![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Курсовая работа
- •Содержание
- •Введение
- •Основные технико-экономические показатели obi
- •Анализ себестоимости продукции obi
- •Данные анализа рентабельности продаж
- •Данные анализа рентабельности собственных средств.
- •Анализ внешней среды
- •2.1 Потребители
- •Матрица «вероятность/влияние» для позиционирования возможностей внешней среды
- •Матрица «вероятность/влияние» для позиционирования возможностей внешней среды
- •Внешние возможности и угрозы
- •Анализ внутренней среды
- •Анализ сильных и слабых сторон организации
- •Сильные и слабые стороны организации
- •4. Формирование матрицы swot-Анализа
- •Силы/Слабости и Возможности/Угрозы
- •Обобщённая матрица swot-анализа
- •5. Определение основных направлений развития предприятия
- •Матрица swot-анализа
- •Ранжирование проблем предприятия по значимости
- •Обобщённая матрица swot-анализа
- •Заключение
- •Список использованных источников
Сильные и слабые стороны организации
№
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1 |
Широкий ассортимент продукции. |
Качество продукции не удовлетворяет международным стандартам. |
2 |
Привлечение молодых перспективных специалистов. |
Высокая текучесть производственных рабочих |
3 |
Активное инвестирование сектора добычи и переработки нефти и газа. |
Нехватка свободных денежных средств. |
4 |
Устойчивое положение на внутреннем рынке и увеличение доли рынка |
Отсутствие маркетинговых исследований. |
5 |
Эффективная система контроля. |
. Неразвитые взаимосвязи между добывающими и перерабатывающими производствами. |
Продукция Компании пользуется большим спросом на отечественном рынке и в странах ближнего зарубежья. Страны центральной Европы неудовлетворенны качеством продукции, так как она не соответствует международным стандартам качества. Поэтому в странах центральной Европы не пользуется большим спросом.
4. Формирование матрицы swot-Анализа
После проведения анализа внешней и внутренней среды составляется следующий список возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон (табл. 4.1).
Таблица 4.1
Силы/Слабости и Возможности/Угрозы
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Широкий ассортимент продукции. Привлечение молодых перспективных специалистов Эффективная система контроля. Устойчивое положение на внутреннем рынке и увеличение доли рынка Активное инвестирование сектора добычи и переработки нефти и газа.
|
Качество продукции не удовлетворяет международным стандартам. . Неразвитые взаимосвязи между добывающими и перерабатывающими производствами. Нехватка свободных денежных средств. Отсутствие маркетинговых исследований. Высокая текучесть производственных рабочих
|
Продолжение табл.4.1
Возможности |
Угрозы |
Стабильная политическая ситуация в стране. Рост цен на нефть и нефтепродукты Увеличение числа высококвалифицированных работников. Внедрение экологически безопасных производств. Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования
|
Недостаточное внимание поддержке предприятий со стороны государства. Понижение курса доллара Низкая мобильность населения. Отсталость существующего производства. Большой объем выбросов отходов нефтепереработки в атмосферу и воду.
|
Создадим обобщённую матрицу табл.4.2 ,что бы сделать выводы.
Таблица 4.2
Обобщённая матрица swot-анализа
|
Возможности |
Угрозы |
Итого | |||||||
Стабильная политическая ситуация в стране.
|
Рост цен на нефть и нефтепродукты
|
Увеличение числа высококвалифицированных работников |
Внедрение экологически безопасных производств.
|
Недостаточное внимание поддержки предприятия со стороны государства |
Понижение курса доллара |
Низкая мобильность населения |
Отсталость существующего производства | |||
Сильные стороны |
Широкий ассортимент продукции. |
2 |
1 |
2 |
1 |
5 |
5 |
3 |
1 |
20 |
Привлечение молодых перспективных специалистов |
1 |
1 |
4 |
1 |
5 |
5 |
2 |
2 |
21 | |
Эффективная система контроля. |
3 |
1 |
5 |
1 |
1 |
4 |
3 |
3 |
21 | |
Устойчивое положение на внутреннем рынке и увеличение доли рынка |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
3 |
4 |
22 | |
Активное инвестирование сектора добычи и переработки нефти и газа. |
1 |
1 |
4 |
1 |
3 |
1 |
2 |
1 |
14 |
Продолжение табл.4.2
Сильные стороны |
Широкий ассортимент продукции. |
1 |
1 |
5 |
2 |
3 |
1 |
2 |
1 |
16 |
Привлечение молодых перспективных специалистов |
3 |
3 |
2 |
3 |
1 |
1 |
2 |
1 |
16 | |
Эффективная система контроля. |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
1 |
4 |
1 |
13 | |
Слабые стороны |
Качество продукции не удовлетворяет международным стандартам. .
|
1 |
1 |
3 |
1 |
5 |
5 |
4 |
2 |
22 |
. Неразвитые взаимосвязи между добывающими и перерабатывающими производствами.
|
1 |
2 |
1 |
4 |
4 |
2 |
5 |
2 |
21 | |
Нехватка свободных денежных средств.
|
1 |
1 |
2 |
1 |
4 |
4 |
2 |
1 |
11 | |
Отсутствие маркетинговых исследований |
1 |
1 |
4 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
11 | |
Высокая текучесть производственных рабочих
|
2 |
1 |
5 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
14 | |
Итого |
20 |
19 |
42 |
19 |
36 |
31 |
34 |
21 |
|
Анализ табл. 4.2 позволяет сделать следующие выводы:
1. Главные угрозы для организации – недостаточное внимание поддержке предприятий со стороны государства, низкая мобильность населения.
2. Основная возможность – увеличение числа высококвалифицированных работников.
3. Основные сильные стороны – привлечение молодых перспективных специалистов, эффективная система контроля и устойчивое положение на внутреннем рынке и увеличение доли рынка.
4. Основные слабые стороны – это то, что качество продукции не удовлетворяет международным стандартам и имеется нехватка свободных денежных средств.
Из полученных результатов, на основе проведённого SWOT-анализа можно определить стратегию фирмы.