Заключение

Аудит персонала – это система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации. Он позволяет выявить: соответствие кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития; соответствие деятельности персонала существующей нормативно-правовой базе; причины возникающих в организации социальных проблем и возможные пути их разрешения; эффективность и производительность деятельности персонала как одного из факторов, обеспечивающих прибыльность организации.

Эффективное развитие любой компании требует постоянного повышения уровня компетенции и квалификации ее сотрудников. Полноценный грамотный кадровый аудит персонала является основным средством контроля за кадровой ситуацией на предприятии.

Аудит персонала включает в себе целый комплекс мероприятий, направленных на становление прочной кадровой системы.

Результат аудита - сокращение текучести кадров, повышение производительности труда, выявление необходимости обучения персонала и экономия средств на поиски новых кадров. Достижению этого результата должны способствовать особенности (требования) ведения аудиторской деятельности: независимость и объективность при проведении проверок; конфиденциальность; профессионализм; компетентность и добросовестность аудитора; использование методов анализа трудовых показателей; применение новых информационных технологий; умение принимать рациональные решения по данным аудиторской проверки; доброжелательность и лояльность по отношению к клиентам; ответственность аудитора за последствия его рекомендаций и заключений по результатам аудиторских проверок.

Результатом проведения аудита персонала является большой объем достоверной информации, позволяющей сформировать ясное представление о состоянии кадров в организации, а именно, информация по восприятию сотрудниками работы своих коллег, внутригрупповые процессы коллектива, проблемы, возникающие у персонала в процессе выполнения своей работы. На основе этих данных может быть сформирована как система коррекционных мероприятий, так и построена стратегия развития кадрового потенциала компании. Кроме того, проведение самой процедуры опроса, особенно в части, касающейся предложения своего перечня изменений в организации работы организации, повышает, как показывает опыт, мотивацию персонала к работе, повышая вовлеченность сотрудников в процессы управления компанией.

Библиографический список

1.Грачев М. В. Суперкадры: управление персоналом и

международные корпорации. М.: Дело, 2003.

2. Громова О. Н., Мишин В. М., Свистунов В. М. Организация

управленческого труда: Учеб. пособие. М.: ГАУ, 2005.

3.Данилевский Ю.А., Шапигузов Н.Н., Старовойтова Е.В. Аудит: Учебное пособие. - М.; ИД ФБК -ПРЕСС, 2000г.

4. Дикарева А. А., Мирская М. И. Социология труда: Учеб. пособие. М.: Высшая школа, 2009.

5. Дружинин В., Коваленко Г. Руководитель корпорации — новый социально-

психологический тип личности //Российский экономический журнал. 2010. №12 (с данными зарубежных исследований).

6. Друкер Питер Ф. Эффективный управляющий. М., 1994.

7. Дятлов В. А. Газпром: концепция кадровой политики

//Газовая промышленность. 2007. №11. С. 5—7.

8. Дятлов В. А. Состояние, проблемы и перспективные работы

с резервом кадров на выдвижение в РАО "Газпром" // Кадры газовой

промышленности. 2005. №9—12. С. 17—21.

9. Егоршин А.П. Основы управления персоналом, М., 2003.

10. Зайцев А. К. Социальный конфликт на предприятии. Калуга 1993.

11. Заславский И. Е. Труд, занятость, безработица. М., 1992.

12. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления:

основы управления персоналом. М.: Дело, 2007.

13. Карнеги Д. Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей. М.:

Прогресс, 1990.

14. Кашепов А. Перспективы занятости // Экономист. 2008. № 12.

15. Кирсанова С. Современные подходы к классификации рабочей силы //

Российский экономический журнал. 2003. № 11.

16. Кибанов А.Я. Комплексное проектирование систем управления в

машиностроении. М.: МИУ, 2006.

17. Кибанов А. Я. Оценка экономическойэффективности совершенствования 

управления машиностроительным предприятием. М.: МИУ, 2008.

31