- •Международная система финансовой (бухгалтерской) отчетности: сущность, принципы.
- •Метод бухгалтерского учета, характеристика его элементов.
- •7. Виды бухгалтерских балансов.
- •8. Понятие, строение и назначение счетов.
- •9. Классификация счетов бухгалтерского учета.
- •10. План счетов бухгалтерского учета, его значение и принципы построения.
- •11. Методы первичного наблюдения
- •12. Документооборот и правила его составления.
- •13. Сущность и порядок проведения инвентаризации имущества.
- •14. Методы стоимостного измерения.
- •15. Учетные регистры, их назначение, виды и классификация.
- •17. Учетная политика организации.
- •18. Понятие, оценка и классификация Основных средств.
- •3 Вида оценки ос:
- •19. Определение первоначальной стоимости основных средств.
- •20. Амортизации основных средств: методы ее начисления и порядок учета.
- •21. Понятие, состав и оценка нематериальных активов
- •22. Переоценка основных средств и нематериальных активов
- •23. Особенности формирования первоначальной стоимости автотранспортных средств
- •25 Себестоимости продукции (работ, услуг) и ее виды
- •26. Классификация затрат на производство и общая схема учета затрат на производство
- •27. Структура и порядок формирования финансовых результатов организации.
- •28. Учет расчетов с бюджетом по налогу на прибыль
- •29. Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками
- •30. Учет расчетов с покупателями и заказчиками
- •41. Организация управленческого учета.
- •42 Классификация производственных затрат для целей управленческого учета.
- •43 Организация синтетического и аналитического учета производственных затрат.
- •44 Понятие себестоимости и ее виды.
- •45 Понятие калькулирования.
- •46. Классификация методов учета и калькулирования производственных затрат
- •47. Влияние метода калькулирования на финансовую отчетность
- •48. Бюджетирование и анализ исполнения бюджетов в системе управленческого учета
- •49.????
- •51.Понятие анализа безубыточности производства и его методики проведения
- •52.Анализ имущественного положения предприятия и эффективности использования активов.
- •53. Анализ источников финансирования хозяйственной деятельности предприятия
- •54. Анализ и оценка платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости организации по данным бухгалтерской финансовой отчетности.
- •Оценка финансовой устойчивости по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности
- •54. Основные понятия и состав бухгалтерской отчетности
- •55. Значение отчетности для управления предприятием.
- •59. Регламентация состава отчетности, порядка ее представления, составления.
- •60. Публичность бухгалтерской отчетности.
49.????
Информация бухгалтерского управленческого учета для принятия управленческих решений.
Управленческий учет - это внутренняя информационная система, предоставляющая информацию для принятия решений. К задачам этой системы прежде всего относятся калькуляция себестоимости работ и услуг (производственный учет), планирование, аналитические расчеты и как результат - предоставление управленческой отчетности. Именно на основании управленческой отчетности менеджеры принимают решения и производят контроль деятельности предприятия. Информация для управленческого учета формируется на одной и той же базе, что и информация для финансового и налогового учета, - данных о хозяйственной деятельности предприятия. Отличие заключается лишь в группировках, в которых предоставляется информация, и в принятии к учету.
Управленческая отчетность представляет собой проблему практически для всех руководителей предприятий, в основном из-за отсутствия соответствующей системы фиксирования, обработки и представления данных, на основе которых принимаются решения. Иногда сведения, получаемые руководством для контроля и принятия решений, формируются из системы налоговой отчетности, наличие которой требуется от всех предприятий по закону. Проблема состоит в том, что эти сведения служат специфическим целям и не отвечают потребностям руководства. Поэтому на многих предприятиях существуют параллельно две системы учета - бухгалтерский и "практический", т.е. служащий обеспечению выполнения повседневных рабочих задач сотрудников и руководителей предприятия. Как правило, такой учет ведется по принципу "снизу-вверх". Сотрудники предприятия для выполнения своей работы фиксируют необходимые им данные (первичную информацию). Когда руководству предприятия нужно получить какие-то сведения о положении дел на предприятии, оно обращается с запросами к менеджерам более низкого уровня, а те, в свою очередь, к исполнителям.
Управленческие отчеты необходимо использовать, когда требуется принять управленческое решение, касающееся, например, материалов и закупок, производства, продажи.
Основными содержащими информацию управленческими отчетами по данным направлениям являются соответственно:
отчет о запасах сырья, отчет о потребности в сырье, отчет о кредиторской задолженности, отчет о движении денежных средств, отчет о бартерных сделках;
отчет о производственных мощностях, отчет о минимальном уровне запасов, отчет о произведенной продукции, отчет о движении денежных средств, отчет о бартерных сделках;
отчет о запасах готовой продукции, отчет о незавершенном производстве, отчет о продажах, отчет о дебиторской задолженности, отчет о движении денежных средств, отчет о бартерных сделках.
На основе этих отчетов могут быть приняты следующие управленческие решения:
по материалам и закупкам - сколько материалов и комплектующих следует приобрести, сколько следует приобрести за деньги/по бартеру, что следует оплатить сейчас, а что можно оплатить потом;
по производству - сколько продукции можно изготовить, каков объем незавершенного производства и что можно сделать для его снижения, сколько материалов и комплектующих необходимо для производства;
по продажам - сколько продукции можно реализовать, каковы запасы, которые можно незамедлительно реализовать, сколько продукции следует заказать у производства, должны ли мы требовать от заказчика немедленной оплаты, могут ли быть предоставлены покупателям более длительные отсрочки по оплате.
Вывод - управленческая отчетность содержит информацию управленческого учета в форме, пригодной для использования в процессе принятия управленческих решений.