Данные анализа рентабельности продаж

Показатель	2012г.	2013г.	Отклонения +/-	Темп, %
Выручка, тыс.руб.	21263	21669	+406	101,9
Чистая прибыль, тыс.руб.	2370	3028	+658	127,8
Затраты, тыс.руб.	18486	18601	+115	106,2
Рентабельность продаж %	11,14	13,97	+2,83	-

В 2013 году рентабельность продаж составила 13,97%, по сравнению с 2012 годом она увеличилась на 2,83%

Данные баланса и отчета о прибылях и убытках нам помогут рассчитать рентабельность собственных средств.

Таблица 1.4

Данные анализа рентабельности собственных средств.

Показатель	2012г.	2013г.	Отклонения +/-	Темп, %
Собственный капитал, тыс. руб.	4606	7634	+3028	165,7
Чистая прибыль, тыс. руб.	2370	3028	+658	127,8
Рентабельность собственных средств, %	51,45	39,66	-11,79	-

По сравнению с прошлым годом, рентабельность собственных средств уменьшилась на 11,79, и в итоге составила 39,66%

2. Анализ внешней среды

При анализе внешней среды, в границах которой функционирует компания, можно выделить целый ряд факторов, влияющих на возможности развития внешней среды.

2.1 Потребители

От способности находить потребителя результатов её деятельности и удовлетворять его запросы зависит Существование организации . Многие специалисты по менеджменту считают, что единственно подлинная цель бизнеса - создавать потребителя. Фирма существует и процветает, пока есть потребитель, пока она удовлетворяет его потребности.

Компания OBI является первой западной компанией формата DIY(Do it yourself), пришедшей на российский рынок. Гипермаркеты практически сразу стали неоспоримыми лидерами по обороту и количеству клиентов среди всех гипермаркетов OBI в мире.

Покупатели явно отличают компанию OBI среди остальных компаний по продаже садоводческих услуг и материалов для ремонта, так как в апреле 2010,2011,2012 годов компания становилась лауреатом премии «Бренд года»

Особенно покупателей привлекает товар Оби в Летнее время года.

2.2 Экономическая среда.

Возможный рост тарифов системы "Транснефть", удорожание железнодорожных перевозок, падение цен на нефть, высокий уровень налогообложения юридических лиц в РФ и ограничения экспортных поставок- всё это является негативными факторами, которые могут повлиять на сбыт продукции ЛУКОЙЛ. Вторым важным бизнес-сегментом группы «ЛУКОЙЛ» можно назвать переработку и сбыт.Снизить зависимость от больших изменений цен на рынке нефти и улучшить свои конкурентные позиции в основных регионах деятельности путем выпуска и реализации высококачественной продукции с высокой добавленной стоимостью- позволит развитие этого сегмента компании.

2.3 Социально-культурная среда.

Программы компании, которые составляют корпоративные стратегии и помогают конструктивному сотрудничеству с государством, деловыми кругами и обществом- это социальные и благотворительные программы.

Эти программы носят адресный характер. Они опираются на имеющийся в регионах профессиональный опыт и человеческий потенциал. Однако благотворительная деятельность компании не должна поощрять социальное иждивенчество. Очень часто компания ЛУКОЙЛ использует программы стратегической благотворительности и социальных инвестиций. Эти программы связывают решения социальных проблем со стратегическими целями компании. Такой подход решает актуальные социально-экономические проблемы местных сообществ, так как предполагает совместную деятельность коммерческого, некоммерческого и государственных секторов. Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей (табл. 2.1).

Таблица 2.1