Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
+13МАРКЕТ СКС, ЭиУ.doc
Скачиваний:
52
Добавлен:
17.04.2015
Размер:
608.26 Кб
Скачать

10.4. Формирование эффективных каналов сбыта

Создание и управление каналами сбыта с целью максимизации доли рынка и прибыльности предприятия предполагает:

  • Оптимизацию использования прямых и непрямых каналов поставки товара.

  • Определение обслуживаемого сегмента потребителей, товара, цен на продукцию для различных участников канала, согласование интересов участников.

  • Определение необходимого числа дилеров, их размещения, соответствующих конкретных исполнителей.

  • Создание эффективных стимулов поддержки каналов, формирование контролируемой контрактной системы отношений с определенными показателями качества работы дилеров.

Система скидок по результатам работы дилеров позволяет постоянно оценивать их работу, способствует переходу к более эффективным инструментам управления участниками канала сбыта. Скидки являются элементом инструмента вознаграждения, который более эффективен, чем принуждение, реализуемое с помощью штрафов и наказаний. Скидки участникам канала сбыта должны быть пропорциональны их вкладам в прибыльность деятельности производителя. Целесообразны скидки за своевременность оплаты продукции, предоплату, рост объемов продаж, отсутствие дебиторской задолженности и т. п.

Участники канала сбыта (производитель, оптовики, розничники) действуют успешнее при установлении друг с другом партнерских отношений для борьбы с конкурентами, но не между собой. Такие отношения формируются длительное время с учетом позитивного опыта эффективного партнерского хозяйствования. Позитивный анализ проводится по результатам аудита, опроса дистрибьюторов, розничных торговцев, исследования конкурентов. При этом должна существовать оперативная информационная связь между участниками канала для координации процесса сбыта, возможен даже временный обмен сотрудниками между партнерами по каналу. Производителю следует контролировать и руководить каналом сбыта. Необходимо постоянно следить за эффективностью применяемых стимулов (скидок и т.п.), проводить производственные эксперименты с целью совершенствования цепочки ценности товара.

Вопросы для закрепления:

  1. Назовите основные Функции, выполняемые участниками эффективных систем сбыта. Каково состояние системы сбыта российских предприятий?

  2. Что определяет длину и ширину канала сбыта? Сколько раз производимый Вашим предприятием товар перепродается прежде чем попадает конечному потребителю?

  3. Как формируется цена товара конечного потребителя? Как можно избежать увеличения количества посредников между производителем и потребителем по мере продвижения товара в отдаленные регионы?

  4. Каковы достоинства и недостатки продаж товара производителем напрямую без посредников?

  5. Какие инструменты можно использовать для управления агентами канала сбыта?

Тесты:

1. Основные функции, выполняемые участниками эффективной системы сбыта:

А) Мероприятия по продажам; физический сбыт; обслуживание и модификация товара; информационный обмен; контроль и снижение вероятности риска кредитования потребителей.

В) Мероприятия по продажам; расширение рынка; обслуживание и модификация товара; информационный обмен; контроль и снижение вероятности риска кредитования потребителей.

С) Совершенствование структуры поставок; физический сбыт; обслуживание и модификация товара; информационный обмен; контроль и снижение вероятности риска кредитования потребителей.

D) Мероприятия по продажам; физический сбыт; обслуживание и модификация товара; информационный обмен; модернизация товара.