Задача №6

Предприятие производит и реализуете месяц 5000 ед. продукции по цене 2,5 тыс, руб. Переменные затраты на единицу продукции — 1,4 тыс. руб., постоянные затраты предприятия 2000 тыс, руб. По мнению специалистов предприятия, для повышения уровня конкурентоспособности необходимо изменить комплектацию продукции, что приведет к увеличению переменных затрат на 15%, но при этом спрос на продукцию при той же цене (2,5 тыс, руб.) может быть увеличен на 40%. Следует оценить целесообразность повышения уровня конкурентоспособности. 1. Определим переменные затраты на единицу продукции по прогнозу: Рпр1 = 1,4тыс. руб. х 1,15=1,61 тыс, руб. 2. Определим прогнозируемый объем продаж: К = 5000ед. х I,4=7000ед, 3. Определим прогнозируемую выручку: Впр = 2,5 тыс. руб. х 7000 ед. = 17 500 тыс. руб. 4. Определим переменные затраты на прогнозируемый объем продаж: ПЕРЗпр = 7000 . х 1,61 тыс, руб. = 11 270 тыс, руб. 5. Определим маржинальную прибыль по прогнозу: МПРпр = Впр— ПЕРЗпр = 17500 тыс, руб. — 11 270 тыс, руб. = 62ЗОтыс. руб. В первоначальном варианте (см. пример 3.6) маржинальная прибыль составляла 5500 тыс, руб. По прогнозу она должна увеличиться на 730 тыс. руб. (б2ЗОтьнс. руб. —55ООтыс, руб.), или на 13,27% (7ЗОтыс. руб. :55ООтыс. руб. х 100%). 6. Определим прогнозируемую норму маржинальной прибыли: Н (МПР> = МПРпр: Впр = 6230 тыс, руб.: 17500 тыс, руб. = 0,356. Норма маржинальной прибыли снизилась на 19,09% ((0,356: 0,44— 1) х х 100%). 7. Определим прибыль от реализации: ПРт = МПРпр — ПОСТЗ = 6230 тыс, руб. — 2000 тыс, руб. = 4230 тыс, руб.

Прибыль от реализации увеличилась на 730 тыс, руб. (4230 тыс. руб. — —3500 тыс, руб.). Таким образом, повышение, уровня конкурентоспособности продукции за счет улучшения качества комплектующих изделий, увеличения переменных затрат является обоснованным, так как приведет к улучшению финансового состояния предприятия. Задача №7 Предприятие производит и реализует е месяц 5000 единиц продукции по цене 2,5 тыс, руб. за единицу. Переменные затраты на единицу продукции — 1,4 тыс, руб., постоянные затраты предприятия — 2000 тыс. руб. По мнению менеджеров отдела сбыта, если снизить цену реализации на 18%, то это может привести к увеличению объема продаж на 45%. Следует оценить целесообразность снижения цен на продукцию. Определим прогнозируемую цену: Цпр = 2,5 тыс. руб. х (100— 18): 100 = 2,05 тыс, руб. 1. Определим прогнозируемый объем продаж: Кпр=5000ед. х 1,45 =7250ед. 2. Определим прогнозируемую выручку: Впр = 2,05 тыс. руб. х 7250 ед. = 14862,5 тыс, руб. Таким образом, выручка может увеличиться на 2362,5 тыс, руб. =(1462,5 тыс. руб. —5000 ед. х 2,5 тыс. руб.), или на 18,9% (2362,5 тыс. руб. : 12500 тыс, руб. х 100%). 3. Определим прогнозируемые переменные затраты на объем продаж: ПЕРЗпр = 1,4 тыс. руб. х 7250 ед. = 10 150 тыс, руб. 4. Определим прогнозируемую маржинальную прибыль: МПРПр= 14862,5тыс. руб. —10 150 тыс. руб.=4712,5тыс. руб. Маржинальная прибыль по сравнению с базисным условием (пример 3.6, расчетная таблица, вариант 2) снизилась на 787,5 тыс, руб. (4712,5 тыс. руб. — 5500 тыс, руб.). 5. Норма прогнозируемой маржинальной прибыли составит: Н (МПР) = 4712,5 тыс, руб. : 14862,5 тыс, руб. = 0,32, или 32%. Таким образом, норма маржинальной прибыли снизится на 12% (44% — — 32%). 6. Определим прогнозируемую прибыль от продаж: ПРрпр = МПР — ПОСТЗ = 4712,5 тыс, руб. —2000 тыс, руб. = 271 2,5тыс. руб. Прибыль от реализации снизится на 787,5 тыс, руб. (3500 тыс, руб. — — 2712,5 тыс. руб.). Принятие решения о снижении цен на 18% и увеличении объема продаж на 45% приведет к ухудшению финансового состояния предприятия. На основе рассмотренных примеров можно сделать следующий вывод о факторах, снижающих норму маржинальной прибыли: с уменьшением цены реализации уменьшается цена продукции и увеличивается объем продаж.