20. Цели инновационной деятельности и задачи управления инновационным процессом. Классификация целей инновационной деятельности.

Инновационная деятельность— это деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках.

Цели инновационной деятельности:

- функциональные – поддержание достигнутого состояния системы;

- новые – приобретение нового качественного состояния системы.

Задачи управленияинновационным процессом: задачами управления инновационным процессом являются разработка и реализация инновационной стратегии данного хозяйственного образования, которые подчинены общей стратегии. Инновационная стратегия задает: цели инновационной деятельности, средства их достижения, источники привлечения этих средств.

Классификация целей инновационной деятельности:

- По охватываемой сфере - общая, частная;

- По значению - главная, второстепенная;

- По денежному выражению - денежные, безденежные;

- По количеству переменных в цели - одно- и многопеременные;

- По предмету цели - на общий результат и на производственный результат;

- По месту в иерархии целей - высшие, промежуточные и низшие;

- По соотношению целей - комплиментарные, индифферентные и конкурирующие;

- По объекту - Цели предприятия в целом, цели стратегических хозяйственных

единиц (СХЕ), цели функциональных сфер деятельности;

- Количественные – рыночные, экономические, финансовые;

- Качественные - стандарт качества продукции, независимость фирмы, постановка сервисного обслуживания, уровень управления фирмой, политическое и общественное влияние.

21. Показатели инновационной деятельности организации. Инновационная позиция организации. Инновационная активность и инновационная сила.

Показатели инновационной деятельности организации:

1. Затратные показатели:

- удельные затраты на НИОКР в объеме продаж;

- удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;

- затраты на приобретение инновационных фирм;

- наличие фондов на развитие инициативных разработок.

2. Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса:

- длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии);

- длительность подготовки производства нового продукта;

- длительность производственного цикла нового продукта.

3. Показатели обновляемости:

- количество разработок или внедрений нововведений-продуктов и нововведений-процессов;

- количество приобретенных новых технологий;

- объем экспортируемой инновационной продукции;

- объем предоставляемых новых услуг.

4. Структурные показатели:

- состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции;

- численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;

- состав и число творческих инициативных временных бригад, групп.

Стратегическая инновационная позиция организации определяется при совместном рассмотрении внутренней и внешней среды, т.е. инновационного потенциала и инновационного климата и представляет собой стратегическое положение организации в инновационной сфере. Оценка инновационной позиции происходит с помощью различных матриц. Широкое распространение получил метод SWOT–анализа – оперативный диагностический анализ среды организации.

По результатам анализа организация может сопоставить различные стратегии, нацеленные на поддержание или восстановление сбалансированности портфеля направлений деятельности.

Немаловажную роль в оценке инновационной позиции организации занимает инновационная позиция руководства. Инновационная позиция заключается в том, что руководитель создает такую систему управления и обеспечивает такой климат в компании, которые способствуют постоянному генерированию новых идей и мотивируют персонал творческому поиску методов и средств выживания, а также активному подходу к реализации принятых решений.

Инновационная активность предприятия - комплексная характеристика его инновационной деятельности, включающую восприимчивость к новшествам, степень интенсивности и своевременность осуществляемых действий по трансформации новшеств, способность обеспечить обоснованность применяемых методов.

Инновационная сила организации - характеристика меры реализации инновационного потенциала предприятия, определяемая произведением его инновационной позиции на коэффициент инновационной активности.