3.6 Общая структура бизнес-плана

1. Резюме

2. Краткое содержание

3. Описание бизнеса

4. Анализ рынка

5. План маркетинга

6. План производства

7. Организационный план

8. Финансовый план

9. Оценка риска

10. Приложение

4 Информационное и методическое обеспечение бизнес-планирования

Под методом в планировании понимают способ или совокупность приемов, имеющих существенное значение и позволяющих успешно решить ту или иную конкретную задачу.

Рассмотрим основные группы многочисленных методов, которые могут быть использованы в планировании.

4.1 Методы стратегического и конкурентного анализа

Метод STEEP – анализа используется для того, чтобы:

1) Выявить важные факторы окружающей среды, текущие ключевые события, тенденции и изменения, происходящие в каждом секторе;

2) Оценить их позитивное и негативное воздействие на организацию;

3) Способствовать разработке предположений по формированию конкурентной стратегии компании и бизнес – плана.

S	T	E	E	P
Социальный сегмент	Технологический сегмент	Экономический сегмент	Экологический сегмент	Политический/ юридический сегмент
Демографические тенденции	Технологическая политика государства	Уровень инфляции	Изменения в глобальном климате	Выборы прези-дента РФ
Изменения в уровне и стиле жизни	Тенденции в области НИОКР	Динамика курса обмена валют	Загрязнение окружающей среды	Выборы ГД РФ
Уровень образования	Новые патенты	Уровень процентной ставки	Воздействие организации «зеленых»	Изменения законодательства
Уровень и структура доходов	Скорость технологических изменений	Ставка рефинансирования ЦБ РФ	Биотехнологические разработки	Изменения в налоговом кодексе РФ
Отношение к работе и отдыху	Новые продукты	Затраты на энергоносители	Источники энергии	Государственное регулирование конкуренции в отрасли

Процесс анализа пяти сегментов сводится к следующему:

1) Понять анализируемый сегмент окружающей среды;

2) Понять взаимосвязи между выявленными тенденциями;

3) Соотнести тенденции между собой и выявить разногласия;

4) Спрогнозировать будущее направление разногласий;

5) Сделать выводы.

Метод SWOT – анализа используется для проведения как стратегического, так и тактического анализа среды бизнеса компании, выявления ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон) и внешних условий (возможностей и угроз).

Аббревиатура SWOT состоит из 4-слов:

Сильные стороны (S-Strengths)

Слабые стороны (W-Weaknesses)

Возможности (O-Opportunities)

Угрозы (T-Threats).

Метод SWOT включает два этапа:

1) Идентификация, анализ и ранжирование стратегических проблем и факторов окружающей среды (сначала выявление возможностей/угроз, затем – сильных/слабых сторон организации).

2) Выявление стратегического соответствия внутренних возможностей фирмы и внешних условий окружающей среды, чтобы обосновать необходимость проведения стратегических изменений и устранения несоответствия.