- •Содержание
- •Глава 1. Теоретические аспекты управленческого анализа деятельности организации..............................................................................................................5
- •Глава 2. Управленческий анализ деятельности в организации ооо «Азия Тревел»...................................................................................................................16
- •Глава 3. Совершенствование управленческого анализа в ооо «Азия Тревел»...................................................................................................................33
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические аспекты управленческого анализа деятельности организации
- •1.1. Роль управленческого анализа в деятельности организации и его взаимосвязь с финансовым анализом
- •1.2. Методология управленческого анализа
- •1.3. Управленческий анализ в соответствии с международной и российской практикой
- •Глава 2. Управленческий анализ деятельности в организации ооо «Азия Тревел»
- •2.1. Характеристика организации
- •2.2. Анализ имущественного состояния и финансовых средств организации
- •2.3. Управленческий анализ объема продаж и затрат турфирмы
- •Глава 3. Совершенствование управленческого анализа в ооо «Азия Тревел»
- •3.1. Направления совершенствования управленческого анализа в организации
- •3.2. Разработка прогноза развития деятельности на основании данных управленческого анализа
- •Заключение
- •Список литературы
3.2. Разработка прогноза развития деятельности на основании данных управленческого анализа
На основе рассчитанных данных в главе 2 определим нормы на один тур основных анализируемых показателей, сформируем гибкий бюджет и дадим анализ изменения прибыли в зависимости от изменения объемов продаж.
Сформированный гибкий бюджет представлен в таблице 3.1. При использовании гибкого бюджета затраты определяются для различных объемов туров. Переменные затраты изменяются вместе с изменением объемов туров, а постоянные остаются неизменными.
Таблица 3.1 - Формирование гибкого бюджета для турфирмы «Азия Тревел», руб.
Показатели |
Нормы на единицу |
Варианты объема продаж | ||
1 |
2 |
3 | ||
Физический объем продаж, ед. |
|
700 |
905 |
1100 |
Выручка от продаж, руб. |
961,2 |
686 840 |
888 000 |
1 079 320 |
Переменные производственные расходы,в том числе: |
504,5 |
353 150 |
456 572 |
554 950 |
прямые расходы, |
333.7 |
233 590 |
301 998 |
367 070 |
оплата прямого труда |
121.5 |
85 050 |
109 936 |
133 650 |
переменные ОПР, переменные коммерческие расходы |
11,7 37,6 |
8190 26 320 |
10 588 34 028 |
12 870 41 360 |
Маржинальный доход |
476,7 |
333 690 |
431 428 |
524 370 |
Постоянные расходы в том числе: |
|
249 600 |
249 600 |
249 600 |
ОПР |
|
81 600 |
81 600 |
81 600 |
коммерческие расходы. |
|
84 000 |
84 000 |
84 000 |
управленческие расходы |
|
84 000 |
84 000 |
84 000 |
Всего затрат |
|
602750 |
706 172 |
804 550 |
Прибыль от продаж |
|
84 090 |
181 828 |
274 770 |
Среди рассматриваемых вариантов бюджета наиболее вероятным является второй вариант. Гибкий бюджет позволяет определить изменение прибыли при уменьшении объемов продаж туров. Так, согласно данным таблицы 3.1 при уменьшении объемов продаж туров с 905 до 700 (на 23%) прибыль снизится на 97 738 руб. (на 54%), а при увеличении объемов продаж туров с 905 до 1100 (на 21%) прибыль увеличится 51%.
Проведем анализ причин снижения прибыли у туристической организации с использованием основного и гибкого бюджета методом отклонений и методом цепных подстановок. Исходные данные для анализа приведены в таблице 3.2. В этой же таблице приведены отклонения фактических значений показателей от гибкого бюджета и отклонения показателей гибкого бюджета от основного.
Таблица 3.2 - Исходные данные для выявления причин снижения прибыли, тыс. руб.
Показатели |
Факт |
Основной бюджет |
Гибкий бюджет |
Отклонения | |
факта от гибкого бюджета |
гибкого бюджета от основного | ||||
Объем продаж, ед. |
700 |
905 |
700 |
0 |
-205 |
Выручка от продаж |
650 |
888 |
687 |
-37 |
-201 |
Переменные расходы |
340 |
456,6 |
353 |
- 13 |
- 103,6 |
Маржинальный доход |
310 |
431,4 |
334 |
-24 |
-97,4 |
Постоянные расходы |
270 |
249,6 |
249,6 |
20,4 |
0 |
Прибыль от продаж |
40 |
1 8 1,8 |
84,4 |
-44,4 |
-97,4 |
Анализ данных таблицы 3.2 показывает, что уменьшение прибыли, равное 141,8 тыс. руб. (181,8 тыс. руб. – 40 тыс. руб. = 141,8 тыс. руб.), было вызвано следующими основными причинами:
снижением объемов продаж на 205 туров (905 ед. – 700 ед. = 205 ед);
снижением средней цены продаж одного тура с 981,2 руб./ед. до 928,6 руб./ед., т. е. на 52,6 руб.;
непропорциональным объему продаж снижением переменных расходов, которые должны были составить 353,17 тыс. руб. (456,6 тыс. руб. : 905 ед. Ч 700 ед. = 353,17 тыс. руб.), а составили 340 тыс. руб., т. е. снижение должно было составить 103,43 тыс. руб. (456,6 тыс. руб. – 353, 17 тыс. руб. = 103,43 тыс. руб.), а составило 116,6 тыс. руб. (456,6 тыс. руб. – 340 тыс. руб. = 116,6 тыс. руб.);
увеличением постоянных расходов на 20,4 тыс. руб. (270 тыс. руб. – 249,6 тыс. руб. = 20, 4 тыс. руб.).
