38. Характеристика венчурного проекта. Виды венчурных проектов.

Венчурные проекты связаны с созданием новых предприятий, изготовлением опытных образцов или партии продукции, приобретением оборудования и другими крупными дорогостоящими работами. Они являются коммерческими и финансируются, как правило, коммерческими организациями на возвратной основе.

Уровень значимости венчурного проекта определяет: Состав исполнителей, Масштаб, Характер продвижения результатов инновационного процесса, Длительность, Сложность

Различают следующие венчурные проекты:

1 модернизационный - конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются

2 новаторский - конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего

3 опережающий - конструкция основана на опережающих технических решениях

4 пионерный - конструкция основана на опережающих технических решениях

39. Классификации инновационных проектов.

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Различают проекты исследовательские и венчурные

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются на:

Монопроекты — выполняемые, как правило, одной организацией или одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта.

Мультипроекты — представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий; требуются координационные подразделения.

Мегапроекты — многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На их основе осуществляется техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Схема классификации инновационных проектов соответствии с выделенными признаками:

Период реализации

Долгосрочные

Среднесрочные

Краткосрочные

Характер целей проекта:

Конечные цели

Промежуточные цели

Вид удовлетворенной потребности:

Существующие потребности

Новые потребности

Тип инновации:

Новый продукт

Новый метод производства

Новый рынок

Новый источник сырья

Новая структура управления

Уровень принимаемых решений :

Федеральные

Президентские

Региональные

Отраслевые

Предприятия

40. Содержание инновационных проектов по стадиям инновационной деятельности, по процессу формирования и реализации, по элементам организации.

Инновационный проект охватывает все стадии инновационной деятельности, связанной с трансформацией научно-технических идей в новый или

усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или

усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо в новый подход к социальным услугам. С точки зрения стадий осуществления инновационной деятельности проект включает в себя НИР, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые мероприятия различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление:

* формирование инновационной идеи (замысла). Это процесс зарождения

инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной) цели

проекта. На этом этапе определяются конечные цели проекта (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) и пути их

достижения, субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники;

* разработка проекта. Это процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и формированию взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации цели проекта

* реализация проекта. На этом этапе осуществляются контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта;

* завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и

закрытия контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл

инновационного проекта.

При рассмотрении проекта по элементам организации выделяют органы управления по его формировании и реализация его участниками.