44. Методы планирования

Методы:- определенный способ, с помощью кот производится процесс планир и решаются конкретные проблемы.1.Балансовый(для осущ планирования на уровне эк в целом)2.Нормативный(на предприятии в процессе планирования исп целая сис-ма нормативов и норм. Это нормы расхода сырья и материалов, нормы численности)3.Технико-экономический(для осущ планирования реализации гот прод, производств издержек, программы производства и др плановых разделов) Кроме того, выделяют: 1.Программно-целевой,2.Многовариантных расчетов 3.Экономико-математический.Планирование подразделяется также на технико-экономическое и оперативное. Технико-экономическое призвано направлять и осуществлять организацию производственно-хозяйственных направлений для определения развития в целом и результатов производства. Кроме того, технико-экономическое планирование представляет собой платформу для оперативного планирования, которое призвано увязывать в календарном плане процессы производства, учитывая изготовление продукции по этапам, срок обработки, сборки.

45. Основное содержание технико-экономического планирования предприятия

ТЭП- сис-ма расчетов по разработке планов технич, эк, организацион и соц развития предприятий, направлен на выполнение в соответствующем плановом периоде гос заказов и заказов потребителей. В ходе данного этапа планирования обосновываются:1.Оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, 2.Выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования,3. Определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п.На предприятиях имеется 2 плана: бизнес-план работы предприятия как комплексный план экономического и социального развития и бизнес-план инвестиционного проекта.В усл современной эк стали разрабатывать бизнес-планы работы, в кот выдел след разделы: 1. Общая хар-ка предприятия с описанием выпускаемой прод и оказываемых услуг. 2. План маркетинга. 3. Хар-ка технич потенциала. 4. План пр-ва прод. 5. Фин план.Требования к структуре:1. Исходными данными для планирования деят-ти предприятия явл показатели рынка, содержащ в плане маркетинга.2. Для обеспечения выпуска запланир объема прод, оказания услуг необход произвести расчет потребности в ресурсах.3. Для определения фин рез-тов производят расчеты затрат и П.4. Главным ориентиром формирования планов явл сохр платежеспособности предприятия.5. конкретные задачи, кот определ в натур//стоимостных показателях.6. После разработки планов по отдельным направлениям необходим анализ для выявления и устранения несоответствия м/у ними.

46. Назначение и виды бизнес-планов. Структура бизнес-плана

БП – план развития, необх для освоения новых сфер д фирмы, созд новых видов бизнеса..Основная цель разработки– планирование хоз д фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответ с потребн рынка и возможн получения необх ресурсов. Функции:1)Возможность исп БП для разработки стратегии бизнеса, выработки новых направлений д;2)Планир, позволяющ оценить возм-ти развития нового направления д3)Возм-ть привлечения со стороны фин ресурсов;4)Возм-ть привлечения со стороны потенциальных партнеровЗадачи: •Разработка логико-структурной модели БП; •Оценка рын потенциала проекта; •Опред объема, структуры и источников финансирования БП; •Опред производств потенциала планирования; •Опред потребности и формир состава персонала проекта; •Планирование поизводств ресурсов, с/с и Р прод(услуг); • Планирование фин рез-тов; •Оценка рентабельности и окупаемости планируемой деят-ти; •Разработка решения о реализации БП; •Разработка модели и осущ мониторинга реализации БПБП применяют:1) при подготовке существующими или вновь созд предприятиями инвестиционных заявок на получ кредитов; 2) при обосновании предложений по приватизации предприятий гос//муницип собств-ти; 3) при разработке проектов созд частных фирм; 4) при выборе эк выгодных направлений развития предприятий; 5) при состпроектов эмиссии ценных бумаг; 6) для привлечения иностранных инвестиций.Структура БП:1.обзорный раздел(резюме)-описание предприятия, его специфических черт; краткие сведения о квалификации управлен персонала; описание ситуации на рынке и в отрасли; преимущество продукции или услуг предприятия; ресурсы компании, ее текущее фин сост; долгосроч и краткоср цели проекта.2.описание предприятия - цели компании; перечень основных владельцев; финансирование предприятия; организа структура и осн персонал; показатели фин эфф за последние 3 года.3.описание отрасли - опред эк сектора отрасли; перечень осн прод и услуг; сезонность; хар-ка имеющихся клиентов; хар-ка потенциальных клиентов; перечень конкурентов; сильные и слабые стороны конкурентов.4.описание продукции (услуг) - функциональ назначение прод; характерные св-ва продукции; ст-ть; технологичность; универсальность.5.описание рынка. 6.график выполнения работ (календарный план); 7.финансы; 8.приложения; 9.результаты маркетинговых исследований. 10.презентация бизнес-плана проекта.Виды БП по периоду реализации: •Краткосрочные (бюджеты) – 1 год. •Среднесрочные (более 1 года – до 3-х лет). •Долгосрочные (более 3-х лет – до 10 лет)по направлениям развития объекта: •Инвестиционный проект технического перевооружения. •БП развития организации в усл монопольной внеш среды. •Технико-эк обоснование привлечения внеш капитала проекта. •БП реконструкции производств участка. •Бизнес-план фин оздоровления предприятияпо хар-ру объекта: •БП производств (коммерческого) предприятия. •Фин модель. •Оценка бизнеса предприятия по модели ЧДС.по источникам финансир: •Корпоративный (взносы учредителей). •Смешанный(корпорат финансирование с участием заемного капитала, субсидий)по получателю: • для внутреннего использования (руководство, исполнители). •для внешн использования (банки, кредиторы).по форме собств-ти: •БП ИП; •БП юр лиц.