Анализ организационной структуры оао «Вознесенская рэб флота» Распределение подразделений предприятия между руководителями высшего уровня управления

№	Наименование должностей руководителей (директор и его заместители)	Кол-во подч-х подразд. и работников
1	Директор «Вознесенская РЭБ флота»	500
2	Главный бухгалтер	10
3	Зам. директора по производству	450
4	Главный инженер	5
5	Зам. гл. инженера по новой технике и автоматизации	5
6	Зам. главного инженера – начальник инспекции	1
7	ОГМ и ГЭ	6
8	Зам. директора по кап/строительству и ремонту	23
9	Зам. директора	2
	ИТОГО:	1002

Функциональное распределение подразделений предприятия

№	Наименование функций	Количество должностей руководителей (директор и его заместители), подразделений и работников
1	Управление предприятием (А)	9
2	Маркетинг и продажи (М)	0
3	Управление производством (УП)	8
4	Производство (П)	9
5	Экономика, финансы и бухгалтерия (Э)	3
6	Управление персоналом (К)	1
7	Вспомогательные службы (В)	5
8	Другое (название функции)	0
	ИТОГО:	35

На БКПРУ-2 ОАО «Вознесенская РЭБ флота» максимальное число уровней управления равно 5.

Минимальный масштаб управляемости на БКПРУ-2 выявлен у Главного бухгалтера и у Зам. главного инженера – начальника инспекции. У них в подчинении находится по одному подразделению. Максимальный масштаб управляемости – у директора «БКПРУ-2», в подчинение находится 10 подразделений.

Можно сделать вывод, что на БКПРУ-2 ОАО «Вознесенская РЭБ флота» широкий масштаб управляемости: максимально возможное количество подчиненных у одного руководителя и минимальное количество уровней иерархии.

Такое группирование людей и работ характеризуется следующими преимуществами. Имея много подчиненных, руководитель вынужден делегировать свои полномочия, чтобы их всех загрузить работой. Наделяя своих подчиненных правами по выполнению работы, руководитель должен быть уверен, что они с ней справятся, и поэтому чаще всего в таком случае подбирается сильная и квалифицированная команда. К недостаткам широкого масштаба управляемости можно отнести «эффект бутылочного горла», приводящий руководителя к перегруженности в решении рутинных задач.

Структура БКПРУ-2 ОАО «Вознесенская РЭБ флота» относится к линейно-функциональному типу департаментизации. Линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, финансы, план, сырье и материалы.

По типу взаимодействия организации с внешней средой ее можно отнести к бюрократическому (механическому) типу, так как БКПРУ-2 имеет несложное, стабильное окружение и централизованное принятие решений, а также используется рутинные технологии.

По типу взаимодействия организации между подразделениями ее можно отнести к традиционному типу организации.

По типу взаимодействия между работниками и организацией БКПРУ-2 относится к корпоративному типу, т.е. как социальный тип организация представляет собой замкнутые группы людей с ограниченным доступом максимальной централизации и авторитарностью руководства.

По типу концентрации прав БКПРУ-2 ОАО «Вознесенская РЭБ флота» относится к централизованному, так как концентрация прав принятия решений и сосредоточения властных полномочий находится в руках директора БКПРУ-2.

Можно сделать вывод, что данная структура управления эффективна для предприятия, так как все элементы данной структуры выполняют поставленные перед ними задачи, которые направлены на достижение поставленных целей. Увеличение количества уровней управления и создание новых должностей приведет к дублированию работы, а это очень негативно будет сказываться на работе данной организации.

ОАО " Вознесенская РЭБ флота " планирует увеличить к 2016 г мощность выпуска теплоходов до 50 в год. На осуществление этих планов нацелена реализуемая ОАО " Вознесенская РЭБ флота " стратегия увеличения доли предприятия судоремонте. Существенного увеличения производства предполагается достичь за счет реализации проектов по освоению месторождений и вводу новых производственных мощностей. Общая стоимость инвестиционной программы предварительно оценивается в 2,5 млрд. долл.