Для определения влияния отдельных факторов на основные показатели деятельности туристической организации можно также воспользоваться методом цепных подстановок. С этой целью определим влияние изменения объема продаж на маржинальный доход (табл. 3.3).
Согласно правилу 1 метода цепных подстановок для определения влияния изменения объема продаж на маржинальный доход нужно приращение объема продаж умножить на удельный маржинальный доход основного бюджета, т. е. (700 ед. – 905 ед.) Ч 476,7 руб./ ед. = – 97723 руб. = – 97,7 тыс. руб.
Таблица 3.3 - Исходные данные для определения влияния изменения объема продажна маржинальный доход
Показатели |
Основной бюджет |
Факт |
Отклонение факта от основного бюджета |
Маржинальный доход, тыс.руб. |
431,4 |
310 |
- 121,4 |
Объем продаж, ед. |
905 |
700 |
-205 |
Удельный маржинальный доход, руб. |
476,7 |
442,9 |
-33,8 |
Сравнение данных гибкого бюджета и фактического выполнения плана показывает, как туристическая организация соблюдает нормативы расходов и удерживает плановые цены продаж. Согласно гибкому бюджету цена одного тура составляет 981 руб. (687 тыс. руб. : 700 ед. = 981 руб.), а в соответствии с фактическими данными – 928 руб. (650 тыс. руб. : 700 ед. = 928 руб.), т. е. уменьшение цены продаж составило 981 руб. – 928 руб. = 53 руб. Следовательно, из-за уменьшения цены тура туристическая организация по факту недополучила 37,1 тыс. руб. (53 руб. * 700 руб. = 37 100 руб.).
Методом цепных подстановок можно также определить влияние изменения цены тура на выручку от реализации. Для этого используем правило 2 метода цепных подстановок, согласно которому приращение цены продаж надо умножить на цену продаж, т. е. (928 ед. – 981 ед.) * 700 ед. = = 37,1 тыс. руб. Следовательно, оба подхода обеспечивают одинаковые результаты.
Таблица 3.4 - Исходные данные для определения влияния изменения цен на выручку от реализации
Показатели |
Гибкий бюджет |
Факт |
Отклонение факта от гибкого бюджета |
Выручка от реализации, тыс. руб. |
687 |
650 |
37 |
Объем продаж, ед. |
700 |
700 |
0 |
Цена одного тура, ру6./ед. |
981,1 |
928,5 |
-53 |
Определим влияние изменения удельных переменных издержек (норм затрат) на величину переменных издержек. Исходные данные для анализа приведены в таблице 3.5.
Таблица 3.5 - Исходные данные для определения влияния изменения цен на выручку от реализации
Показатели |
Гибкий бюджет |
Факт |
Отклонение факта от гибкого бюджета |
Переменные расходы, руб. |
353000 |
340000 |
-13000 |
Объем продаж, ед. |
700 |
700 |
0 |
Удельные переменные расходы, руб./ед. |
504,3 |
485,7 |
- 18,6 |
Воспользовавшись правилом 2 метода цепных подстановок, определяем влияние изменения удельных переменных издержек (норм затрат) на величину переменных издержек:
(485,7 руб./ед. – 504,3 руб./ед.) * 700 ед. = – 13 тыс. руб.
Аналогично имеется возможность рассчитывать отклонения по видам переменных постоянных затрат, видам туров, учитывать структурные сдвиги, а также выявлять резервы снижения общепроизводственных расходов.
Разработаем трехмесячный упрощенный прогнозный баланс основных показателей деятельности туристической организации «Азия Тревел», считая, что:
при разработке баланса можно использовать нормы, рассчитанные в таблице 2;
начиная с первого прогнозного месяц 2015 г., начинается реализация нового тура, в результате чего общий объем продаж в данном году увеличится на 30%, постоянные затраты возрастут на 5%;
в последующих два месяца 2015 г. общий объем продаж будет возрастать на 15%, а постоянные затраты останутся на прежнем уровне.
С учетом приведенных исходных данных и данных таблицы 2.6 упрощенный прогнозный баланс приведен в таблице 3.6.
Таблица 3.6 - Упрошенный прогнозный баланс, тыс. руб.
Показатели |
Нормы на единицу |
Прогнозные периоды 2015 г. |
| ||
январь |
февраль |
март |
| ||
Объем продаж, ед. |
|
1170 |
1352 |
1555 |
|
Выручка от продаж |
0,9812 |
1153,0 |
1326,6 |
1525,8 |
|
Переменные расходы |
0,5045 |
593,3 |
662,1 |
754,5 |
|
Маржинальный доход |
0,4767 |
560,6 |
644,5 |
741,3 |
|
Постоянные расходы |
|
262,1 |
262,1 |
262,1 |
|
Прибыль от продаж |
|
298,5 |
382,4 |
479,2 |
|
Рентабельность продаж,% |
|
25 |
29 |
31 |
|
Таким образом, анализ данных таблицы 3.6 показывает, что по отношению к базовому месяцу прибыль организации в первом прогнозном месяце 2015 г. возрастет на 116,7 тыс. руб., во втором на – 200,6 тыс. руб., в третьем на 297,4 тыс. руб. При этом, если рентабельность продаж в базовом месяце составляла 20%, то в первом прогнозном месяце 2015 г. она возрастет до 25%, во втором – до 29%, в третьем – до 31%.