- •Курсовой проект
- •2012 Г. Содержание.
- •Введение.
- •1. Исходные данные. Полное описание предприятия.
- •1.1 Общие сведения.
- •Основные направления деятельности предприятия
- •Производственные мощности
- •2.2 Анализ внешней среды.
- •2.2.1 Анализ макросреды. Pest-анализ.
- •2.2.2 Анализ микросреды. Поставщики ресурсов.
- •Основные потребители
- •Основные конкуренты
- •2.3 Анализ внутренней среды.
- •Анализ организационной структуры оао «Вознесенская рэб флота» Распределение подразделений предприятия между руководителями высшего уровня управления
- •Функциональное распределение подразделений предприятия
- •Swot-анализ оао «Вознесенская рэб флота».
- •Матрица swot.
- •Анализ нематериальных активов.
- •4. Расчет финансовых коэффициентов деятельности предприятия.
- •2007 Год.
- •Показатели ликвидности
- •Показатели платежеспособности
- •Показатели рентабельности
- •Показатели деловой активности
- •Коэффициенты рыночной активности
- •Расчет финансовых коэффициентов деятельности предприятия.
- •2010 Год.
- •Показатели ликвидности
- •Показатели платежеспособности
- •Показатели рентабельности
- •Показатели деловой активности
- •Коэффициенты рыночной активности
- •5. Комплексный анализ деятельности предприятия.
- •6. Разработка антикризисной программы развития предприятия.
- •5.3 5.5
- •7. Выводы.
- •Экология.
- •Приложение
Основные направления деятельности предприятия
Зимний отстой и техническое обслуживание судов класса «река-море» типа «Волжский», «Омский», «Волго-Дон», «Амур», «Сормовский», буксирного и вспомогательного флота, ремонт и модернизация всех типов судов.
Производственные мощности
корпусо-сварочный цех (ремонт металлических корпусов, судовой вентиляции, люковых закрытий, деталей рулевых устройств);
слесарно-механический цех (ремонт судовых двигателей, вспомогательных механизмов, валопроводов, движительно-рулевого комплекса, изготовление сменных и запасных частей);
плавучий док (подъем судов доковым весом до 2 600 т и грузоподъемностью до 5 000 т для проведения дефектации и ремонта их корпусов и винто-рулевых комплексов);
дерево-малярный цех (очистка и окраска корпусных конструкций). Предприятие может производить одновременно ремонт 5-ти судов (1 судно в доке и 4 на причалах).
Классификация ключевых факторов успеха.
Технологические факторы
качество проводимых научных исследований
освоение современных технологий
Производственные
высокое качество продукции
интенсивное использование основного капитала
выгодное месторасположение предприятия
высокая производительность труда
Сбытовые факторы
существование представительств в различных городах и странах
быстрая и качественная доставка продукции
Маркетинговые факторы
высокий уровень обслуживания
точное выполнение заказов покупателей
качественная реклама
Факторы квалификации персонала
высокий профессионализм работников
опыт в области технологий
опыт и развитие инноваций
профессиональная подготовка и переподготовка специалистов
Организационные факторы
совершенство организационных систем
быстрая реакция на изменение рыночной ситуации
использование информационных технологий
профессионализм в менеджменте
Прочие КФУ
хороший имидж компании
2.2 Анализ внешней среды.
Внешняя среда – основной источник проблем современной организации. Анализ факторов внешней среды дает возможность выявить особенности социально-экономической системы, взаимодействие с которой оказывает прямое или косвенное воздействие на положение организации.
2.2.1 Анализ макросреды. Pest-анализ.
Политические факторы.
политическая ситуация в стране и в мире.
изменения в законодательстве страны.
государственное регулирование отрасли судостроения
государственное регулирование конкуренции (закон об антимонопольной политике)
повышение таможенных пошлин
Экономические факторы.
платежеспособный спрос
глобальный финансовый кризис, затронувший различные отрасли, в том числе и судостроение, привел к снижению спроса на ремонтные работы. В результате спрос на продукцию компании ОАО «Вознесенская РЭБ флота» снизился на ряде рынков. В связи со снижением спроса на ремонтные работы компания сократила производственные планы.
затраты на производственные ресурсы (увеличение затрат на электроэнергию)
увеличение транспортных расходов
инфляция
изменения в структуре рынка судоремонтной промышленности
Социальные факторы.
влияние СМИ
демографические изменения
Технологические факторы.
тенденции НИОКР
развитие технологий