- •Курсовой проект
- •2012 Г. Содержание.
- •Введение.
- •1. Исходные данные. Полное описание предприятия.
- •1.1 Общие сведения.
- •Основные направления деятельности предприятия
- •Производственные мощности
- •2.2 Анализ внешней среды.
- •2.2.1 Анализ макросреды. Pest-анализ.
- •2.2.2 Анализ микросреды. Поставщики ресурсов.
- •Основные потребители
- •Основные конкуренты
- •2.3 Анализ внутренней среды.
- •Анализ организационной структуры оао «Вознесенская рэб флота» Распределение подразделений предприятия между руководителями высшего уровня управления
- •Функциональное распределение подразделений предприятия
- •Swot-анализ оао «Вознесенская рэб флота».
- •Матрица swot.
- •Анализ нематериальных активов.
- •4. Расчет финансовых коэффициентов деятельности предприятия.
- •2007 Год.
- •Показатели ликвидности
- •Показатели платежеспособности
- •Показатели рентабельности
- •Показатели деловой активности
- •Коэффициенты рыночной активности
- •Расчет финансовых коэффициентов деятельности предприятия.
- •2010 Год.
- •Показатели ликвидности
- •Показатели платежеспособности
- •Показатели рентабельности
- •Показатели деловой активности
- •Коэффициенты рыночной активности
- •5. Комплексный анализ деятельности предприятия.
- •6. Разработка антикризисной программы развития предприятия.
- •5.3 5.5
- •7. Выводы.
- •Экология.
- •Приложение
2.2.2 Анализ микросреды. Поставщики ресурсов.
При оценке основных поставщиков предприятия в первую очередь следует отметить жестко централизованный подход в политике предприятия по данному направлению деятельности. Базовые функции возможны на управление материально-технического снабжения. Непосредственно на рудоуправлениях данная функция не представлена. В данном подразделении концентрируется вся информация о необходимом уровне запасов по всем позициям, включая необходимый минимальный уровень и предельно допустимые сроки поставок. Для принятия решений об осуществлении закупок формируется коллегиальное мнение работников ряда отделов. Приоритетное значение имеет определение сотрудниками производственно- технического отдела соответствия технических характеристик продукта требуемым параметрам для осуществления бесперебойного и оптимального технологического процесса. Требуемый уровень параметров определяется в технологических регламентах, то есть документально оформлен.
При осуществлении закупочной деятельности предприятие ориентировано на работу с постоянными поставщиками, так как это гарантирует высокий уровень качества закупаемого материала, гибкость поставок по срокам и ценам.
Основные потребители
ОАО «Вознесенская РЭБ флота» поставляет услуги по ремонту и судостроению во многих пароходствах и ремонтных компаниях. китайских поставок осуществляется в адрес двух крупнейших потребителей – Sinochem и CNAMPGC.
Поставки в страны СНГ в 2006 году составили 3,6 тыс. тонн, что составляет 0,1% от общего объема экспорта. Это объясняется отсутствием в этих странах развитых сбытовых структур, способных аккумулировать средства и объединять мелких потребителей для централизации завоза запчастей.
Основные конкуренты
Основными конкурентами ОАО «Вознесенская РЭБ флота» являются Шлиссельбургский судоремонтный завод, Ленинградская РЭБ флота, судоремонтный завод в Севастополе, Архангельская РЭБ флота, Кронштадтский судоремонтный завод.
2.3 Анализ внутренней среды.
Миссия ОАО «Вознесенская РЭБ флота» заключается в обеспечении экономического роста экономики страны, и в частности судоремонтной промышленности и решении различных социально-экономических проблем общества (дальнейшее развитие поселка Вознесенье как своеобразного конгломерата, насыщение рынка судоремонтной промышленности и т.д.) посредством производства и реализации запчастей к судам. Это должно позволить акционерам и партнерам ОАО «Вознесенская РЭБ флота» получить оптимальную прибыль, а персоналу достойное и справедливое вознаграждение.
В зависимости от типа анализируемой организации второе управление ОАО «Вознесенская РЭБ флота» относится к производственной сфере.
По классификации технологии по Д.Вудворд (для промышленных предприятий) БКПРУ-2 относится к непрерывному производству, т.к. изготавливается одинаковый по характеристики продукт в больших объемах.
Технология производства на БКПРУ-2 ОАО «Вознесенская РЭБ флота» характеризуется следующими основными стадиями:
Приемка теплоходов на ремонт.
Дефектация корпусов.
План ремонтных работ.
Замена деталей, и ремонт оборудования.
Замена изношенных листов железа на корпусе судна.
Пескоструйка, грунтовка и окраска корпуса и внутренних отсеков.
Ходовые испытания в Онежском озере.
Сдача теплохода заказчику.