17.Функции управления предприятием: их виды и содержание.

• орг процесса пр-ва. включает формирование связей между управляемой и управляющей сист, а также опр способов и методов возд как на предприятие в целом, так и на отд пр звенья, подразделения, и на конкретных исполнителей.• Планир и прогноз - то есть процесс определения целей предприятия в краткосрочном периоде и в долгосрочном периоде, а также процесс разработки программы, плана на различные временные периоды и с различной степенью детализации.• Контроль над ходом выпол пр прог: выявл, обобщ и анализ отклонений, если они появляются, от плановых показателей, доведение получ инф до руковод отделов, подразделений и всего предпр в целом.•Регул. включает ряд мер оперативного характера, кот необх, гл образом, для устранения отклонений от плановых показателей, кот были выявлены в процессе мониторинга.•Координация процесса упр: обеспечение согласованности и слаженности в раб различных подразделений и звеньев пред.• Стимулирование: система морал и материал воздействия на раб пр для повыш эффективн их труда, достижения макс возможной результативности пр д.Главной яв обеспеч эффективного управл предп .

18. Типы организационных структура управления предприятием – сов специализир функц подразделений, взаимосв в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управл решений. типы:

• линейная(каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Она основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция); Преимущ: простота, конкретность заданий и исполнителейНед: высокие требования к квалификации руковод и высокая загрузка руков. применяется на небольших пр с несложной технологией и мин специализацией.• функц (тесная связь адм упр с осуществлением функц управления. Основана на создании подразделений для выполнения опр функций на всех уровнях управл.); Преимущества: углубление специализации, повышение качества управленческих решений; возможность управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью.Нед: недостаточная гибкость; плохая координация д функциональных подразделений; низкая скорость принятия управл решений; отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы пр.• линейноф (ступенчатая иерархическая.При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы.); • матричная(исполнитель может иметь двух и более руковод (один - линейный, др - руководитель программы или направления); Суть в том, что в действующих структурах создаются врем раб группы, при этом руков группы в двойное подч передаются ресурсы и раб др подразделений. формируются проектные группы (временные), реализ целевые проекты и программы. Эти группы оказ в двойном подч, создаются временно. Этим достигается гибкость в распределении кадров, эффективная реализация проектов. Нед — сложность структуры, возникновение конфликтов. авиакосмическое пр, телекоммуник ко, выполняющие крупные проекты для заказчиков. дивизиональная(главные тут не руков функц подсистем, а управл произв отделениями) строится на основании выделения подразделений, или дивизионов. применяется в большинств организаций, особенно крупными корпорациями, так как нельзя втиснуть деятельность крупной компании в 3-4 основных отдела, как в функциональной структуре. Однако длинная цепь команд может привести к неуправляемости. Создается также в крупных корпорациях.Дивизионы могут выделяться по нескольким признакам, образуя одноименные структуры, а именно:продуктовая. Отделы по видам продукции.. «Дженерал Моторс», «Дженерал Фудс», частично в «Русском Алюминии». Полномочия по производству и сбыту данного продукта передаются одному руководителю. Нед — дублирование функций. эффективна для разработки новых видов прод. Имеются вертикальные и горизонтальные связи;

• множественная(объед различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах - линейно-функциональная или матричная)