Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
17производитТруда.doc
Скачиваний:
33
Добавлен:
20.04.2015
Размер:
92.16 Кб
Скачать

Планируемый рост производительности труда

Показатель производительности труда фокусирует в себе соотношение объема производимой продукции (услуг) с другими трудовыми показателями, такими как:

1. Показатели численности персонала (ед. изм. - чел., удельные величины, проценты).

1.1. общая численность штатных работников, в том числе:

- по категориям (рабочие, служащие, специалисты, руководители);

- по отношению к конечной продукции (основной, вспомогательный, обслужи­вающий персонал). Такая классификация применяется на производственных предприятиях. В других видах бизнеса персонал клас­сифицируется на две группы: основной и обслуживающий.

  1. среднесписочная численность работников;

  2. соотношение основного и обслуживающего персонала;

  3. соотношение штатной, фактической и нормативной численности:

- процент укомплектованности штатного расписания;

- процент превышения (отставания) фактической численности над нормативной.

1.5. соотношение фактической явочной и фактической списочной численности, учитывающее процент целодневных, планируемых невыходов на работу.

2. Показатели средней заработной платы (ед. изм. - рубли, индексы):

  1. по категориям:

  • основной персонал;

  • вспомогательный персонал;

  • обслуживающий персонал;

  • специалисты;

  • служащие;

  • руководители;

  1. соотношение средней заработной платы основного и обслуживающего персо­нала по сопоставимым позициям.

2.5. соотношение средней заработной платы квалифицированных специалистов ключевых должностей (профессий) основных подразделений и руководителей выс­шего звена управления компанией.

3. Показатели фонда оплаты труда (ед. изм. - рубли, индексы):

3.1. общий фонд базовой заработной платы, в том числе:

- фонд фактически установленных должностных окладов;

- фонд средневилочных должностных окладов по штатному расписанию;

- фонд доплат и надбавок;

- фонд единоразовых вознаграждений;

3.2. общий фонд премирования, в том числе:

- фонд основного премирования;

- фонд дополнительного премирования;

- фонд целевого премирования;

  1. соотношение общего фонда премирования и общего фонда базовой заработной платы;

  2. соотношение общего фонда премирования и общего фонда фактически установленных должностных окладов.

Чтобы показатель производительности труда был сбалансированным, при его планировании следует учитывать определенные пропорции. Рассмотрим некоторые из них, носящие прин­ципиальный характер.

1. Опережение темпов роста производительности труда по сравнению с тем­пами увеличения средней заработной платы. Определение и утверждение процента такого «опережения» - второй шаг в процедуре планирования трудовых показателей после фиксации роста производительности труда. Если мера оплаты ниже меры труда, из компании уходят наиболее активные и квалифицированные специалисты, т. е. налицо потери для бизнеса. Если же, наобо­рот, мера оплаты выше меры труда, стоит готовиться к дефициту финансов, а значит, к потерям для бизнеса. Таким образом, верно спроектированный процент «опереже­ния» темпов роста производительности труда над темпами увеличения средней зара­ботной платы защищает бизнес от сползания в русло уравниловки и необоснованного манипулирования уровнем зарплаты.

2. Фиксированная зависимость роста ФОТ от увеличения приведенного объе­ма трудовых затрат. Изменение объема трудозатрат происходит автоматически при трансформации структуры и ассортимента производимой продукции (услуг). Извест­но, что динамика роста или снижения цен на сырье (материалы и т. д.) и конечную продукцию обычно не совпадают. Также и трудоемкость на единицу продукции (ус­луги) по ассортиментному ряду различается. Следовательно, индексы роста бизнес-портфеля в стоимостном и трудовом выражении, как правило, не совпадают. Это яв­ление получило в экономике труда название «структурный сдвиг».

Для исключения влияния структурного сдвига на уровень производительности труда, а также с целью точного определения индекса изменения объема трудовых затрат, необходимых для выполнения бизнес-плана, применяется метод приведе­ния, т.е. - сопоставления показателей с помощью специального коэффициента (наи­меньший показатель по какому-либо виду принимается за единицу, остальные - более высокие - делятся на него, и таким образом выводится приведенный коэффициент).

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]