- •Курсовая работа
- •Содержание
- •Введение
- •Основные технико-экономические показатели obi
- •Анализ себестоимости продукции obi
- •Данные анализа рентабельности продаж
- •Данные анализа рентабельности собственных средств.
- •Анализ внешней среды
- •2.1 Потребители
- •Матрица «вероятность/влияние» для позиционирования возможностей внешней среды
- •Матрица «вероятность/влияние» для позиционирования возможностей внешней среды
- •Внешние возможности и угрозы
- •Анализ внутренней среды
- •Анализ сильных и слабых сторон организации
- •Сильные и слабые стороны организации
- •4. Формирование матрицы swot-Анализа
- •Силы/Слабости и Возможности/Угрозы
- •Обобщённая матрица swot-анализа
- •5. Определение основных направлений развития предприятия
- •Матрица swot-анализа
- •Ранжирование проблем предприятия по значимости
- •Обобщённая матрица swot-анализа
- •Заключение
- •Список использованных источников
Анализ сильных и слабых сторон организации
|
Составляющие внутренней среды |
Эффективность составляющих внутренней среды |
Важность (вес) | |||||
|
Очень сильная |
Сильная
|
Нейтральная
|
Слабая |
Высокая
|
Средняя |
Низкая | |
|
Кадры: |
|
|
|
|
|
|
|
|
Высокая мотивация |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
|
Высокий конкурс на должность |
|
|
+ |
|
|
|
+ |
Продолжение табл.3.1
|
Составляющие внутренней среды |
Эффективность составляющих внутренней среды |
Важность (вес) | |||||
|
Очень сильная |
Сильная
|
Нейтральная
|
Слабая |
Высокая
|
Средняя |
Низкая | |
|
Высокая квалификация сотрудников |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
|
Отсутствие удалённой работы |
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
Организация общего управления: |
|
|
|
|
|
|
|
|
Высокий престиж |
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|
Высокоразвитый организационный климат |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
|
Структурная зависимость подразделений |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
Маркетинг: |
|
|
|
|
|
|
|
|
Сильная база маркетинговой информационной системы |
|
|
+ |
|
+ |
|
|
|
Высокая доля на рынке |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
Продолжение табл.3.1
|
Составляющие внутренней среды |
Эффективность составляющих внутренней среды |
Важность (вес) | |||||||
|
Очень сильная |
Сильная
|
Нейтральная
|
Слабая |
Высокая
|
Средняя |
Низкая | |||
|
Отделы по маркетингу есть не везде |
|
|
+ |
|
|
+ |
| ||
|
Финансы и учёт: |
|
|
|
|
|
|
| ||
|
Льготы на привлечение долгосрочного капитала |
|
|
+ |
|
|
+ |
| ||
|
Малая восприимчивость к налогам в России |
|
+ |
|
|
|
+ |
| ||
|
Снижение общего дохода |
|
+ |
|
|
|
|
+ | ||
|
Потеря рейтинговой позиции |
|
|
|
+ |
|
+ |
| ||
Если объединить данные табл. 3.1, то можно определить наиболее важные сильные и слабые стороны предприятия (табл. 3.2)
Проведенный анализ возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон ОАО «ЛУКОЙЛ» можно сделать вывод, что предприятие имеет большие возможности для своего дальнейшего роста. Компания имеет многолетний опыт добычи и нефтепереработки. На сегодняшний день компания реализует значительную модернизацию своих производственных мощностей. Это разрешит компании нарастить прибыли и выйти на новые рынки сбыта.
Таблица 3.2