Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
марка курсач яу..doc
Скачиваний:
150
Добавлен:
16.04.2015
Размер:
352.26 Кб
Скачать

Сильные и слабые стороны организации

Сильные стороны

Слабые стороны

1

Широкий ассортимент продукции.

Качество продукции не удовлетворяет международным стандартам.

2

Привлечение молодых перспективных специалистов.

Высокая текучесть производственных рабочих

3

Активное инвестирование сектора добычи и переработки нефти и газа.

Нехватка свободных денежных средств.

4

Устойчивое положение на внутреннем рынке и увеличение доли рынка

Отсутствие маркетинговых исследований.

5

Эффективная система контроля.

. Неразвитые взаимосвязи между добывающими и перерабатывающими производствами.

Продукция Компании пользуется большим спросом на отечественном рынке и в странах ближнего зарубежья. Страны центральной Европы неудовлетворенны качеством продукции, так как она не соответствует международным стандартам качества. Поэтому в странах центральной Европы не пользуется большим спросом.

4. Формирование матрицы swot-Анализа

После проведения анализа внешней и внутренней среды составляется следующий список возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон (табл. 4.1).

Таблица 4.1

Силы/Слабости и Возможности/Угрозы

Сильные стороны

Слабые стороны

Широкий ассортимент продукции.

Привлечение молодых перспективных специалистов

Эффективная система контроля.

Устойчивое положение на внутреннем рынке и увеличение доли рынка

Активное инвестирование сектора добычи и переработки нефти и газа.

Качество продукции не удовлетворяет международным стандартам.

. Неразвитые взаимосвязи между добывающими и перерабатывающими производствами.

Нехватка свободных денежных средств.

Отсутствие маркетинговых исследований.

Высокая текучесть производственных рабочих

Продолжение табл.4.1

Возможности

Угрозы

Стабильная политическая ситуация в стране. 

Рост цен на нефть и нефтепродукты 

Увеличение числа высококвалифицированных работников. 

Внедрение экологически безопасных производств.

Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования

Недостаточное внимание поддержке предприятий со стороны государства. 

Понижение курса доллара

Низкая мобильность населения.

 Отсталость существующего производства. 

Большой объем выбросов отходов нефтепереработки в атмосферу и воду.

Создадим обобщённую матрицу табл.4.2 ,что бы сделать выводы.

Таблица 4.2

Обобщённая матрица swot-анализа

Возможности

Угрозы

Итого

Стабильная политическая ситуация в стране.

Рост цен на нефть и нефтепродукты

Увеличение числа высококвалифицированных работников

Внедрение экологически безопасных производств.

Недостаточное внимание поддержки предприятия со стороны государства

Понижение курса доллара

Низкая мобильность населения

Отсталость существующего производства

Сильные стороны

Широкий ассортимент продукции.

2

1

2

1

5

5

3

1

20

Привлечение молодых перспективных специалистов

1

1

4

1

5

5

2

2

21

Эффективная система контроля.

3

1

5

1

1

4

3

3

21

Устойчивое положение на внутреннем рынке и увеличение доли рынка

2

3

4

1

2

3

3

4

22

Активное инвестирование сектора добычи и переработки нефти и газа.

1

1

4

1

3

1

2

1

14

Продолжение табл.4.2

Сильные стороны

Широкий ассортимент продукции.

1

1

5

2

3

1

2

1

16

Привлечение молодых перспективных специалистов

3

3

2

3

1

1

2

1

16

Эффективная система контроля.

1

2

1

1

2

1

4

1

13

Слабые стороны

Качество продукции не удовлетворяет международным стандартам.

.

1

1

3

1

5

5

4

2

22

. Неразвитые взаимосвязи между добывающими и перерабатывающими производствами.

1

2

1

4

4

2

5

2

21

Нехватка свободных денежных средств.

1

1

2

1

4

4

2

1

11

Отсутствие маркетинговых исследований

1

1

4

1

1

1

1

1

11

Высокая текучесть производственных рабочих

2

1

5

1

2

1

1

1

14

Итого

20

19

42

19

36

31

34

21

Анализ табл. 4.2 позволяет сделать следующие выводы:

1. Главные угрозы для организации – недостаточное внимание поддержке предприятий со стороны государства, низкая мобильность населения.

2. Основная возможность – увеличение числа высококвалифицированных работников.

3. Основные сильные стороны – привлечение молодых перспективных специалистов, эффективная система контроля и устойчивое положение на внутреннем рынке и увеличение доли рынка.

4. Основные слабые стороны – это то, что качество продукции не удовлетворяет международным стандартам и имеется нехватка свободных денежных средств.

Из полученных результатов, на основе проведённого SWOT-анализа можно определить стратегию фирмы.