команду (приказ, распоряжение). Сущность управленческих решений в практической сфере определяется совокупностью выделенных аспектов.
Содержание.Принятие решений выполняет руководитель любого уровня, формулируя цели и добиваясь их достижения. Понимание природы и сути принятия решений чрезвычайно важно для каждого, кто хочет добиться успеха в области управления.
Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей. Он, как правило, включает ряд стадий: выработку и постановку цели; изучение проблемы; выбор и обоснование критериев эффективности и возможных последствий принимаемых решений; рассмотрение вариантов решений; выбор и окончательное формулирование решения; принятие решения; доведение решений до исполнителей; контроль за выполнением решений.
Управленческое решение рассматривают как основной вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач.
Типология– научный метод, используется в целях сравнения признаков, сведений, функций, отношений. Применительно к управленческим решениям типология понимается как инструмент поиска, анализа, оценки и выбора управленческого решения.
Типология управленческих решений позволяет классифицировать их следующим образом:
1) по уровню управления – высшие, средние, низшие;
2) по содержанию - экономические, социальные, кадровые, инновационные, финансовые, технические, технологические;
3) по масштабу воздействия – общие и частные;
4) по источнику воздействия – централизованные и децентрализованные;
5) по целям управления - оперативные, тактические, стратегические;
6) по форме подготовки – единоличные, коллегиальные, коллективные;
7) по способу принятия – уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные и др.
На практике следует сочетать различные виды решений и выбирать наиболее оптимальный вариант на основе анализа и оценки конкретной ситуации.
17 Управленческое решение как процесс, особенности и этапы принятия.
Управленческое решение - это творческий акт субъекта управления направленный на устранение проблем, которые возникли в субъекте управления. Любое управленческое решение проходит через три стадии:
1. Уяснение проблемы:сбор информации, анализ полученной информации, выяснение актуальности, выяснение, определение условий при которых эта проблема будет решена.