- •1. Цикличность и закономерности развития. Факторы развития экономики. Специфическая характеристика новых технологий.
- •2. Цикличность и закономерности развития. Циклы экономического развития отдельных стран. Группировка стран по уровню экономического развития. Экономические волны России.
- •3.Цикличность и закономерности развития. Циклы экономического развития отдельных отраслей и предприятий. Жизненный цикл конкретного изделия.
- •5.Основные направления инновационного развития организации.
- •6.Задачи управления инновациями. Этапы управления инновациями. Требования к управлению инновациями.
- •7.Основные понятия инновационного менеджмента – новшество, новация, нововведение, инновация, открытие, изобретение.
- •8. Виды технологических инноваций. Инновация как экономическая категория. Функции инноваций.
- •9. Понятие инновационной деятельности. Разновидности основных видов инновационной деятельности.
- •10.Сущность и понятие инновационного процесса. Формы инновационного процесса. Фазы инновационного процесса. Субъекты инновационного процесса.
- •12. Характеристика основных этапов инновационного процесса. Структура инновационного процесса.
- •13. Основные направления коммерциализации интеллектуальной продукции
- •14. Товарный разрез новшеств. Виды инновационного товара. Варианты предложения инновационного товара. Экономическая ценность инновации.
- •16. Содержание функций инновационного менеджмента.
- •18. Основные элементы стратегического управления инновациями. Сущность и понятие инновационной стратегии. Факторы, влияющие на выбор инновационной стратегии.
- •19. Схема организации процесса стратегического управления инновациями. Этапы процесса принятия стратегического решения в области инноваций. Стили и принципы управления инновационной деятельностью.
- •20. Цели инновационной деятельности и задачи управления инновационным процессом. Классификация целей инновационной деятельности.
- •21. Показатели инновационной деятельности организации. Инновационная позиция организации. Инновационная активность и инновационная сила.
- •22. Инновационный потенциал организации. Инновационный климат организации.
- •23. Классификация инновационных стратегий.
- •25. Циклы выпуска сменяющих друг друга продуктов как фактор, влияющий на выбор инновационной стратегии. Научно-техническая политика и жизненный цикл продукта. (слайды)
- •26. Трехуровневый процесс стратегического управления предприятием. Инновационная составляющая механизма стратегического управления. (слайды)
- •27. Этапы выбора инновационной стратегии (из интернета). Основные факторы, влияющие на выбор инновационной стратегии (слайды).
- •28. Стратегии взаимоотношений с поставщиками, потребителями, научными организациями и конкурентами. (слайды)
- •29. Основные виды организационных структур инновационных организаций. (слайды)
- •30. Последовательность этапов и операций при формировании организационной структуры менеджмента инновационного коллектива. (Слайды)
- •37. Характеристика исследовательского проекта. Виды исследовательских проектов. Стадии разработки исследовательского проекта.
- •38. Характеристика венчурного проекта. Виды венчурных проектов.
- •39. Классификации инновационных проектов.
- •40. Содержание инновационных проектов по стадиям инновационной деятельности, по процессу формирования и реализации, по элементам организации.
- •41. Порядок разработки инновационного проекта. Завершение инновационного проекта.
- •42. Основные критерии оценки инновационных проектов. Формирование системы критериев оценки вклада инновационного проекта.
- •43. Полная оценка инновационного проекта.
- •45. Программно-целевые методы управления и реализации инновационных проектов.
- •46. Особенности управления исследовательскими проектами.
- •47 Классификация инновационных организаций по секторам науки и сферам деятельности.
- •48 Формы организации инновационного процесса.
- •49 Виды и условия создания бизнес-инкубаторов, технопарков и технополисов.
- •50 Роль инновационных центров в развитии малого предпринимательства. Организационные формы малого инновационного бизнеса.
42. Основные критерии оценки инновационных проектов. Формирование системы критериев оценки вклада инновационного проекта.
Основные критерии для оценки инновационных проектов:
A. Цели организации, стратегия, политика, ценности:
1)Совместимость проекта с долгосрочными планами и текущейстратегией организацией;2) Оправданность изменения в стратегии организации, если этоготребует принятие этого проекта;3)Соответствие проекта отношению организации к риску;4)Соответствие проекта отношению организации к нововведениям;5)Соответствие проекта требованиям организации с учетом временногоаспекта;6)Соответствие проекта потенциалу роста организации;7)Устойчивость положения организации;8)Степень диверсификации организации, влияющая на устойчивость ееположения;9)Влияние больших финансовых затрат и отсрочки получения прибылина современное состояние дел в организации;10)Влияние возможного отклонения времени затрат и результатов отзапланированных, а так же влияние неудачи проекта на состояние дел ворганизации;
B. Финансовые критерии:
1)Размер инвестиций в производство, маркетинг, НИОКР;2)Потенциальный годовой размер прибыли;3)Ожидаемая норма прибыли;4)Соответствие проекта критериям эффективности капиталовложений,принятым в организации;5)Стартовые затраты на осуществление проекта;6)Предполагаемый срок окупаемости проекта;7)Наличие финансов в нужные моменты времени;8)Влияние принятия данного проекта на другие проекты, требующиефинансовых средств;9)Необходимость привлечения кредитов и их доля в общем объеме инвестиций;10)Финансовый риск, связанный с осуществлением проекта;11)Стабильность поступления доходов от проекта;12)Период времени, через который начнется выпуск продукции или оказание услуг, следовательно, возмещение затрат;13)Возможности использования налоговых льгот;)14Фондоотдача;15)Оптимальные структуры затрат;
C. Научно-технические критерии:
1)Вероятность технического успеха;2)Патентная чистота, не нарушаются ли патентные права патентовладельцев;3)Уникальность продукции, отсутствие аналогов;4)Наличие научно-технических ресурсов, необходимых для осуществления проекта;5)Соответствие проекта стратегии НИОКР в организации;6)Стоимость и время разработки;7)Воздействие на другие инновационные проекты;8)Патентоспособность;9) Потребности в услугах сторонних фирм в консультационных услугах,во внешних заказах на НИОКР;
D. Производственные критерии:
1)Необходимость технологических нововведений для осуществления проекта;2)Соответствие проекта имеющимся производственным мощностям;3) Наличие производственного персонала и соответствие его квалификации требованиям проекта;4)Величина издержек производства, сравнение этих издержек с издержками у конкурентов;5)Потребность в дополнительном оборудовании и производственных мощностях;
E. Внешние и экологические критерии:
1)Возможный экологический ущерб;2)Правовое обеспечение проекта;3) Возможная реакция общественного мнения на осуществление проекта;4) Возможное влияние принятия новых законов на проект.
В результате формируется система критериев, которая дает возможность оценить вклад инновационного проекта любого уровня в достижении конечных целей реформ и использовать эту информацию для соответствующего распределения ресурсов на реализацию таких проектов. Для получения полной оценки инновационного проекта экспертам необходимо оценить каждую позицию, а затем на основе обобщенной оценки принимать решение об эффективности анализируемого проекта.