3. Объем дисциплины и виды учебной работы

Общая трудоемкость дисциплины составляет 144 часа - 4 зачетные единицы.

Виды занятий и методы обучения

Теоретические занятия (лекции) организуются по потокам. Семинарские занятия организуются по группам. Используются следующие виды занятий: сообщение, дискуссия.

На практических (семинарских) занятиях применяются следующие методы и методики обучения: аналитический доклад, дискуссия, самоанализ на основе тестирования, ролевые игры.

Нормативный объем самостоятельной работы студентов для данной дисциплине установлен в объеме 54 часа. Самостоятельная работа предполагает подготовку по основным теоретическим проблемам курса, выработку навыков исследований. Преподаватель в ходе занятий подчеркивает важность самостоятельной работы студентов, стимулируя их творческую активность, предлагая темы и задания для индивидуальных исследований и тренингов.

Формы контроля

Оперативный контроль проводится для определения степени овладения лекционным материалом и итогов самостоятельного освоения учебного материала. Формы контроля - опрос по контрольным вопросам лекций, а также тестирование на знание дефиниций и понимание профессиональных терминов.

Рубежный контроль — контрольная работа по одной из рекомендованных тем.

Итоговый контроль — экзамен.

Учебно-тематический план очная форма обучения

№	Наименование раздела дисциплины	Лекции	Практи- ческие	Лабора- торные	Семи- нары	СРС
1	Особенности организации как социально-экономической системы	4			2	6
2	Закономерности развития организации	4			2	6
3	Принцип управления изменениями	4			2	6
4	Модели организационных изменений	4			2	6
5	Реструктуризация управления организацией	4			2	6
6	Реинжинеринг бизнес-процессов	4			2	6
7	Всеобщее управление качеством и стандарты ISO 9000 как стратегия изменений.	4			2	6
8	Создание обучающейся организации	4			2	6
9	Инструменты проведения организационных изменений	4			2	6
	Всего 144 часа	36			18	54

Заочная форма обучения

№	Наименование раздела дисциплины	Лекции	Практи- ческие	Лабора- торные	Семи- нары	СРС
1	Особенности организации как социально-экономической системы	1			-	10
2	Закономерности развития организации	-			1	10
3	Принцип управления изменениями	1			1	10
4	Модели организационных изменений	1			1	10
5	Реструктуризация управления организацией	-			1	10
6	Реинжинеринг бизнес-процессов	1			1	10
7	Всеобщее управление качеством и стандарты ISO 9000 как стратегия изменений.	1			1	12
8	Создание обучающейся организации	-			1	10
9	Инструменты проведения организационных изменений	1			1	12
	Всего 144 часа	6			8	94