- •Содержание
- •Глава 1. Теоретические аспекты управленческого анализа деятельности организации..............................................................................................................5
- •Глава 2. Управленческий анализ деятельности в организации ооо «Азия Тревел»...................................................................................................................16
- •Глава 3. Совершенствование управленческого анализа в ооо «Азия Тревел»...................................................................................................................33
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические аспекты управленческого анализа деятельности организации
- •1.1. Роль управленческого анализа в деятельности организации и его взаимосвязь с финансовым анализом
- •1.2. Методология управленческого анализа
- •1.3. Управленческий анализ в соответствии с международной и российской практикой
- •Глава 2. Управленческий анализ деятельности в организации ооо «Азия Тревел»
- •2.1. Характеристика организации
- •2.2. Анализ имущественного состояния и финансовых средств организации
- •2.3. Управленческий анализ объема продаж и затрат турфирмы
- •Глава 3. Совершенствование управленческого анализа в ооо «Азия Тревел»
- •3.1. Направления совершенствования управленческого анализа в организации
- •3.2. Разработка прогноза развития деятельности на основании данных управленческого анализа
- •Заключение
- •Список литературы
1.3. Управленческий анализ в соответствии с международной и российской практикой
Система управленческого анализа на российских предприятиях, как правило, представлена в виде отдельных элементов анализа отклонений от плановых показателей. В этой связи при организации системы управленческого анализа на современном предприятии целесообразно использовать зарубежный опыт. [5, стр. 18]
В большинстве развитых стран с рыночной экономикой концепции управленческого анализа схожи. Различия касаются понимания двух крайних ситуаций: прагматизма и степени совершенствования системы в соответствии с менталитетом пользователей. В международной практике выделяются две модели управленческого анализа: американская и немецкая, отличительные особенности которых представлены на рис. 1.2.
Рисунок 1.2. – Американская и немецкая модели управленческого анализа[11, стр. 37]
В Германии преобладает тенденция академизации управленческого анализа, стремление создать сначала теоретически целостную систему, а затем решать конкретные задачи. В США доминирует прагматический подход: здесь управленческий анализ теснее связан с процессом управления, более ориентирован на требования рынка и потребности клиентов [8].
В отличие от развитых стран Европы и Америки в России интерес к управленческому анализу начал проявляться в самом начале 1990-х гг., когда в экономике окончательно закрепились как юридически, так и фактически рыночные принципы хозяйствования.
Внедрение системы управленческого анализа на предприятии является достаточно сложным и продолжительным процессом, состоящим из нескольких этапов, последовательное прохождение которых обеспечит формирование корректно работающей системы анализа.
Рассмотрим процесс поэтапного становления управленческого анализа на предприятиях.
Задачами первого этапа являются описание и анализ существующей информационной системы организации, по преимуществу системы бухгалтерского учета. Результатом являются схемы организационно-управленческой структуры, информационных потоков предприятия, описание системы бухгалтерского учета. На этом этапе должны быть определены особенности и недостатки организации существующей системы, представленной на рис. 1.3.
Рисунок 1.3 – Первый этап внедрения системы управленческого анализа на предприятии [11, стр. 44]
На втором этапе определяется качественный и количественный состав информации, требуемый для эффективного управления организацией. Здесь выявляются пробелы существующей информационной системы, выясняются причины этого, оценивается объем изменений в системе управления; графическая интерпретация показана на рис. 1.4.
Рисунок 1.4. Второй этап внедрения системы управленческого анализа на предприятии[11, стр. 45]
На третьем этапе должна быть представлена соответствующая формализованная система, способная собирать, обрабатывать и предоставлять соответствующую потребностям управляющих информацию.
Четвертый этап характеризуется построением системы управленческой отчетности. Управленческая отчетность представляет собой совокупность отчетов и сводок, составляемых центрами ответственности, включающих всю необходимую для учетно-аналитических специалистов информацию с заданным уровнем детализации.
На пятом этапе происходит конструирование системы управленческого анализа. Главной целью анализа являются оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия на основе управленческой аналитической отчетности и выработка рекомендаций по ее совершенствованию, а также своевременное выявление и устранение недостатков в деятельности хозяйствующего субъекта, нахождение резервов улучшения финансового состояния [4].